李焰
- 作品数：4 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律更多>>
- 油田企业改制后的管理对策被引量：1
- 2005年
- 国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步.国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境.但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境.国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题.
- 李昭李焰范孟珍钱惠彩
- 关键词：产权制度国有企业
- “三件事”工作法
- 2013年
- 每天做好一件重点事,每月做好一件关键事,每年做好一件创新事。我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作。我们总结出了＂三件事＂工作法。
- 李焰项习文
- 关键词：会计工作企业
- 河南油田的项目化管理
- 2013年
- 困难问题重点化，重点工作项目化，项目任务责任化，责任目标效益化。河南油田实施“以困难问题重点化、重点工作项目化、项目任务责任化、责任目标效益化”为核心的降本增效项目化管理，走出了一条提升企业价值创造能力的新路。该公司项目化管理的特点是从具体任务出发，将企业的战略目标任务转化为实实在在的行动，推进开源节流，调动全员积极性，实行项目长负责制。公司根据生产经营特点和成本费用管控难点，
- 李焰
- 关键词：价值创造能力责任化降本增效
- 创新企业激励机制
- 2003年
- 1.建立规范先进的人才选拔制度，将选拔考核过程科学化。应将人事选拔分为几个阶段，先由人事部门制定空缺职位的选拔和过程，在所有可能的人员中进行挑选。经过严格规范的筛选后确定最终候选人，再由此职位的上级人员进行选拔。在这一过程中，上级人员要提出合理的建议，而执行过程也要受到人事部门的监督，真正体现选拔的竞争性．
- 项习文李焰
- 关键词：职位选拔激励机制人事部门上级候选人
