-
张四海
-
-
相关作者
- 吴汉军
- 作品数：30被引量：48H指数：4
- 供职机构：武汉科技大学
- 研究主题：钢铁 钢铁行业 经济增长 可持续发展 课程设置
- 吴汉军
- 作品数：1被引量：0H指数：0
- 供职机构：武汉钢铁(集团)公司
- 研究主题：成功之道 劳动力成本 重工业化
- 论我国大型钢铁企业的多元化战略被引量：1
- 2005年
- 企业要做大做强,有两种战略选择:一是专业化,二是多元化.选择多元化一般基于两种考虑:一是开辟新的经济增长点;二是规避和分散核心业务风险.我国大型钢铁企业长期以来依托钢铁主业,形成了一批包括煤化工、机械制造、工程建设、耐火材料、金属结构、自动化控制与软件开发、交通运输等与钢铁主业相关的多元化产业.但这些多元化产业基本上只是停留在服从或服务于钢铁主业的发展上,距做大做强或分散经营风险的多元化发展目的相距较远.随着大型钢铁企业突出主业发展和辅业改制的深化,那么他们在多元化战略上究竟该如何抉择呢?要回答这个问题,首先要弄清实施多元化战略必须具备的前提以及要警惕多元化经营陷阱.
- 张四海吴汉军
- 关键词：经济增长点机械制造耐火材料金属结构主业煤化工
- 纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示
- 2005年
- 张四海吴汉军
- 关键词：成功之道劳动力成本重工业化
