刘雷
- 作品数：83 被引量：98H指数：5
- 供职机构：南京航空航天大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金江苏高校优势学科建设工程资助项目教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术社会学金属学及工艺更多>>
- 一种水下机器人的多自由度机械手
- 本发明公开了一种水下机器人的多自由度机械手。本发明包括用于在水下工作的从动机械手和用于在水上操作的主动机械手，主动机械手和从动机械手均包括依次连接的基座、肩部、大臂、小臂、腕部和夹持臂，且依次通过第一、第二、第三、第四、...
- 王芳徐建华吕明王瑞金刘雷
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- 一种混合驱动水下滑翔器
- 本发明公开了一种混合驱动水下滑翔器。本发明包括耐压壳体，耐压壳体具有艏部和艉部，耐压壳体内设置有浮力机构、俯仰机构、摇摆机构、螺旋推进机构，螺旋推进机构接近所述艉部设置；耐压壳体包括浮力舱和主舱体，浮力舱具有与外部水域连...
- 王芳沈吉富吕明王瑞金刘雷
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- 一种基于风车动力的自动增氧装置及其增氧方法
- 本发明公开了一种基于风车动力的自动增氧装置及其增氧方法。现有增氧机一般是靠其自带的空气泵将空气打入水中，以此来实现增加水中氧气含量的目的。本发明一种基于风车动力的自动增氧装置，包括风能收集模块、增氧轮盘模块和漂浮平台。所...
- 刘雷毋少峰潘华辰王班吕明王芳田晓庆杜林烽
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- 一种电动汽车电池管理系统
- 本实用新型公开了一种电动汽车电池管理系统，包括模拟模块，数字模块和模数通信模块；模拟模块包括模拟电源电路，电压采集电路和电流采集电路的设计；数字模块包括数字电源电路，嵌入式处理器模块MCU，温度采集电路，液晶驱动电路，F...
- 高明煜李钟刘雷何志伟曾毓余开鹏李芸
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- 基于项目的动态联盟合作伙伴选择被引量：5
- 2006年
- 将项目管理模式应用于动态联盟,介绍了基于项目的动态联盟的概念,建立了基于项目的动态联盟合作伙伴选择的评价指标体系,并应用模糊数学建立了模糊综合评价模型。
- 刘雷
- 关键词：项目管理动态联盟伙伴选择
- 公共工程招投标及合同签订阶段舞弊风险控制审计模型研究被引量：3
- 2013年
- 对公共工程招投标及合同签订阶段的舞弊风险进行了深入分析,结合专家咨询和对工程建设的调查,确立了舞弊风险的4个决定因素,以此为基础设计了审计评价的指标体系。采用FMEA与专家经验相结合的方法,将各定性指标定量化,考虑风险因素间的相互影响与制约关系,将FMEA与ANP相结合,构建了公共工程招投标及合同签订阶段舞弊风险控制的审计模型。通过计算确定了各个元素组及各个风险指标的权重,分析了主要风险因素对舞弊风险的影响程度,探讨了风险因素间相互依存的影响权重,并确立了主要的风险事件。
- 刘雷杜秀红毛晔姚玉蓉熊琴琴时现
- 关键词：公共工程审计模型
- 一种动力电池组在线监测移动终端装置
- 本实用新型公开了一种动力电池组在线监测移动终端装置，现有的技术无法对多路铅蓄动力电池组进行综合充放电数据管理、分析；本实用新型包括触摸LCD显示交互模块，12路铅蓄动力电池组外壳温度监测模块，24路铅蓄动力电池组电极温度...
- 李钟高明煜刘雷何志伟曾毓李芸苏开宇王炜焕
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- 变位系数沿轴向渐变的渐开线直齿圆柱变位齿轮及加工方法
- 一种变位系数沿轴向渐变的渐开线直齿圆柱变位齿轮及加工方法，该变位齿轮的变位系数沿轴向线性变化，该变位齿轮沿轴向具有一致的基圆、一致的分度圆和渐变的变位系数、渐变的齿顶高系数、渐变的齿根高系数，所述变位系数的变化量乘以该变...
- 黄因慧田宗军沈理达刘雷刘志东汪炜高雪松
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- 水利水电EPC项目业主发包前风险评价被引量：1
- 2023年
- 基于对水利水电EPC项目业主发包前风险评价的相关文献分析,结合专家咨询和对水利水电EPC项目的调查研究,确立了项目成果风险、咨询成果风险、监管成果风险和业主自身情况风险4个影响水利水电EPC项目业主发包前风险评价的决定因素,构建了水利水电EPC项目业主发包前风险评价指标体系,采用熵权法确定了各个风险指标的权重。最后,采用云模型方法,对某水利水电EPC项目业主发包前风险进行了综合评价,合理地确定了该水利水电EPC项目业主发包前的风险水平。
- 刘雷许长青毛晔
- 关键词：云模型
- 工程项目合作伙伴绩效动态评价
- 2009年
- 应用因子分析法对工程项目合作伙伴绩效进行动态评价。遵循合理、系统、可比、成长的原则,选取了16个能反映伙伴绩效的可度量指标,设计了调查问卷。应用因子分析法,从问卷调查获取的数据中提取了4个主因子:合作能力、创新与发展能力、敏捷性和合作方满意度,在此基础上进一步确定了4个主因子和归纳为4个主因子的16个指标对伙伴绩效的影响程度。依据4个主因子和16个指标对伙伴绩效的影响程度,盟主企业应着重关注对伙伴绩效有重大影响的合作能力和创新与发展能力两个主因子和对伙伴绩效影响力较高的协调能力、人均培训时间、沟通能力、信任、人力资源价值、数据共享率、捕捉机遇能力和冲突解决能力8个指标。最后综合评价了接受问卷调查的17个企业的绩效,为其制定有效策略,提高绩效提供依据,也为盟主企业选择伙伴提供参考。
- 刘雷李南
- 关键词：综合评价
