吴鹏松
- 作品数：11 被引量：12H指数：2
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- 运用“2223”管理法加速提升绩效管理水平
- 2016年
- 文章创新提出了"2223"绩效管理法,来进一步优化绩效管理模式,加大考核激励力度,稳步实现组织、个人绩效双提升,确保高质量完成各项工作任务。
- 吴鹏松王保震段宏坤张振刚
- 关键词：绩效管理
- 基于灰色理论的供电企业人力资源预测研究
- 2010年
- 本文在分析灰色预测模型的基础上,将其应用到供电企业人力资源需求预测中,并对预测结果进行了分析,对供电企业提高人力资源管理水平具有指导意义。
- 吴鹏松董伟栋袁亚南
- 关键词：人力资源规划灰色系统
- 浅析电力企业现行工资制度问题
- 2010年
- 引言目前,笔者所在单位的工资制度以岗位技能工资制为主体的工资制度,由岗位技能工资和各类津贴两大单元构成,以岗位技能工资为主体。对于工资总额的控制则采用工资总额年初预测并编制使用计划,年末根据实际情况进行调控,严格控制工资总额,不超计划使用。
- 吴鹏松孙红丽
- 关键词：工资制度岗位技能工资人力资源工作薪点工资制人力资源系统岗位工资制
- 新时代内部审计创新发展新机制被引量：1
- 2018年
- 党的十九大确立了中国特色社会主义进入新时代的历史方位,为今后一个时期内部审计的发展指明了方向,不仅外部审计环境对审计监督工作提出新要求,企业内部改革发展对审计工作也提出了更高的期望,同时常态化的外部监管给审计工作带来了更大的压力,创新构建内部审计新机制越来越重要。
- 吴鹏松郭丽萍
- 浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理被引量：2
- 2016年
- 作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。
- 高岩吴鹏松陈铁雷
- 关键词：人力资源配置管理第一资源同业对标信息发布平台
- 邯郸供电公司人力资源规划研究
- 人力资源是知识经济时代的第一资源，是所有企业生存和发展的战略性和关键性资源。电力行业作为技术密集型行业和关系国计民生的重要基础性行业，更需要优良的人力资源，来满足日益加剧的市场竞争的挑战。随着我国电力体制改革的不断深入，...
- 吴鹏松
- 关键词：人力资源规划马尔科夫模型
- 浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革被引量：1
- 2015年
- 一种基于职位的薪酬制度理论—岗位薪点工资制度逐步浮出水面,并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效开展岗位薪点工资制度改革,浅谈个人的想法。一、如何开展岗位薪点工资制度改革一个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说,应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。
- 吴鹏松高岩陈铁雷
- 关键词：薪点工资制岗位评价薪酬制度改革绩效管理工作绩效考核结果绩效考核机制
- 浅谈电网公司员工薪酬与企业绩效
- 2016年
- 电网公司是我国国民经济的重要支柱产业,因而为了能更好的适应我国经济体制的改革,电网公司也应该进行适当的转型和调整,尤其在企业公司薪酬方面。本文从企业绩效的内涵和企业绩效在电网公司员工薪酬中的应用阐述了企业绩效的重要意义。
- 史敬伟焦淑萍吴鹏松
- 关键词：员工薪酬企业绩效
- 人力资源薪酬激励策略优化探讨被引量：4
- 2016年
- 薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。
- 李峰吴鹏松焦淑萍
- 关键词：人力资源薪酬激励
- 基于从业能力的薪酬分配体系研究分析
- 2011年
- 如何建立一套能够调动员工主动学习、积极工作的薪酬激励制度,实现由结果考核向全员绩效管理的平稳跨越是企业人资部门面临的课题。笔者结合工作实际引入了从业能力系数,构筑了全新薪酬分配体系,以推进员工素质提升为重点,以促进业绩和能力提高为目标,充分调动一线员工工作与学习积极性,综合考虑工作数量、工作质量和技能水平等三方面因素,制定的多元化薪酬分配方法。
- 孙红丽张振刚吴鹏松
- 关键词：从业能力薪酬
