胡启明
- 作品数：11 被引量：27H指数：3
- 供职机构：中南大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理冶金工程一般工业技术金属学及工艺更多>>
- 技术不确定下的硬质合金R&D预算分配研究
- 2013年
- 硬质合金R&D项目既面临项目收益的不确定性,又面临着技术的不确定性。如何在不确定下优化企业资源配置,以达到企业收益的最大化也是许多R&D项目资金分配中的难题。在Liu研究的基础上,引入了R&D项目成功概率的逻辑增长函数,建立了R&D项目资金配置模糊随机期望值模型,并给出了模糊随机模拟技术和遗传算法的模型求解。
- 胡启明
- 关键词：硬质合金R&D项目不确定性模糊随机规划
- YT15非均匀结构硬质合金的试制被引量：4
- 2001年
- 通过改变原料 WC的晶粒度及组成来制取非均匀结构硬质合金。结果表明 :原料 WC以 80 %的 2 μWC+2 0 %的
- 唐受捷胡启明
- 关键词：抗弯强度硬质合金碳化钨试制
- 我国硬质合金工业的发展、现状与前景
- 胡启明
- 从“木桶效应”看中国企业非核心技术战略的创新
- 2003年
- 阐明了“木桶效应”以及中国企业的非核心技术战略的内涵 ,介绍了寻找企业自身关键点的“价值链”分析法和用于战略选择的“SWOT”分析法 ,并就相关决策原则作了阐述 ,旨在帮助暂不具备核心技术的中国企业在非核心技术战略的创新上作出正确决策。
- 胡启明王国顺
- 关键词：木桶效应
- YT合金改性研究
- 2000年
- 对 YT合金 ( YT5、YT1 4、YT1 5)从采用复合型粘结剂、制取非均匀结构、增加添加剂和调整工艺参数等几个方面进行了改性分析研究。结果表明 :改性后的 YT合金其物理和机械性能较改性前均有不同程度的提高 ,显微组织结构明显改善 ,使用性能有了较大幅度提高 ,为进一步增强 YT产品质量的稳定性、可靠性 ,以较好的功能价格比赢得市场奠定了基础。
- 胡启明
- 关键词：改性硬质合金
- 中国硬质合金产业发展研究——基于钨产业政策导向的分析被引量：6
- 2010年
- 对中国钨产业政策进行了深入分析,剖析了控制钨资源开采、限制钨初级产品出口、鼓励技术创新、支持跨国经营和引进国外资金及先进技术等一系列产业政策的根源和成效。在此基础上,从资源控制和利用的角度对中国硬质合金产业的发展进行了研究,提出了中国硬质合金产业应向高附加值产品和深度加工配套工具方向发展、进一步增强国际竞争力的建议。
- 胡启明
- 关键词：钨硬质合金产业政策
- 硬质合金氢气烧结麻面的形成机理研究被引量：1
- 2001年
- 研究了硬质合金烧结麻面的形成机理。研究结果表明 ,硬质合金烧结麻面形成的根本原因是由于工艺控制不当 ,在产品内、外部形成碳浓度差 ,导致产品的内、外部的共晶温度不同 ,内部碳浓度高于外部碳浓度时 ,内部将优先生成液相 ,生成的液相在毛细管力作用下移向表面 ,并在表面凝固时就形成了产品表面麻面。在烧结中必须注意消除产品内、外部的碳浓度差 。
- 胡启明洪溵程
- 关键词：硬质合金麻面
- 联盟能力对企业国际化绩效影响的实证研究被引量：1
- 2016年
- 构建联盟能力影响国际化绩效的理论模型,考量联盟能力对企业国际化绩效影响,结果表明,联盟能力对企业国际化绩效有积极的正向影响,其中联盟运营能力对企业国际化绩效的影响最大。鉴此,实施国际化成长战略的企业应从运营能力、学习能力和协控能力三个方面不断培育自己的联盟能力,并重点培育运营能力。
- 胡启明王国顺
- 关键词：联盟能力绩效
- 株硬集团国际化实践
- 2013年
- 对株硬集团国际化历程进行了系统分析,指出其国际化途径是从内向国际化开始再过渡到外向国际化,其中联盟充当了有效工具。给出了联盟能力与国际化绩效的理论模型,提出联盟能力是由联盟学习能力、联盟运营能力、联盟协控能力构成的自组织能力整合系统,联盟能力是企业在联盟领域获得竞争优势、取得价值的有效手段。联盟是国际化的最佳选择与关键影响因素,因此联盟能力对企业国际化有着非常重要的影响。最后从联盟能力的视角提出了株硬集团下一步的国际化策略:对钨资源依赖性很强的业务块,应利用钨资源优势确立联盟控制地位,将钨资源优势转化产业优势和市场优势;自主技术型业务板块,除与世界强势企业建立合资公司外,应广结联盟,博采众长,发挥学习能力,在引进先进技术并消化吸收基础上创新,提升自身的产业水平;基础薄弱型业务单元,应选择硬质合金的最终用户作为联盟伙伴,实现优势互补,互利共赢。
- 胡启明尹会平
- 关键词：联盟
- 战略联盟能力整合架构对企业国际化绩效的影响与设计研究——以株洲硬质合金集团有限公司为例被引量：2
- 2014年
- 构建战略联盟是目前企业最具潜质的价值创造和企业国际化成长方式,也是企业从外部获取所需资源,获得国际竞争优势的最佳路径。在企业国际化进程中,联盟战略的实施会受到干扰而产生扭曲,它能否成功实施很大程度上取决于企业对联盟的管理水平,即联盟能力。本文将联盟能力划分为三个维度,即联盟运营能力、联盟学习能力和联盟协控能力,并构建了企业联盟能力的整合架构模型。在此基础上,结合株洲硬质合金集团有限公司国际化案例对理论模型进行了实证研究并对其国际化战略进行了设计。研究结果表明,联盟能力对企业国际化战略具有重要的理论与实践指导意义。
- 胡启明王国顺
- 关键词：联盟能力企业绩效
