国家自然科学基金(71302070)
- 作品数：5 被引量：42H指数：2
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- 战略型企业社会责任与企业竞争优势分析——以中华老字号企业为例
- 2015年
- 随着商业文明和社会理性的发展,企业承担社会责任已经成为社会各界的共同关注点。本文采用质性研究方法,分析中华老字号如何通过履行战略型企业社会责任获得企业竞争力。研究发现,老字号企业(1)选择与社会发展需要相契合的方向为企业战略方向;(2)构建"重点关注"员工、消费者和"普遍关心"供应商、股东等利益的平衡的社会责任体系;(3)持续进行竞争环境投资,构建良好的企业生态,获得声誉和品牌。老字号企业的社会责任履行思路、方式对现阶段中国企业履行社会责任具有借鉴意义。
- 杨希娟成瑾
- 关键词：竞争优势中华老字号
- “尊贤型”高绩效人力资源系统研究——以山西票号为例被引量：3
- 2013年
- 高绩效人力资源系统作为组织竞争优势的来源一直是研究者的关注重点,明确高绩效人力资源系统的内涵及其应用边界对企业有很大的意义。本文以山西票号为分析对象,探索中国文化情境下高绩效人力资源系统的内涵。通过严格的文本分析得出结论:中国文化情境下的高绩效人力资源系统包括慎重选人、充分授权、培育员工、共享利益以及多维约束五个要素,这五个要素以"尊贤"作为其核心理念,并强调从激励员工和约束员工两个方向协同作用,引导员工贡献于组织绩效。"尊贤型"高绩效人力资源系统在智力密集型行业更有效率。
- 成瑾郑仪
- 关键词：山西票号
- 股东如何才能获得CEO承诺?——基于晋商票号的案例研究被引量：1
- 2016年
- CEO对股东的承诺对企业的生存发展意义非凡,股东如何获得CEO承诺已经成为研究者的关注重点。本文以晋商票号的股东和CEO关系为分析对象,探索股东获得CEO承诺的关键要素以及这些要素发生作用的内在机理。通过分析,本文得出晋商票号股东能够获得CEO承诺四个主要因素:基于儒家价值观与商业能力的选人标准;授予CEO充分的结构性权力;实行以股权激励为核心的全面薪酬系统;建立内外约束监督系统。在此基础上,CEO能够自我实现、获得心理授权并进行道德自律,强化了CEO的管家行为倾向,抑制了CEO的机会主义倾向,最终建立起对股东的承诺。本文的研究结论对现代中国企业股东更好地获得CEO承诺有启发意义。
- 成瑾胡彩霞
- 关键词：股东晋商票号
- 谁对员工工作满意最终负责?——基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型
- 2015年
- 员工工作满意是组织行为学中的持久选题,但目前鲜有研究从CEO视角探求员工工作满意。CEO是组织的最高负责人,其价值决策、用人决策、战略决策等决策质量的高低与员工的报酬、直接领导、职业发展等员工工作满意的要素密切相关。在肯定了CEO对员工工作满意极其重要的影响后,文章着力探讨CEO需要什么样的特征才能提高员工工作满意度。文章认为CEO强烈的学习意识、与其职务要求相匹配的学习能力、对多元信息和思维的开放心态、构建内外部专家建言网络的积极努力、有意识进行的针对员工的沟通和教育工作是提高员工工作满意度的最根本因素,由此构建了基于CEO决策视角的员工工作满意综合模型。
- 成瑾白海青
- 关键词：CEO沟通
- CEO如何促进高管团队的行为整合--基于结构化理论的解释被引量：38
- 2017年
- 要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。
- 成瑾白海青刘丹
- 关键词：CEOTMT团队结构
