张长年
- 作品数：3 被引量：9H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>
- 长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析被引量：4
- 2015年
- 油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。在此基础上,提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式,建立厂级预算管理委员会,选择"量效并举"的预算指标,设计"计划表、预算表、管理袁"三表体系,实施动态监控,实现绩效指标与管理指标相结合的者核方式等策略。
- 张长年舒玮辛学礼张尚春王娟
- 关键词：预算管控
- 数字化采油厂高效运行管理的实践与探索被引量：4
- 2012年
- 2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产，
- 祁凤鸾吴宗福张长年董晓利魏周宗
- 关键词：管理创新采油厂数字化网上办公系统
- 采油厂数字化管理背景下的班站管理被引量：1
- 2011年
- 2009年以来,长庆油田采油七厂（以下简称采油七厂）在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成了数字化油田管理新模式。2010年，按照产建新区配套和老区改造的原则，全部班站实现了数字化管理。在数字化平台的支撑下＇形成了井站一体的班站管理新模式。
- 祁凤鸾吴宗福张长年董晓利魏周宗
- 关键词：采油厂长庆油田组织架构
