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护理缺陷和经验分享制护理管理在急性心肌梗死患者中的应用效果被引量：1: 2021年; 目的:观察护理缺陷和经验分享制护理管理在急性心肌梗死(AMI)患者中的应用效果。方法:选取92例AMI患者作为研究对象,按照随机数字表法分为对照组和观察组各46例。对照组实施急诊常规护理管理,观察组实施护理缺陷和经验分享制护理管理,比较两组救治成功率、急诊留观室滞留率和心脏不良事件发生率,护理质量评分以及家属护理满意度评分。结果:观察组救治成功率高于对照组,急诊留观室滞留率和心脏不良事件发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组缩短救治时间、危机管理意识、应对策略、护理操作等护理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组家属对急诊预检工作人员态度、挂号就诊流程管理、就诊安排、就诊等候时间、收费排队等候时间和候诊室环境等家属护理满意度评分均高于对照组家属,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:护理缺陷和经验分享制护理管理应用于AMI患者,可提高救治效率、护理质量评分和家属护理满意度评分,降低急诊留观室滞留率和心脏不良事件发生率,效果优于急诊常规护理管理。; 徐蓓; 关键词：护理缺陷急性心肌梗死救治成功率护理质量

销售薪酬分享制设计被引量：1: 2017年; 以个人销售量为基础的传统销售薪酬模式限制了销售绩效提升,阻碍了销售人员职业发展。新时代营销背景下有必要实行销售薪酬分享,通过工作价值和行为表现衡量销售业务参与者的绩效贡献,基于销售职责分工或参与程度设计薪酬分享方案。; 蒋迎辉

基于“人力资本当期贡献率”的利润分享制设计被引量：2: 2015年; 实施利润分享计划的目的是激励员工,而对员工贡献计量的公平可靠是前提和基础。本文所设计的利润分享计划计量模型建立在人力资本当期贡献率的基础上,首先按贡献计算应由员工分享的总利润,然后通过岗级和个人绩效两个调整系数最终落实到每位员工。这样的设计体现了"按贡献分享"的基本原则,可基本保证利润分享计划实施中的分配公平。; 郭黎

利润分享制:资本家与工人的博弈——基于马克思经济学的分析被引量：2: 2014年; 利润分享制产生的原因及其比例的决定,可以用马克思经济学对其展开分析。利润分享制的产生有短期利益驱动、对工人有效激励和维持长期持续发展等方面的原因;虽然利润分享制是不同于传统的工资制的薪酬制度,但两者都是劳动力价格的实现形式。加大人力资本投入,能通过影响劳动力价格达到增加利润分享比例的目的。利润分享制是在坚持资本主义生产资料私有制基础上,对资本主义制度做出的局部变革,尽管在一定程度上缓和了阶级矛盾,但不可能从根本上改变资本主义本质。; 周建锋杨继国; 关键词：利润分享制劳动力价值劳动力价格工资制

月度中国商人舆情关注榜,任正非畅谈华为分享制:我们不让雷锋吃亏雷锋也是要富裕的: 2014年; 7月1日中国商人舆情关注榜第四名：周鸿祎中国商人舆情指数：88角色：奇虎360董事长语录：互联网的商业模式总结起来无非三种——电子商务、广告和增值服务。它们有一个共同的前提,即必须拥有巨大的、免费的用户群。唯有如此,百分之几的付费率才能产生足够的收入和利润。因此,互联网经济强调的,不是如何获取收入,而是如何获取用户。; 关键词：中国商人周鸿祎试错舆情研究

企业实行利润分享制应解决的几个问题: 2013年; 利润分享制通过企业经营绩效在所有者、经营管理者、和员工之间的分配，实现了“激励相容”。由于我国社会主义市场经济体制还不完善，市场机制还不健全，劳动和资本的地位相对不平等，人力资源在相当多的企业没有成为人力资本，因此，企业实行利润分享制应解决以下几个问题：一、正确认识利润分享制对开发人力资本的作用；二、不能把利润分享制只看做是一种利益激励机制：三、合理确定企业个体人力资本在企业总体人力资本中的权重比例；四、加大对企业实行利润分享制的法律和政策支持。; 丁元浩; 关键词：企业人力资本利润分享制利益激励机制

我国家族企业管理机制创新研究——基于福特公司利润分享制分析: 家族企业作为一种重要的企业的组织形式，不仅在世界各国的经济活动中扮演者重要的经济角色，而且为经济的发展做出了巨大的贡献。近年来，我国家族企业的发展无论从规模还是上市的数量来看，都有了很大的提高。但是，随着家族企业的发展规...; 李江静; 关键词：家族企业

工作岗位分享制在岗位轮换中的应用被引量：7: 2012年; 工作岗位分享制是工作分享制的一种重要形式。本文从企业管理角度探讨工作岗位分享制的应用,为解决岗位轮换中遇到的问题,推动岗位轮换顺利实施提供借鉴。; 杨从杰刘冲

国外工作分享制理念在我国企业绩效管理中的运用被引量：2: 2010年; 工作分享制度在国外实行多年,近年来有学者将它引入我国,希望借此其缓解我国严重的失业问题。但是,我国的国情与国外有很多不同,对于工作分享能否真正解决我国失业问题,目前在学术界引起很大争论。本文抛开这些争论,换一种方式思考工作分享制度,从企业角度探讨它的运用,希望利用工作分享制理念,解决末位淘汰制不足之处,实现企业绩效管理新转变。; 陈园; 关键词：工作分享制绩效管理末位淘汰制

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