毕司虹
- 作品数：7 被引量：5H指数：1
- 供职机构：安徽省电力公司安庆供电分公司更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 电网企业人才队伍建设探析被引量：3
- 2010年
- 人才是企业兴盛之基、发展之本。当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源。本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,通过加强电网企业关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高。
- 陈一毕司虹
- 导师带徒要做好“三得”——基于A公司的个案
- 2017年
- 近年来,基层供电企业面临着老员工逐渐老龄化与新员工仍未完全成长起来的矛盾,员工队伍存在着断档的现象。通过开展导师带徒活动,发挥老员工的传帮带作用,提升新员工能力,能有效缓解这一矛盾。因此,简析人才成长的背景与培养的现状,对师带徒工作的开展提出了"三得"的意见和建议。
- 胡光景毕司虹于辉
- 管理机关目标任务制考核的创新实践被引量：1
- 2016年
- 绩效管理是人力资源管理的重要内容,是激发员工工作积极性和创造性的有效途径,应建立完善的绩效考核制度和体系,确保各项目标任务得到有效贯彻落实。针对管理机关绩效考核难、落实难的现状,应积极探索绩效考核新模式,走出一条管理机关目标任务制考核的新路径。应全面推行量化考核,坚持以目标分解为主线,以量化考核为基础,逐级分解公司年度考核指标,层层签订绩效合约,全面建立绩效指标体系库,逐级实施量化考核,使年度目标任务得到有效贯彻落实,员工绩效和公司管理水平得到有效提升,促进企业和员工的共同发展。
- 汪海燕毕司虹
- 关键词：人力资源
- 现代企业制度下复合型班组长队伍梯次建设研究被引量：1
- 2016年
- 随着市场竞争的日益激烈,企业的发展越来越取决于关键人才中复合型人才的数量和质量。在基层供电企业中,班组长在班组扮演着关键性的角色,其能力的高低直接决定着班组建设、发展水平的高低。因此,应积极探索班组长建设的新模式,认真贯彻落实上级单位关于班组建设的战略部署,通过建立班组职务梯次层级、多渠道培养班组长队伍、构建班组长"聘任、竞聘、考核、退出"四级机制、规划班组长职业生涯等多种途径,创新班组长管理模式,可取得良好的实效。
- 毕司虹汪海燕胡光景
- 关键词：现代企业制度
