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国家社会科学基金(12BGL092)

作品数:6 被引量:9H指数:2
相关作者:汤伟钢邓娇娇严玲李炅珉更多>>
相关机构:天津大学天津理工大学更多>>
发文基金:国家社会科学基金国家自然科学基金天津市哲学社会科学研究规划项目更多>>
相关领域:经济管理政治法律更多>>

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇政治法律

主题

  • 5篇政府
  • 5篇政府投资
  • 4篇政府投资项目
  • 3篇问责
  • 3篇绩效
  • 3篇绩效问责
  • 2篇责任追究
  • 2篇责任追究制
  • 2篇责任追究制度
  • 2篇追究制
  • 2篇追究制度
  • 2篇项目管理
  • 2篇项目管理绩效
  • 2篇项目治理
  • 2篇管理绩效
  • 2篇SCP
  • 2篇SCP范式
  • 1篇代建项目
  • 1篇市场结构
  • 1篇双向互动

机构

  • 6篇天津大学
  • 3篇天津理工大学

作者

  • 4篇汤伟钢
  • 3篇严玲
  • 3篇邓娇娇
  • 1篇李炅珉

传媒

  • 1篇中外企业家
  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇经济体制改革
  • 1篇财经问题研究
  • 1篇中国行政管理
  • 1篇山东社会科学

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 3篇2013
  • 1篇2012
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
政府投资项目绩效问责:治理和管理双重视角下的分析框架被引量:3
2013年
建立和完善政府投资项目问责机制是我国投资体制改革的重点。政府投资项目中客观存在着双层多级委托代理链条,应从政府治理责任和项目管理代理人管理责任两个层面分析其绩效。因此,亟待开展对政府问责与代理人问责的深度综合研究,在治理和管理的双重视角下,引入结构—行为—绩效范式形成双向的治理—管理—绩效治理框架,基于此构建以项目绩效评价为核心的政府治理责任问责机制和以项目管理绩效评价为核心的项目管理代理人管理绩效问责机制。
邓娇娇汤伟钢严玲
关键词:政府投资项目绩效问责项目治理项目绩效项目管理绩效
政府投资项目责任追究的SCPCS框架被引量:2
2016年
责任追究不力是我国政府投资项目长期存在的问题,本文按产业组织理论SCP(结构-行为-绩效)范式构建SCPCS框架以完善政府投资项目责任追究制度;该框架先识别项目利益相关者,据其地位与利益诉求建立绩效评价体系,按标杆法获得评价结果,再辨别导致绩效较差的风险行为,依合同规定的风险分担方案和激励约束条款从市场层面厘定并追究项目代理人责任,最后从制度层面厘定并追究政府委托人和监督人责任。
汤伟纲张月尧邓娇娇
关键词:政府投资项目责任追究制度SCP范式
政府投资项目代建人问责机制研究——基于项目治理与项目管理绩效双向互动的分析被引量:3
2013年
建立与完善政府投资项目责任约束机制一直是我国投资管理体制改革的重点和难点,而对于政府投资项目代建人问责的研究尤显薄弱。本文基于项目治理理论,拓展已有GMP治理框架的研究形成双向GMP治理框架:正向GMP治理路径下形成项目管理绩效评价指标体系,逆向GMP治理路径下构建以项目管理绩效评价为起点的代建人绩效问责机制。最后,阐明代建人绩效问责的目标定位、问责依据、判断标准以及程序。
邓娇娇汤伟钢严玲
关键词:政府投资项目绩效问责项目治理项目管理绩效
“治理—管理—绩效”框架下的代建项目绩效问责机制研究
2012年
据项目治理理论的"治理—管理—绩效"分析框架,政府投资代建项目的绩效问责体系应分为从项目绩效到项目治理的行政绩效问责层次和从项目绩效到项目管理的代建人绩效问责层次,后者将代建人的合同风险责任作为责任追究依据,将代建项目绩效作为问责判断标准,由此可建立代建项目绩效问责程序。
汤伟钢严玲
关键词:绩效问责问责程序
政府投资项目责任追究的SCPCS框架
2015年
责任追究不力是我国政府投资项目长期存在问题,本文按产业组织理论SCP(结构-行为-绩效)范式构建SCPCS框架以完善政府投资项目责任追究制度;该框架先识别项目利益相关者,据其利益诉求建立绩效评价体系,按标杆法获得评价结果,再辨别导致绩效差的风险行为,依合同规定的风险分担方案和激励约束条款从市场层面厘定并追究项目代理人责任,最后从制度层面厘定并追究政府委托人和监督人责任。
汤伟纲张月尧闫娇娇
关键词:政府投资项目责任追究制度SCP范式
技术范式创新周期与扩展的芝加哥范式被引量:1
2013年
技术范式创新周期的不同阶段有不同的潜在市场结构,该结构影响在位者与潜在进入者的互动,产生不同的市场绩效。在市场绩效作用下,企业会采取相应行为,形成真实市场结构,后者正是潜在市场结构的预定结果,这种反应模式就是扩展的芝加哥范式,该范式与哈佛范式形成对接。
汤伟钢李炅珉
共1页<1>
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