汤有为 作品数:6 被引量:2 H指数:1 供职机构: 浙江省台州医院 更多>> 相关领域: 医药卫生 更多>>
医保总额控制下的DRG付费运行情况分析 被引量:2 2020年 按诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRGs)付费是国家医疗改革的重大举措,通过推行DRGs付费可以在一定程度上控制住院费用的增长,真正做到百姓能够住得起院。从医院角度来说,虽然,DRGs付费是推行收入结构调整,优化资源配置的重要机遇,但是,伴随着机遇的是费用超支和结算亏损引发的医院现金流风险。本文通过分析DRGs付费过程中存在的问题,分享采用DRGs付费以来医院减少亏损的管理经验,寻找一条保证在DRGs付费中,医院合理可持续发展的管理路径。 汤有为 陈海聪 谢丽云关键词:医疗保险 浅谈医院食堂独立核算与收支平衡 2013年 随着医疗卫生体制改革的深入,医院的成本意识逐步增强,为缓解医院的成本压力,建立完善的财务和管理制度实现医院收支平衡越来越受到医院的重视。医院食堂是医院的一个特殊部门,由于缺乏完善的财务管理制度,医院食堂多出现亏损,文章提出应通过独立核算,加强财务管理,逐步实现医院食堂的收支平衡,保证医院职工就餐方便。 汤有为 杨艳 高晓丽关键词:食堂 运用时间驱动作业成本法改善手术室固定资产折旧分摊 2017年 手术室是医院科室中最具有特色的一个科室,大多数外科科室的手术操作都在这里进行。所有的医技科室拥有一个共同特点,那就是固定资产折旧占据了大量的成本,而手术室的特殊性在于手术操作人员是各个科室的医生,因此,由于各科手术规模不同,速度不同,影响手术器械、设备的使用状况。直接依靠单一手术收入分摊手术室固定资产折旧并不能做到公平合理,而通过运用时间驱动作业成本法则可以相对精细地完成手术室固定资产折旧的分摊。 汤有为 谢丽云 杨灵关键词:手术室 固定资产折旧 时间驱动作业成本法 医院临床科室盈余管理的探讨 2014年 2012年台州医院进行绩效奖金改革,将科室的收支结余与下拨科室的奖金总额相挂钩。因此如何规避新奖金核算制度的扣奖条款成为临床科室保持收入稳定的一项重要方面。但最近几个月出现了一些科室通过盈余管理,人为地调整收支结余,规避扣奖金的风险。虽然此类盈余管理并不违反现行的管理制度,但是会导致新奖金绩效方案流于形式,使原本激励效果大打折扣。 汤有为 杨艳 高晓丽关键词:收支结余 盈余管理 某三甲医院固定资产闲置情况分析 2015年 近年来,随着医疗设备更新换代速度的加快,医院不断购入新的设备,特别是一些大型的专业设备,为了加强设备的管理,提高设备使用率,避免购入后闲置等情况的产生,资产闲置不仅会带来流动资金的浪费,同时也加剧医院管理的成本,影响医院运营效率。文章针对某三甲医院固定资产闲置现状,通过分析产生的原因,提出改善的意见。 缪德桥 卢星宇 汤有为医院医疗欠费问题的探讨——以某三乙医院为例 2015年 医疗绿色通道的建立,在保证急救病人得到妥善、及时救治的同时,也对医院医疗欠费的现状提出了严峻挑战。过多的医疗欠费降低了医院现金流动的速度,增强了管理的难度,同时,长时间的资金积压也提高了医院运营风险。因此,尽快收回医疗欠费,减少医院资金积压对医院管理和长期发展有十分现实的意义。文章通过对某三乙医院的医疗欠费问题的分析,从不同层面探讨改善医疗欠费问题的措施和方法。 何紫莺 汤有为 缪德桥关键词:欠费