李树文
- 作品数：13 被引量：16H指数：3
- 供职机构：大连理工大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金辽宁省社会科学规划基金中央级公益性科研院所基本科研业务费专项更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术军事更多>>
- 技术型管理者认知对数字化生产力工具创新突破的影响
- 2023年
- 在数字情境下,管理者认知成为生产力工具创新突破的来源,他们不能再沿用过去的认知和经验来判断数字化带来的可能性,而要在数字化价值与数字化本质方面拓展认知边界。依据技术型管理者认知的自然属性与社会属性,本研究从知识与社会化互动视角分别选择知识场活性与组织情绪能力作为技术型管理者认知对数字化生产力工具创新突破影响的资源基础路径与动态能力路径。研究基于389名数字化赋能企业中高层管理者的问卷调查,运用层次回归分析、Bootstrapping、结构方程模型等方法检验发现:(1)技术型管理者认知通过知识场活性与组织情绪能力双路径影响数字化生产力工具创新突破。(2)在高数字意义建构情境下,知识场活性与组织情绪能力的中介效应会更强。(3)虽然数字意义建构能够强化知识场活性、组织情绪能力的第一阶段中介作用,但这一效应并非总是有效,而只有当数字意义建构大于特定阈值时,其中介效应才更有效。本文结论不仅拓展了数字创新优势来源的边界条件,而且为管理者指导企业数字化发展提供了参考借鉴。
- 李树文罗瑾琏张志菲
- 关键词：情绪能力
- 内外部学习平衡的形成及其对绩效的动态影响研究被引量：1
- 2022年
- 由于内部学习与外部学习是两种不可或缺且截然不同的组织学习方式,组织时常会陷入如何对二者进行平衡的困境。而如何平衡及何时平衡两类学习活动成为当前组织管理研究的重要议题。本文以441家科创企业为调研对象,着重以两类学习相互作用为实现平衡的内部视角,以组织容错能力与环境动态性为实现平衡的外部视角,从内部与外部探讨了学习平衡的实现规律。结果显示:(1)从内部视角来看,内外部学习及二者平衡均对组织绩效具有正向影响;当内外部学习中任何一方弱于另一方时,加强弱项能够实现学习平衡,进而提升绩效;但当二者均弱时,单独提升任何一方均不能带来更高绩效,而应当选择同时提升内外部学习的策略。(2)从外部视角来看,组织容错能力对学习平衡具有正向影响;且初创期与成熟期企业容错能力通过序时性学习平衡影响绩效,发展期企业通过共时性学习平衡影响绩效。(3)在初创期,环境动态性对序时性学习平衡的中介过程具有显著负向调节效应;在发展期,对共时性学习平衡的中介过程具有显著负向调节效应;而在成熟期则不具显著调节作用。研究不仅从不同视角揭示了内外部学习平衡的形成机理,而且为企业合理配置学习资源提供了管理启示。
- 李树文罗瑾琏
- 科创企业战略人力资源管理对产品创新影响的研究
- 2022年
- 当前中国供给侧结构性改革处于关键期,产品创新在竞争市场与经济改革中的作用逐渐突显,成为企业跨越式发展、可持续发展、高质量发展及获得市场竞争优势的重要路径选择。而企业采用何种战略人力资源管理(SHRM)举措来支持和推动产品创新,以获得充足的发展动力与明确的发展目标,是管理实践与理论研究关注的热点之一。
- 李树文罗瑾郭利敏
- 关键词：战略人力资源管理可持续发展企业跨越式发展
- 战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应被引量：2
- 2022年
- 在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现:(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的产品创新驱动路径提供启示。
- 李树文罗瑾琏梁阜
- 关键词：战略人力资源管理AMO企业生命周期
- 科创企业员工创新自驱力生成与迭代机制研究
- 2023年
- 科创企业在当今创新驱动发展战略中具有重要地位,而员工创新自驱力是科创企业可持续创新的重要推动力。因此,科创企业如何提升员工创新自驱力以实现创新可持续是亟待解决的问题。本研究以容智信息为研究对象,采用单案例研究方法,基于“目标设定-释放信号-解释信号-激活”的理论框架,从动态过程视角建构了科创企业员工创新自驱力生成与迭代过程机理模型。研究发现:不同发展阶段企业具有不同的目标,在不同目标下,组织结合内外部环境形成人力资源利用认知,实现“目标设定”;组织通过意义给赋机制实现人力资源利用认知向员工的跨层传递,实现“释放信号”;员工通过对组织意义给赋行为的“感应-注意-选择”的注意力配置过程实现对组织“解释信号”,进而影响员工创新自驱力由去创新自驱力、创意采用自驱力、创意生成自驱力到创意传播自驱力的“激活”与迭代升级。
- 罗瑾琏张志菲李树文
- 军民融合企业双元创新的实现模式——一项双案例研究
- 2023年
- 实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力,履行国家使命,解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式,但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业的案例发现,提出军民融合企业双元创新的实现路径。研究结果表明,民口企业参军可以分为“受命参军”和“自荐参军”两大类型;“受命参军型”企业以军工意识形态为主导、灵活性辅助,主要通过内在变革驱动路径来实现技术优化升级;“自荐参军型”企业以民营企业灵活性为主导、兼具纪律性,主要通过战略联盟联动路径优化技术合作共演。无论哪种参军类型,双元创新均随着融合阶段的发展,实现由突破性创新萌芽-渐进性创新主导→突破性创新向渐进性创新溢出→突破性创新与渐进性创新协同的动态演进。
- 闫佳祺罗瑾琏钟竞李树文
- 关键词：军民融合
- 使命驱动科创企业产品突破性创新实现的路径被引量：3
- 2023年
- 科创板推行以来,度量其重点是企业是否实现了产品突破性创新。产品突破性创新是组织获得市场竞争优势、掌握先进技术、突破技术封锁的重要途径,而使命是驱动企业实现产品突破性创新的精神支柱。但现有研究关于在使命驱动情境下企业如何更好地实现产品突破性创新这一问题尚未得到深入探讨。本文基于权变观,以科创企业为例,从领导行为与意义建构的动态匹配视角出发,选取极具典型性和极端性的HB生物医药企业进行案例分析,研究揭示了在使命驱动情境下,科创企业使命的导入、认同、内化三种使命形式分别驱动着产品突破性创新实现萌芽、形成、强化的三个阶段。针对产品突破性创新的不同阶段,通过授权、命令、双元领导与不同意义建构主体的有效适配促进产品突破性创新实现,并由此形成领导行为与意义建构的附助性匹配、补偿性匹配及整合性匹配三种动态匹配模式。本文从使命驱动、领导行为与意义建构的动态匹配视角揭示了产品突破性创新的实现过程,为科创企业创新管理实践提供了参考借鉴。
- 李树文罗瑾琏唐慧洁胡文安柳乐
- 组织数字化变革的悖论关系与协同机制研究
- 2023年
- 当前传统企业的组织数字化变革实践不容乐观,但现有文献对数字化变革缺乏过程性、动态性研究,也未能对数字化变革的制约问题予以解构。本文基于悖论理论视角,识别出组织数字化变革制约问题背后的悖论关系,并依据悖论分离与整合策略推断出悖论协同机制。具体而言,组织在变革启动阶段面临组织认知悖论,该悖论协同需要组建跨职能高管团队、多元观点交互以实现数字化意义建构;组织在变革培育阶段面临业务流程悖论,该悖论协同需要拟定试点流程、布局数字平台以实现业务流程信息联通;组织在变革发展阶段面临组织职能悖论,该悖论协同需要设立变革部门、推广示范单元以实现数字网络结构搭建;组织在变革共生阶段面临组织生态悖论,该悖论协同需要搜寻共生伙伴、建立数字优势联结体以实现数字生态系统共创。本文研究结论有助于将组织悖论理论纳入到组织数字化变革的过程解构,也对传统企业的数字化变革实践提供了启示。
- 王象路罗瑾琏李树文唐慧洁张志菲
- 科创企业创新悖论的主动应对机制——基于管理者角色身份建构的探索性案例研究
- 2023年
- 依据国家设立科创板的目标与定位,科创企业既要在前沿技术上取得突破,又必须实现成熟技术的快速优化和迭代。在此背景下,管理者如何协同两者之间的悖论关系是亟待突破的现实瓶颈。本文基于角色身份理论,采用嵌入式案例研究方法,对科创板上市企业HB公司3个核心创新团队进行对比分析。通过探索管理者创新角色身份建构过程,破解其推动创新悖论协同增效的作用机理。研究发现:(1)管理者在创新悖论触发下主动进行角色探索,表现出角色同化、角色分离、角色整合、角色脱离4种形态,由此产生不同的创新角色职能。当管理者进行角色同化时,将践行规范维护者职能;当管理者同时进行角色分离和角色整合时,将主动协同多重角色身份及其要求,践行矛盾平衡者职能;当管理者进行角色脱离时,将表现出随俗浮沉,放弃践行创新角色职能。(2)管理者角色职能通过团队认知、资源过程影响创新目标的实现。当管理者实施规范维护者职能时,团队成员认知固化,通过团队资源消化实现成熟技术优化的目标;当管理者实施矛盾平衡者职能时,引导团队成员进行认知匹配、认知扩展,通过团队资源积累、资源增益实现前沿技术突破和成熟技术优化协同增效的目标;当管理者表现为随俗浮沉时,团队成员将出现认知失调,通过团队资源损耗制约创新目标推进。本研究不仅从角色身份视角丰富了创新悖论管理的理论内涵,同时对科创企业创新管理人才培育、团队建设具有指导意义。
- 唐慧洁罗瑾琏易明李树文钟竞
- 关键词：创新悖论角色职能
- 资源约束情境下突破性创新能力的提升路径被引量：3
- 2022年
- 科创企业是科技创新的主体,在面临资源约束情境下其如何通过提升突破性创新能力实现自主创新,并获得持续竞争优势,仍未得到充分的理论解释。本研究采用探索性单案例分析方法,从资源编排视角出发,基于“认知-资源-能力”的理论逻辑,解析科创企业如何打破资源魔咒、突破路径依赖、实现创新能力进阶。研究发现:突破性创新萌芽阶段,市场领先化导向的创新使命在资源匮乏情境下促使企业采取资源拼凑策略,为以改变市场态势为核心的突破性创新能力提供信息支持。突破性创新推进阶段,产品本土化导向的创新使命在资源受限情境下促使企业采取资源探索策略,为以提高行业标准为核心的突破性创新能力供给产品资源。突破性创新实现阶段,技术自主化导向的创新使命在资源延伸情境下促使企业采取资源撬动策略,为以掌握关键技术为核心的突破性创新能力提供技术条件。本研究发现为科创企业基于资源视角制定管理策略、提升创新能力提供了借鉴。
- 李树文罗瑾琏唐慧洁张志菲
