段波
- 作品数：39 被引量：167H指数：8
- 供职机构：三峡大学经济与管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学哲学宗教更多>>
- 企业接班人计划重要性和实施流程研究被引量：1
- 2018年
- 企业接班人计划对于企业的发展具有非常重要的意义。企业接班人计划的实施流程可分为6大步骤:确定企业接班人计划需求、盘点公司人才状况,以及接班人的选拔、培养、淘汰和上任。
- 周密段波
- 关键词：关键岗位
- 培训勿忘木桶原理被引量：3
- 2001年
- 段波
- 关键词：木桶原理企业管理人文素养
- 考评结果与薪酬挂钩策略被引量：9
- 2005年
- 目前不少企业都把绩效考评的结果与薪酬挂钩,但绩效考评结果与薪酬的挂钩又是极其敏感的,必须尽可能地做到科学、合理。如若操作不当,必会引发员工之间多种利益冲突。那么绩效考评的结果应该如何与薪酬挂钩?
- 段波
- 关键词：考评结果薪酬绩效考评工作企业
- 关键绩效指标法在绩效指标体系设计中的问题与对策被引量：21
- 2005年
- 段波
- 关键词：绩效指标核心竞争力客户关系
- 360度考评法的四大缺陷被引量：2
- 2012年
- 企业选用360度考评法的初衷,是为了弥补直接上级考评的不足,使考评更加客观、公正,从而不断提高员工、部门、企业的绩效。360度考评法真的能实现企业的这一初衷吗?
- 张聪丛邹秀云段波
- 关键词：考评法企业
- 新东方盈利模式的先天性缺陷被引量：2
- 2014年
- 随着电影《中国合伙人》的热映和股价动荡，以及“亏损”、“关店”、“裁员”风波，新东方教育科技集团近两年来不断引人热议。很多人从宏观经济环境、行业成长周期、机构做空、企业自身管理水平等角度分析新东方的“发展危机”，各自给出了不同的解释。
- 刘剑波段波
- 关键词：新东方教育培训市场市场权力
- 平衡记分卡在绩效指标体系设计中的问题与对策被引量：8
- 2005年
- 目前平衡记分卡在绩效指标体系设计实践中急需解决的技术难题主要有两个:其一是如何设计客户、内部运作过程、学习与成长这三个非财务维度的绩效指标;其二是如何将企业级平衡记分卡合理分解到各部门以及各岗位。
- 段波
- 关键词：平衡记分卡绩效企业
- 儒家思想对人力资源开发的影响不容忽视被引量：2
- 2001年
- 一个国家现实的人力资源开发是多种因素综合作用的结果，其中文化传统是一个非常重要的因素。本文作者对统治中国二千多年的传统儒家思想对我国现实的人力资源开发的负面作用作了一些探讨，其中的观点可视作一家之言。
- 段波周银珍
- 关键词：儒家思想中庸之道
- 企业绩效考评急需澄清的五个问题被引量：4
- 2003年
- 系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用.这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败.目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将一一作具体的分析和澄清.
- 段波
- 关键词：绩效考评素质考评企业管理人力资源管理
- 并联多通道工资体系
- 2011年
- 薪酬是员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。在企业实践中，员工的薪酬一般包括工资、奖金、福利三大部分。其中，工资是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的经济收入。工资一般不随员工月度绩效的变化而变动，是相对固定的，因此常被称为固定薪酬。奖金则是指企业根据员工、团队或者企业的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。奖金是随着员工月度绩效的变化而不断变动的，因此常被称为变动薪酬。本文的研究对象就是工资，不包含奖金和福利。
- 段波
- 关键词：工资体系多通道固定薪酬并联经济收入
