王汝泉
- 作品数：13 被引量：25H指数：3
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
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- 相关领域：天文地球经济管理石油与天然气工程自动化与计算机技术更多>>
- 基于CPLD的高性能自然伽马能谱测井仪的研制被引量：3
- 2005年
- 研制了一种与成像测井高速遥传系统配接的高性能自然伽马能谱测井仪.该仪器由脉冲幅度分析、辅助参数采集、高压控制和传输接口组成.重点介绍仪器的设计方案和分析数字控制部件及软件的功能.脉冲幅度分析单元采用12位高速A/D转换器及基于CPLD的硬件成谱逻辑,脉冲处理速度接近A/D转换速率,明显优于国外同类仪器采用的软件处理方式.传输接口由一个下行命令通道和两个上行数据通道构成,采用曼彻斯特编码方式,可挂接到SL6000 及ECLIPS5700 成像测井系统.
- 李会银鞠晓东成向阳王汝泉
- 关键词：传输接口高速A/D转换器CPLD硬件能谱测井成像测井系统
- 强聚焦双侧向测井仪电极系
- 本实用新型涉及一种双侧向测井的电极系，特别涉及一种与强聚焦双侧向测井仪配合使用的强聚焦双侧向测井仪电极系。其技术方案是多组电极环绕制在同一根绝缘体上，在绝缘体中心是主电极(1)，主电极(1)的两边对称排列着监督电极(2，...
- 解秋平王汝泉李琳泮燕王增华王焕福文荣炳
- 文献传递
- 采油企业生产经营管理信息化探索与实践
- 2004年
- 油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。
- 王汝泉
- 关键词：油田企业信息化
- 全电极测井方法
- 一种全电极测井方法，它采用对各供电电极分时供电，测量各“分场”的响应，利用电场叠加原理，按各种下井仪器的聚焦控制条件的要求将各“分场”进行线性叠加，从而得到所要求的各种聚焦电场的最终响应。在技术上，避免了控制主、屏流的频...
- 董双山陈洪海王汝泉冷霜唐来霞
- 文献传递
- 中西方管理文化的差异与企业管理的有效性被引量：1
- 2003年
- 随着世界经济一体化以及中国的入世,如何成功借鉴西方成熟的管理理论和方法,减少由于文化差异带来的冲突,是我国企业建立现代企业制度,提高管理水平急需解决的问题.研究中西方文化的差异及其对企业管理的影响,对改善我国企业管理有着重要的意义.
- 王汝泉
- 关键词：管理文化企业管理现代企业制度
- 强聚焦双侧向测井仪电极系
- 本发明涉及一种双侧向测井的电极系，特别涉及一种与强聚焦双侧向测井仪配合使用的强聚焦双侧向测井仪电极系。其技术方案是多组电极环绕制在同一根绝缘体上，在绝缘体中心是主电极(1)，主电极(1)的两边对称排列着监督电极(2，3)...
- 解秋平王汝泉李琳泮燕王增华王焕福文荣炳
- 文献传递
- 全对称结构线圈系响应特性分析被引量：2
- 2004年
- 常规双感应测井仪传感器存在不能兼顾径向探测深度和纵向分辨率且结构复杂的缺点。文章介绍了一种全对称结构线圈系 ,对称分布的发射和接收线圈参数相同 ,保证了线圈系的纵向响应完全对称。计算出了其深 /中感应线圈系的纵向、横向几何因子曲线和空间频域响应曲线 ,并以此为基础对其响应特性进行了讨论。结果表明 ,该线圈系结构简单 ,技术指标优良 。
- 王汝泉
- 关键词：感应测井纵向分辨率径向探测深度电磁感应原理
- SL3000型大斜度井、特殊困难井及水平井测井系统的研制与应用被引量：6
- 2001年
- SL 30 0 0型大斜度井、特殊困难井及水平井测井系统成功地解决了仪器组合、信号传输、仪器柔性连接定位、钻杆输送、湿式电缆连接和仪器安全等技术难题。地面数据采集系统、井下测井仪器、水平井仪器输送工具等全部实现了国产化。系统具有配套齐全、组合测井能力强、工作稳定可靠、操作使用方便等特点 ,可以实现满贯组合测井 ,能够完成各种困难井及水平井的测井 ,在胜利油田推广应用以来 。
- 陈序三邵在平陈立恪王汝泉郝孔云
- 关键词：测井系统水平井组合测井仪胜利油田大斜度井
- 微球形聚焦测井的交会解释图版被引量：2
- 2005年
- 为了消除微球形聚焦测井中泥饼的影响,采用三维有限元素法求解微球形聚焦测井的电场分布。通过计算的仪器常数k值与实际值进行比较,证明了该程序的正确性,成功制做出交会解释图版。这种新的解释图版可以同时交会出冲洗带电阻率和泥饼厚度,较现有的解释图版更加方便、准确。
- 邹振邦范宜仁王汝泉任庆孝邓少贵
- 关键词：微球形聚焦测井三维有限元
- 采油厂扁平化管理改造探讨
- 2004年
- 企业组织结构的演变可分为二个阶段，第一个阶段是科层化组织结构管理阶段，它强调的是组织的集权、分工和相互制约，第二个阶段是扁平化管理阶段，它强调的是减少中间层次、分权和灵活的指挥以及领导层、管理层、执行层个人的素质。
- 王汝泉
- 关键词：采油厂
