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孙志强

作品数：25 被引量：5H指数：1
供职机构：青岛市委党校更多>>
相关领域：经济管理社会学政治法律更多>>

合作作者

文献类型

  • 24篇中文期刊文章

领域

  • 19篇经济管理
  • 18篇社会学
  • 5篇政治法律

主题

  • 11篇领导者
  • 4篇下级
  • 4篇下属
  • 3篇职权
  • 3篇职权范围
  • 3篇年轻干部
  • 3篇干部
  • 2篇新任
  • 2篇执政
  • 2篇执政为民
  • 2篇权力
  • 2篇权力性影响力
  • 2篇群众
  • 2篇人格
  • 2篇自我
  • 2篇领导班子
  • 2篇领导岗位
  • 2篇领导者素质
  • 2篇非权力性
  • 2篇非权力性影响

机构

  • 24篇青岛市委党校

作者

  • 24篇孙志强
  • 2篇李国宇
  • 2篇吕飞云
  • 1篇陆惠民
  • 1篇刘增禄
  • 1篇刘桂英
  • 1篇郭保伟

传媒

  • 23篇领导科学
  • 1篇领导广角

年份

  • 1篇2015
  • 4篇2013
  • 2篇2012
  • 1篇2011
  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2005
  • 2篇2004
  • 3篇2003
  • 2篇2002
  • 1篇1998
  • 2篇1997
  • 1篇1996
  • 1篇1995
共 25 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
新任领导五忌
2002年
孙志强
关键词：前任领导新任领导
副职的“静”与“动”
2012年
在一个领导班子申，体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等，都在一定程度上协调着正副职的关系，但是，正职在班子中的主导地位和副职的从属地位，还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说，处于从属地位如何主动工作，是一种方法和艺术，也是一种境界，更是一种修养。作为副职，何种情况下该“静”，何种情况下该“动”，需要审慎思考和把握。否则，就难以处理好与正职的关系，使自己的工作失去应有的支持。实际上，“静”与“动”是相对的，“静”中有“动”，“动”中有“静”，副职只要把握好时机，“静”与“动”就会相得益彰，使自己走出可能遇到的困境。因此，把握和处理好“静”与“动”的关系，并适时地保持“静”与“动”的状态，是副职智慧的集中体现。
吕飞云孙志强
关键词：副职从属地位领导班子相得益彰
探寻领导方法的真面目被引量：1
2015年
做什么事情都要有方法,否则,将一事无成。那么,到底什么是领导方法？学界更多的是从领导手段来界定的,即领导方法是领导者为了完成工作任务,实现工作目标的手段。但是,这样的理解过于狭窄,实践中容易导致把领导方法简单地归结为技巧和权术。这个问题诱发了我们对领导方法到底是什么的思考。
刘桂英孙志强
关键词：表率作用精神修养
领导者如何应对自己权威受到的挑战
2013年
领导权威是推进工作和保持团队统一的重要基础。大多数领导者十分看重和强调维护领导权威，但是，在如何维护领导权威的问题上，有些领导者步入了误区：看重维护个人权威，忽视维护领导班子集体权威；注重用权力维护权威，忽视非权力因素的作用；喜欢个人说了算，忽视发挥制度的作用。认识上的偏差，必然导致权威的维护畸形，使得权威基础脆弱，时常面临各种各样的挑战。如，班子内部意见难以统一，下级公开或暗地里抗拒执行领导决定，下级抱怨情绪蔓延，等等。如果领导者不能及时调整思路，就会形成恶性循环：领导者越是维护权威，越会遭到下级的抗拒；下级越是抗拒，领导者越是维护权威。领导者在上下级互动中处于主导地位，若要使自己的权威不被挑战，就必须使权威回归正路，如此，方能真正发挥威力。
孙志强
关键词：领导者非权力因素领导班子
怎样用好中层干部
1997年
孙志强
关键词：中层干部领导者公平原则职权范围工作实绩
年轻领导切忌“随”字当头被引量：1
2011年
随着干部人事制度改革日趋深入，大量年轻干部走上了领导岗位。年轻领导有优势，也有劣势，而且优势和劣势可以相互转化。如果不能正确地对待自己的优劣势，做到扬长避短，就会使自己的成长付出不必要的代价。
吕飞云孙志强
关键词：干部人事制度改革领导岗位年轻干部劣势
新任领导工作开局的原则被引量：1
2007年
新任领导工作开局的好坏，不仅关系到自己在下级心目中的形象，更重要的是关系到工作能否可持续发展。好的开局固然要有好的方法，但坚持正确的原则更有利于掌握工作的主动权。只有掌握正确原则的领导者，才能使方法的运用更有成效。
陆惠民孙志强
关键词：可持续发展主动权领导者
领导工作中如何化繁为简
2004年
孙志强
关键词：领导者领导艺术上下级关系
不做“完美”领导者
2013年
不做“完美”领导者，看起来是一个很消极的命题，但实际上它是一个很客观、很理性的命题。按辩证法的观点看，任何事物都是一分为二的。所以，完美的事物是不存在的。作为领导者，想做“完美”的领导者无可厚非，毕竞作为一种追求或理念会为自己的形象完善和工作卓越添加不少动力。但是，如果领导者没有理性地把这种追求作为自我形象塑造的标准并付诸实践，就会使自己烦恼，让他人抱怨，影响组织的和谐和工作的开展。因此，融于“完美”而又超脱“完美”，才是领导者“完美”之表现。
郭保伟孙志强
关键词：领导者一分为二辩证法命题
把握赞赏下级的尺度
2005年
孙志强
关键词：下级赞赏领导者两面性
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