您的位置： 专家智库 > >

刘亚军

作品数：2 被引量：5H指数：1
供职机构：浙江大学更多>>
相关领域：文化科学更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇文化科学

主题

  • 2篇后勤
  • 2篇高校
  • 2篇高校后勤
  • 1篇企业
  • 1篇企业财务
  • 1篇企业财务工作
  • 1篇渠道
  • 1篇自我约束
  • 1篇薪酬
  • 1篇薪酬结构
  • 1篇薪酬模式
  • 1篇后勤实体
  • 1篇激励机制
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效工资
  • 1篇工资
  • 1篇工资结构
  • 1篇岗位
  • 1篇岗位绩效
  • 1篇岗位绩效工资

机构

  • 2篇浙江大学

作者

  • 2篇刘亚军
  • 1篇李桂英
  • 1篇钱酉山

传媒

  • 2篇高校后勤研究

年份

  • 2篇2004
共 2 条 记 录，以下是 1-2
全选 清除 导出
排序方式：
高校后勤企业财务工作的职能转变被引量：4
2004年
高校后勤企业经营机制的改革,出现了许多新情况、新问题。后勤企业及其内部之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等等,必然对后勤企业财务工作提出新的要求和任务。后勤企业如何适应自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财务工作的客观要求,是高校后勤企业管理人员必须认真思考的课题。1.高校后勤企业财务工作职能转变的必要性1.1 高校后勤企业财务工作的地位和作用。
李桂英刘亚军钱酉山
关键词：财务工作企业财务筹资渠道财务预算自我约束
高校后勤实体的薪酬模式及激励机制被引量：1
2004年
通常来讲薪酬模式主要有下列几种形式:岗位薪酬模式、绩效薪酬模式、技能薪酬模式、生产要素分配模式、年功薪酬模式、市场薪酬模式。高校后勤实体实行以“岗位绩效工资为主,多种形式并存”的分配模式比较适宜,但薪酬模式也不宜太多,那样会增加实际操作难度。1.介绍一种高校后勤实体的薪酬结构岗位绩效工资结构如下:岗位绩效工资=岗位等级工资+绩效工资。
刘亚军楼茂芬孙谷珍
关键词：薪酬模式岗位绩效工资高校后勤实体薪酬结构工资结构
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0