您的位置: 专家智库 > >

孟执芳

作品数:29 被引量:117H指数:7
供职机构:山东大学商学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金山东省教育厅人文社会科学研究计划项目山东省社会科学基金项目更多>>
相关领域:经济管理政治法律社会学文化科学更多>>

文献类型

  • 27篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 25篇经济管理
  • 3篇政治法律
  • 1篇社会学
  • 1篇文化科学

主题

  • 9篇企业
  • 4篇财政
  • 3篇企业集团
  • 2篇多角化
  • 2篇多角化经营
  • 2篇影响因素
  • 2篇资产
  • 2篇跨国
  • 2篇绩效
  • 2篇绩效评价
  • 2篇技术创新
  • 2篇公司治理
  • 2篇管理控制
  • 2篇管理控制模式
  • 2篇法人
  • 2篇法人治理
  • 2篇辨析
  • 2篇产权
  • 1篇地方政府
  • 1篇地方政府债券

机构

  • 18篇山东大学
  • 10篇山东经济管理...
  • 8篇山东省经济管...
  • 6篇山东行政学院

作者

  • 28篇孟执芳
  • 15篇陈志军
  • 2篇王本东
  • 1篇刁厚勤
  • 1篇刘楠
  • 1篇胡晓东
  • 1篇汤业国
  • 1篇李红艳
  • 1篇陈梦媛

传媒

  • 8篇华东经济管理
  • 3篇山东行政学院...
  • 2篇理论学刊
  • 2篇东岳论丛
  • 2篇发展论坛
  • 2篇山东大学学报...
  • 2篇山东经济
  • 1篇中国流通经济
  • 1篇科学学与科学...
  • 1篇山东社会科学
  • 1篇工会论坛(山...
  • 1篇财金贸易
  • 1篇德州学院学报

年份

  • 1篇2011
  • 2篇2008
  • 4篇2007
  • 2篇2006
  • 5篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2003
  • 1篇2002
  • 1篇2000
  • 4篇1999
  • 2篇1998
  • 3篇1997
  • 1篇1992
29 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
企业集团人力资源管理模式探讨被引量:13
2005年
企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分两个层次:集团层面、子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种,不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。
孟执芳胡晓东
关键词:企业集团人力资源管理影响因素
母子公司管理控制相关概念辨析被引量:11
2007年
已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。
孟执芳陈志军
关键词:管理控制模式
中小企业实施多元化战略的动因探析被引量:5
2005年
关于多元化战略的研究大多是基于大型企业,鲜有学者关注中小企业。但有资料表明,许多中小企业在成长过程中采用多元化战略,因此有必要对中小企业多元化的动因进行深入的研究,为实施多元化战略或是正在意图借助多元化战略发展状大的中小企业提供有意义的理论指导。
孟执芳陈志军
关键词:中小企业动因学者
企业集团治理研究
企业集团与公司治理都是近年来各国理论界关注的热点问题,将公司治理和企业集团这两个热点问题联系到一起,对“企业集团治理”这一问题进行研究,为解决我国企业集团治理中存在的问题提供理论指导,具有重大的现实意义。 从治...
孟执芳
关键词:企业集团治理公司治理权力制衡协同治理
文献传递
基于多元化战略的集团公司销售协同探讨被引量:4
2007年
本文认为,多元化战略是很多大型集团公司采用的经营方式,也是实现协同效应的重要方式,同时协同效应是实施多元化战略的重要动因。销售协同的关联存在于销售活动价值链的各个环节,且相关多元化公司更容易找到这种关联。不同协同方式各有特点及适用条件,公司应考虑其产品类型、经营区域、目标客户及公司战略等因素来选择恰当的方式。文章提出,在实现销售协同的过程中应注意以下问题:不同协同方式如品牌延伸、人员共享与跨部门使用、销售基础设施共享、共享物流、建立销售子公司等有各自的优劣势和适用条件。在实施销售协同过程中应该注意由高层推动与设定共同战略目标,创造良好的环境氛围,选择恰当的协同方式,建立有效的评价激励制度等方面的问题。
陈志军孟执芳
企业多角化发展战略问题被引量:3
1997年
企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营,产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...
孟执芳陈志军
关键词:企业多角化经营
准母子公司制辨析
2008年
准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制。它具有产权结构单一、法人治理不到位、管理模式单一等缺陷。准母子公司制的产生动因与规范母子公司制的组建原因相似。外部股东缺失和规避法律障碍使规范母子公司制演变为准母子公司制。将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者、子公司的高管人员和技术骨干或母公司收购子公司持有的另一子公司股权,可使准母子公司制规范化。
陈志军孟执芳
关键词:母子公司制股权结构法人治理
我国企业集团跨国经营的发展
1997年
截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10%属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力。
陈志军孟执芳
关键词:跨国经营对外直接投资跨国经营战略国际直接投资制造业
传统产业企业应积极涉足新经济产业
2004年
传统产业企业积极涉足新经济产业有利于其企业制度、企业管理及产品创新,新经济产业有可能从财力上支持传统产业集团的发展。许多传统产业企业成功的涉足新经济产业,是因为其在传统产业经营中拥有技术、人才、管理、资金、品牌优势,为新经济产业的发展创造了良好的条件。传统产业企业涉足新经济产业要充分利用拟设立的创业板市场筹集资金、进入与退出,创业板市场会因传统产业企业的参与而更加健康。
孟执芳陈志军
关键词:新经济产业高新技术产业创业板市场战略管理风险投资技术创新
关于教学方法改革的思考
2006年
教学方法在人才培养中有重要地位,需要不断探索适应形势发展的新的教学方法。教学法改革的目标在于培养学生的学习、增强学生的实践能力、激励学生的创新精神、培养学生的合作意识、培训学生的竞争能力。在改革教学方法的过程中应发挥教师的积极性。
孟执芳
关键词:教学方法教师
共3页<123>
聚类工具0