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绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨: 2025年; 作为建筑未来发展趋势,绿色建筑有助于经济效益与环境效益相协调。文章研究了绿色建筑项目管理模式及成本控制方法,在掌握绿色建筑管控结构难点基础上,从项目设计阶段、施工组织管理、施工材料与施工技术三个方面出发,分析了绿色建筑项目管理模式构建方法。同时,强调了设计阶段精细化管理、动态成本控制、节能与能源管理、全寿命周期成本控制的绿色建筑项目成本控制路径,有助于转变传统建筑项目管理方式,合理控制成本,提高企业整体效益。; 张倩邓轩; 关键词：绿色建筑项目管理成本控制

建筑项目管理规范化措施应用: 2024年; 以建筑项目管理规范化措施开展分析,提出工程质量规范化、施工安全规范化等管理方法。建筑项目管理规范化通过制定明确的管理规章制度、明确责任分工、优化资源配置、合理制定施工计划等方法,来规范管理行为,有助于提高工程项目的管理水平。规范化管理能够为建筑项目提供有力的管理支持,促进各项工作有序进行,确保项目按计划高效完成,还能降低工程质量风险,从而实现建筑项目管理的科学化、规范化、高效化。; 陈一清; 关键词：建筑工程项目管理

浅谈建筑项目管理中的施工工期控制: 2024年; 建筑项目管理是复杂的系统工程,其中施工工期控制是项目管理的关键环节之一。在建筑项目中,合理的工期控制能够保障工程质量、节约成本、提升效率,因此,对施工工期的有效控制至关重要。本文将深入探讨施工工期控制的重要性,并结合实例,从计划、组织、资源、监管等方面进行综述,以期对读者有所启发。; 冯然玉; 关键词：建筑项目管理工期控制现场监管

高低配混合型建筑项目管理优化策略: 2024年; 随着城市化不断推进,高低配混合型建筑因其独特优势和适应性,逐渐成为城市发展的新趋势。该种建筑模式既能满足城市居民的多样化需求,又能有效利用土地资源,提高土地利用效率。然而,高低配混合型建筑项目管理仍面临诸多挑战,如复杂的施工组织、成本控制与预算管理、项目进度协调等。为应对这些挑战,本文以漳州君樾西湖项目为例,深入剖析了高低配建筑项目管理存在的问题,并提出了相应的优化策略,包括优化项目前期规划协调、加强施工管理与安全控制、实现成本与进度的协同控制等,以期为类似项目提供借鉴,推动高低配混合型建筑的健康发展。; 孔娟萍; 关键词：项目管理

基于PMBOK的建筑项目管理中“样板先行”的探究: 2024年; 建筑项目在批量装饰装修前需进行样板制作,用来保证质量、推敲工艺及展示效果,样板先行是建筑项目建设过程中重要的管理要点,及时有序的实现样板展示,对项目管理工作的推进以及施工的指导都十分重要。本文从样板先行的必要性切入,探究在建筑项目管理过程中运用PMBOK项目管理体系实现样板有序管理,根据过程组逻辑结合网络图优化、工作分解结构等工具与技术探究样板先行的合理有效方法,侧重对规划、执行、监控样板的管理,并对样板过程相关需管控的关键点进行梳理分析,以实现对样板先行的的全过程管理,旨在提高建筑项目管理水平,并为建筑项目管理从业者提供参考。; 戴继龙; 关键词：项目管理装饰装修工程管理

试论项目管理在房屋建筑项目管理中的重要作用: 2024年; 经济建设的大力发展离不开我国各行各业的鼎力支持。就房屋建筑而言,近20年来,随着我国城市化进程的加快和国家经济的发展,人民生活发生了翻天覆地的变化。没有对建筑工程项目进行科学、合理的管理,就无法保证房屋建筑工程的顺利进行,也不能保证其最终的质量。房屋建筑工程项目管理是一项综合性工程,要想充分发挥其应有的作用,需要进行科学、合理的规划,并进行多方协作。; 李红运; 关键词：项目管理房屋建筑工程项目管理

基于数字技术的装配式建筑项目管理分析: 2024年; 在建筑行业绿色化发展背景下,装配式建筑项目得到了广泛关注,但在此类建筑项目快速扩张的过程中,成本问题、质量问题日益突出,需要开展高质量的管理工作,并融合数字技术,在强化施工质量的基础上,提高建造水平,进而推动装配式建筑朝着智能化方向发展。本文从数字技术入手,结合实际装配式建筑案例,深入分析管理细节,构建科学的管理体系,在此基础上,提出切实可行的管理策略,以此快速响应施工中出现的问题,最大限度降低施工成本,确保建筑项目顺利开展。; 刘明; 关键词：数字技术建筑质量装配式建筑项目管理

简便易操作的绿色建筑项目管理框架和绿建标准优化研究试点: 2024年; 绿色建筑管理是绿色可持续建筑发展的重要组成部分,但目前绿色建筑管理面临一些问题。《绿色建筑评价标准》(以下简称“绿建标准”)的申报计划与建筑项目进展阶段不协调;“绿建标准”版本过于繁复,条款分类和项目流程脱节;项目管理者缺乏快速了解“绿建标准”条款、条款的公众认受度和条款增量成本率的提示工具。通过文献整理分析、企业访谈、问卷调查、专家采访、国内外案例研究和编程实验,本文定性和定量地研究了“绿建标准”框架、高得分条款的认受度和其直接增量成本率,并开发了以项目开发为导向的可操作决策工具。该工具可让项目开发管理者清晰地定位绿色建筑,同时有助于项目管理者和决策者按空间层级组织不同专业人员制定相应的绿色建筑措施。最后,本文还开发了简便易用的《绿色建筑评价标准应用手册》和绿色建筑管理小程序,旨在提高“绿建标准”在项目中的可操作性,并调动决策者的积极性。; 贾倍思刘思贝陈年鸿李敏儿李廷阳; 关键词：项目管理绿色建筑评价标准

建筑项目管理中风险评估与应对机制构建: 2024年; 建筑项目管理中风险评估与应对机制的构建对项目的成功至关重要。本文从技术、管理、经济和环境四个方面详细分析了建筑项目管理中的主要风险。通过定性与定量风险评估、风险矩阵分析和模拟技术,全面评估项目风险。同时,提出了风险预防、缓解、转移等应对策略,并强调了风险监控与控制机制的重要性。通过科学的风险评估与合理的应对机制,能够有效降低建筑项目中的不确定性,保障项目顺利实施并提高管理效益。; 杨绍华; 关键词：建筑项目管理风险评估

基于建筑信息模型的可视化技术在建筑项目管理中的应用探讨: 2024年; 在当今的工程建设领域,BIM技术已经成为引领行业变革的重要力量,本文对BIM技术的概念、特性及其发展动态进行了全面概述,更深入地探索了BIM在设计、施工和运营三个关键阶段中的实际应用。通过这些研究,旨在为工程项目管理提供新的思路和方法,从而提升工程项目的整体效益。还分析了基于BIM的可视化技术在项目管理中的优势,如提高决策效率、加强沟通协作和改善质量管理。本文还指出了技术复杂性、数据集成困难和组织文化变革等挑战,强调了基于BIM的可视化技术在建筑项目管理中的重要性和发展前景,并提出了未来发展的方向。; 袁庆; 关键词：可视化技术建筑项目管理

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