广东省哲学社会科学“十一五”规划项目(09E-01)
- 作品数：6 被引量：19H指数：3
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- 相关机构：汕头大学中山大学更多>>
- 发文基金：广东省哲学社会科学“十一五”规划项目广东省科技厅资助项目更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 中国家族企业的理性化演进被引量：2
- 2012年
- 在动态环境下,家族企业要保持可持续的竞争优势,必须应用动态能力对家族资源进行有效的适应性更新,而家族资源更新的主线是家族企业的理性演进,即将理性的系统、过程与方法广泛运用于家族企业的家族资源管理中。基于李锦记集团与李宁公司这两个家族企业案例,具体剖析家族企业如何从企业主的创业企业分别演化为"所有权与控制权合一的家族企业"与"所有权与控制权共同治理的家族企业",以及异质性家族资源如何影响家族企业的理性化演进。
- 陈戈储小平
- 关键词：家族企业动态能力理性化
- 动态能力应用与代工企业OBM升级——以台湾宏达电子为例被引量：5
- 2011年
- 在动态环境下,ODM代工企业如何实现OBM升级?动态能力如何应用于代工企业战略更新中?动态能力的应用过程仍然是一个"过程黑箱"。在短短的5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程,特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后,本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献,以及未来研究方向"管理者认知"与企业升级的实践建议。
- 陈戈徐宗玲
- 关键词：动态能力
- 代工企业战略升级的阶段性框架——基于管理者认知与动态能力的视角被引量：9
- 2012年
- 代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级?基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。
- 陈戈徐宗玲
- 关键词：动态能力组织学习
- 代工企业升级的战略匹配框架被引量：3
- 2012年
- 代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡。本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的"战略匹配框架"。结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致"战略锁定";传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略引导";创新组织能力与管理者短视的结合将导致"战略制约";创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略突破"。
- 陈戈徐宗玲
- 关键词：代工模式
- 管理者认知与企业战略升级被引量：1
- 2012年
- 从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。
- 陈戈汪林徐宗玲
- 关键词：动态能力
- 科技企业的战略变革模型研究被引量：1
- 2011年
- 基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个"科技企业的战略变革模型"。本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着"战略变革匹配":即组织惯例与管理者短视的结合将导致"战略锁定",组织惯例与管理者前瞻的结合将导致"战略引导",动态能力与管理者短视的结合将导致"战略制约",动态能力与管理者前瞻的结合将导致"战略突破"。
- 陈戈徐宗玲
- 关键词：动态能力
