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斯莱沃斯基理论视野下中外视频流媒体盈利模式对比分析: 2023年; 现如今,视频流媒体成为人们重要的娱乐方式,以Netflix为代表的国外视频流媒体公司在全球占据了一定市场,并且实现了长期的盈利。与此同时,国内的视频流媒体仍旧面临亏损严重的问题。本文以斯莱沃斯基盈利模式理论为基础,从利润对象、利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障五个层面对比爱奇艺和Netflix的盈利模式。因此,得出结论,中国的视频流媒体要想获得长远发展,应从培养用户的付费意识、提高内容质量等方面入手。; 韩馨玉; 关键词：视频流媒体

小米集团基于亚德里安·斯莱沃斯基盈利模式分析被引量：1: 2022年; 互联网服务已经在不知不觉中遍布了人们日常生活中的各个角落,不论是生活、工作,还是娱乐等方方面面,人们都越来越依赖互联网带来的便利。小米在互联网服务方面,拥有着高忠诚度和高活跃度的用户消费群体,这是小米在互联网服务变现方面的一个极其难得的重要基础。在疫情相关因素的影响下,小米的互联网业务仍然保持着相对稳定的增长趋势,且其全球互联网用户规模也在继续保持增长。在互联网时代,用户数量是每个互联网服务企业整体盈利能力最重要的一个构成要素,盈利模式是通过自身以及相关利益者的资源结合形成的一种实现价值创造、价值获取及利益分配的组织机制与商业架构。论文基于亚德里安·斯莱沃斯基盈利模式五要素分析法,对小米集团盈利模式进行分析,希望能给其他类型企业起到借鉴作用。; 刘娇娇; 关键词：小米生态链

寻找富有利润的增长模式——对话亚德里安·斯莱沃斯基: 2008年; 《当代经理人》：为什么现在企业经营中经常出现无利润区？这究竟是如何发生的？亚德里安·斯莱沃斯基：在过去的20年中，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了游戏规则。面对激烈竞争，很多行业里的公司通过提高效率带来收益，以降价来扩大市场份额。同时，客户更加容易获取信息，他们可以方便地发现最好的交易和最有利的价格。这种情况迫使所有参与竞争者或降低价格，或把客户推向产品价格更低的竞争对手，这就产生了无利润区。; 洪丽萍; 关键词：斯莱沃斯基产品价格

共享经济下网络约车的盈利模式分析——基于斯莱沃斯基模型: 2018年; 在商业社会中,首先运用"共享经济"概念的是Uber和Airbnb。Uber通过出行工具的共享。Airbnb则是在民宿租住领域有效连接了旅行者和出租者。本文以共享经济下网络约车中的滴滴为例,具体分析其盈利模式,以便于滴滴的稳定持续发展,也给同行业一定的借鉴意义。; 陈洁; 关键词：共享经济

基于盈利模式的电信业发展建议: 2010年; 盈利模式的思想最早出现在亚德里安·J·斯莱沃斯基和大卫·莫里森等人合著的《利润模式》中。之后,亚德里安·J·斯莱沃斯基等在《发现利润区》中通过研究当代最成功的12家企业的运营方式,衍生出22种盈利模式,其中,创新的、以客户和利润为中心的企业设计方式成为各种盈利模式的核心。企业设计包括客户选择、价值获取、战略控制、业务范围四个要素。随后,美国学者加里·哈默尔、琼·玛格丽塔、南·斯通和美国埃森哲咨询公司等进一步完善了对盈利模式的理解。在众多关于盈利模式的研究中,亚德里安·J·斯莱沃斯基的四要素盈利模式较具代表性。基于四要素盈利模式,笔者认为盈利模式就是企业为实现盈利目标而采取的方式方法,是企业对主要战略和经营层面的活动(包括客户选择、价值获取、战略控制和业务范围等)进行设计,最终形成有助于利润实现的操作路径的组合。以下,笔者依据四要素盈利模式进行中外电信业盈利模式比较分析,并提出我国电信业发展的建议。; 唐娟王凯李锐; 关键词：电信业发展斯莱沃斯基客户选择

基于传播学视角的流行音乐赢利模式研究(下篇): 2009年; 三，流行音乐传播之核心赢利模式关于核心赢利模式，理论界至今未形成权威统一的学术解释，美国斯莱沃斯基等提出了以客户和利润为核心的企业赢利模式及其四个要素：客户的选择、价值获取、产品差别／战略控制、业务范围。王方华，徐飞认为，赢利模式就是对企业的价值创造过程及与价值相关活动的一种凝炼。音乐产业赢利模式，以内容产品进行价值创造，通过顾客消费者获取价值，最终通过竞争优势与关联价值网络实现利润与共赢。; 金佳蕾童清艳; 关键词：赢利模式传播学视角流行音乐价值创造过程斯莱沃斯基音乐传播

迈向“利润区”: 2008年; 管理学家斯莱沃斯基提出了如何设计最佳业务模式以帮助企业发现利润区,但这不是问题的终结,在通往利润区的路上,唯有管理好战略风险,才能让企业到达持续盈利的彼岸。; 彭韧; 关键词：管理学家斯莱沃斯基企业

捕获流动的利润: 2007年; 奥维管理顾问公司（前美世管理顾问公司）的董事亚德里安.斯莱沃斯基是一位出色的战略思想家。在11年之前出版的《价值转移》一书中,他提出用“价值转移”来描绘我们所处时代的商业环境。所谓价值转移，是说利润收益和市场价值在行业之间、公司之间乃至公司内部等层面不停地转移。在两年之后出版的《发现利润区》一书中他进一步说，; 王建坤; 关键词：斯莱沃斯基利润收益商业环境

2006中国成长百强——微利时代的惊人成长——2006中国成长百强（非上市公司）分析报告: 2006年; “不管你在商业世界中扮演什么角色，你一定都已经感受到受困于传统增长模式所带来的影响。”著名畅销书作家亚德里安·斯莱沃斯基在他的新著《微利时代的成长》描绘了一幅令人不安的商业图景：全球性的竞争日益加剧，销售额不断缩水，利润则正在成为一个稀有名词。在某种意义上，世界并非是平的，而应该是崎岖不平的。对于入世五年来的中国企业尤其是中国民营企业来说，它们的成长结果似乎就是上述图景的最佳注脚：这部分企业逐步引领、降低了全行业的平均生产、销售成本；这部分企业正在拉低全行业的利润率。; 关键词：微利时代民营企业斯莱沃斯基畅销书作家

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