公共文化服务平台

搜索到2719篇“ 复杂产品系统“的相关文章

复杂产品系统后发追赶驱动因素研究——基于程序化扎根与系统动力学融合方法: 2025年; 复杂产品系统领域的追赶历程表明,后发者能否成功实现追赶受到多重因素的共同驱动,已有研究忽视了不同因素在追赶过程中的差异化作用,导致后发者难以把握不同追赶阶段的关键驱动因素,从而影响追赶策略的制定。为此,以中国大飞机、核电以及高铁为研究对象,运用程序化扎根方法识别复杂产品系统后发追赶驱动因素,构建复杂产品系统后发追赶驱动因素系统动力学模型并进行仿真。研究发现,中国复杂产品系统处于“三跑并行”局面,不同后发追赶阶段存在差异化关键驱动因素。在跟随阶段,举国体制、二次创新、集成创新是关键驱动因素;在并行阶段,制度型市场开拓、自主研发、集成创新是关键驱动因素;在超越阶段,制度型市场规模、自主研发、举国体制是关键驱动因素。研究结论可为中国不同追赶阶段复杂产品系统后发追赶策略制定提供理论指导。; 杨仲基李新武建龙; 关键词：复杂产品系统系统动力学

可供性视角下复杂产品系统开发能力形成机制研究: 2025年; 智能化复杂产品系统(ICPS)融合新一代信息技术,推动智能生活与生产的创新,体现了新质生产力的发展。然而,现有研究对构建ICPS开发能力的探讨仍显不足。本研究基于可供性理论视角,通过分析海信和浪潮智慧城市产品的案例,发现:(1)技术-市场双元可供性是驱动龙头企业构建ICPS开发能力的关键动力。(2)构建围绕共同价值主张的互补性管理机制——涵盖话语、组织、规范、资源策略——是将“技术-市场”双元可供性转化为ICPS开发能力的关键路径。(3)龙头企业可以通过“扩散式”或“复制式”两条路径培育ICPS开发能力:在扩散式路径下,以内生技术和集中市场为牵引,聚焦自上而下的价值主张,实施开拓策略;而在复制式路径下,则受援引技术和分散市场的驱动,强调自下而上的价值主张,采取整合策略。研究结论不仅丰富了可供性与ICPS关系的文献,还为企业开发复杂产品系统提供了实践借鉴与启发。; 罗均梅李发珍王水莲; 关键词：创新生态系统

复杂产品系统追赶:基于“内容—过程—情境”的研究述评: 2025年; 复杂产品系统因在产品架构、创新流程、市场结构和组织管理等方面的独特性,其追赶难度远高于一般大规模制成品,探讨后发企业如何实现复杂产品系统追赶具有重要理论与实践意义。研究分析1995~2021年间发表于国内外重要期刊的69篇复杂产品系统追赶主题文献,建构“内容—过程—情境”框架,系统评述复杂产品系统追赶的研究议题、分析内容与主要发现,提出未来方向。研究认为:复杂产品系统追赶是技术追赶理论重要前沿,相较大规模制成品追赶,复杂产品系统追赶呈现技术复杂性、制度型市场、网络化组织与共演三方面特殊挑战;复杂产品系统的追赶内容研究主要聚焦后发者能力禀赋;追赶过程讨论重点关注后发者与领先者、客户、供应商、公共机构等多利益攸关主体的开放互动,以及复杂产品系统相应追赶周期与路径两方面;追赶情境主要围绕复杂产品系统追赶的制度情境、产业情境与组织情境展开。研究探讨并总结复杂产品系统追赶,为发展与重构现有技术追赶理论输出知识增量,为后发企业打破低端锁定、构建创新能力等贡献管理启示。; 郭艳婷梅亮; 关键词：复杂产品系统

基于复杂网络的复杂产品系统关键节点辨识: 2024年; 复杂产品系统具有规模大、结构复杂等特点,从系统结构的视角辨识复杂产品系统关键节点,对于“事前”定位潜在风险源具有重要意义。针对目前“事后”追溯风险源难以保证复杂产品系统可靠运行及风险管理前瞻性等问题,考虑复杂产品系统的层级结构和子系统间风险的相互影响,提出了一种可用于“事前”风险管理的关键节点辨识方法。首先依据系统结构建立复杂网络;然后,构造零模型并结合网络统计特征初步划分节点集合,在此基础上引入线性阈值模型分析节点风险传播影响力,并基于风险的动态传播特征选取关键节点;最后,采用新舟700飞机的系统结构进行实证分析。结果表明,提出的方法有效地辨识了复杂产品系统的关键节点。; 谷晓燕李俊陈梦彤; 关键词：复杂网络复杂产品系统

基于网络演算的复杂产品系统供应商风险度量: 2024年; 复杂产品系统研制过程中供应商之间协同设计制造复杂性高,风险通过供应商间的协作关系相互作用和传导。面向复杂产品系统,构建供应商层次网络,考虑供应商风险累积与风险应对及时性的交互影响,通过引入通信领域网络演算理论,基于积压和时延性能指标刻画风险的特征,将不确定的供应商风险量化问题转化为最坏边界求值问题,实现风险的确界度量。以航空复杂产品系统为例对模型进行验证,可以辨识供应商在协同研制过程中面临的重要风险,为复杂产品系统供应商风险管理提供参考依据。; 谷晓燕邓香平李俊; 关键词：复杂产品系统网络演算

基于零模型的复杂产品系统风险源辨识方法: 本发明公开了一种基于零模型的复杂产品系统风险源辨识方法，本发明方法首先依据复杂产品系统中的功能指标项来构建复杂网络，然后计算功能指标项作为节点的计量指标，按照节点度中心性对功能指标项进行划分成不同群。对相同度中心性的群构...; 谷晓燕陈梦彤

复杂产品系统研发过程风险研究综述: 2024年; 复杂产品系统(CoPS)的研发过程具有高度的不确定性和复杂性,涉及诸多风险因素,众多学者针对相关风险进行研究、提供对CoPS研发风险管理的深刻洞见,以期提高CoPS研发成功率。因此,梳理89篇来自Web of Science、中国知网等数据库1998年至2023年间国内外CoPS研发过程风险研究相关文献,从风险管理、风险生成和风险传播3个视角,对CoPS研发过程的风险研究工作进行归纳。结果显示在CoPS风险研究领域,风险管理的相关研究最广泛,文献数量从1998年开始逐渐增加,数量占比为78%,是领域内主要研究方向;风险生成相关研究受关注较少,文献数量占比为11%且在发表时间上较为分散,除2015年与2018年外每年不多于1篇;风险传播相关研究首篇文献发表于2013年,近年来受到持续关注,文献数量占比为11%。其中,风险管理相关研究主要从风险识别、风险评估、风险应对及风险控制4个核心环节进行展开,揭示在CoPS研发过程中如何通过多种方法有效识别并应对潜在风险;风险生成相关研究主要针对利益相关者的违约风险、技术风险等探究相关风险生成路径,并对风险因素间的相互作用进行初步探索;风险传播相关研究则分析揭示有关风险是如何在项目的不同阶段和部门间传播。同时可见,当前风险管理研究主要聚焦于单一风险因素的探讨,缺少系统地对CoPS研发过程中的流程或生命周期的风险识别、控制与应对的研究;风险生成研究缺乏对风险耦合产生风险事件机制的深入研究;风险传播研究在一定程度上忽视了风险因素间的动态影响,且相关案例数据的支撑不足。基于此,从研究内容、研究方法角度以及考虑当前及未来的外部宏观环境影响等方面,提出未来可进一步探讨的研究方向。; 谷晓燕房琮淼李俊; 关键词：复杂产品系统风险管理

基于信息视角的复杂产品系统风险溯源研究: 复杂产品系统具有创新性高、研发周期长、涉及多领域、多子系统协同研发的特点,其研发超期甚至失败的事件屡有发生。研发过程通常风险交织,导致风险存在形式难以确定、风险传播过程隐秘、风险源头难以追寻等问题。本研究根据复杂产品系统...; 房琮淼; 关键词：复杂产品系统信息视角

复杂产品系统、资源编排与核心技术快速突破被引量：4: 2024年; 海工装备复杂产品系统(complex product systems,简称CoPS)具有高市场竞争、强周期性的特征,现有研究对高端深海钻井装备企业如何实现关键核心技术快速突破尚缺乏深入分析。本文分析了中集海工钻井平台2008-2023年从并购进入到技术溢出的快速演进过程:(1)在战略并购阶段,通过“并购型”资源编排让企业有机会将突破“冷启动”难题,凭借“解构”和“结构化”构建起“响应型”吸收速度,快速地建立起技术基础来支持“技术”层面突破;(2)在战略聚焦阶段,通过“聚焦型”资源编排搭建“以平台造平台”的创新模式,基于“重构”和“能力化”构建起“转化型”吸收速度,在“产品”层面快速实现突破;(3)在战略溢出阶段,中集通过“溢出型”资源编排,基于“本土化”和“杠杆化”构建起“统筹型”吸收速度,在“生态”层面实现突破。本文凝练出资源编排的“解构”和“重构”机制在实现关键核心技术快速突破过程中的重要作用。本文由此提出复杂产品系统企业资源编排加速关键核心技术突破的理论模型,扩展了资源编排和吸收速度两个领域理论研究,并为我国复杂产品系统领域关键核心技术加速突破的政策制定和企业实践提供有益启示。; 郑刚莫康朱国浩于亚; 关键词：复杂产品系统

复杂产品系统中工程师主导型企业崛起机制被引量：1: 2024年; 中国本土企业采用工程师主导型企业模式在复杂产品系统工业崛起,打破了西方国家的垄断,挑战了全球生产网络这种当前主流的跨国公司组织形态,但鲜有文献对此进行深入分析。本文以电信设备产业的华为与电网设备产业的南瑞继保为案例,探究工程师主导型企业在复杂产品系统工业的崛起机制和竞争力来源。研究发现:工程师主导型企业采用“本部-前线”创新模式,将工程师团队派遣到项目前线,在与特定市场用户的互动中充分挖掘情景特定知识,并与本部进行持续交流来开发和改进产品,有效满足了不同情境下用户定制化需求,促进了组织学习和技术能力提升。该模式依赖于充足的工程师供给、工程师群体的战略控制、项目决策权的下放、高融合性的学习型组织、集体主义与合作共创文化等组织性条件。本文发展了跨国公司组织形态理论与复杂产品系统理论,有助于人们思考新时期如何通过企业创新治理来提升核心胜任力,为推动我国实现科技自立自强和创新型国家建设提供启示。; 姜子莹封凯栋沈群红; 关键词：复杂产品系统全球生产网络自主创新

加载更多 ∨

相关作者

用户反馈

相关作者

用户登录

用户反馈