张清芝
- 作品数：14 被引量：118H指数：7
- 供职机构：哈尔滨医科大学附属第一医院更多>>
- 发文基金：黑龙江卫生厅科研课题黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目黑龙江省教育厅科学技术研究项目更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理政治法律文化科学更多>>
- 加强制度建设 健全会计监督体系被引量：3
- 2005年
- 刘利英张清芝
- 关键词：会计监督会计核算审计监督控制管理
- 运用系统论构建医院全成本核算体系的实践被引量：17
- 2011年
- 医院全成本核算对推进公立医院改革有着重要的作用和现实的意义。为适用新的医院会计制度和财务制度,提高医院的经济管理水平,我院积极探索构建医院全成本核算体系。文章以系统论为指导思想,从构建全成本核算体系的思路入手,介绍我院全成本核算体系及其特点,并结合当前应用情况进行总结,为医院全成本核算体系的发展与改进提供指导意见。
- 王琨张清芝郑二维王紫巍
- 关键词：系统论全成本核算
- 确立与科学发展观相适应的管理理念
- 2009年
- 现在,我们都在强调管理中贯彻落实科学发展观,必须牢固确立与科学发展观要求相适应、符合时代要求的管理理念,以科学的思维方式指导单位管理实践,那么我们的管理理念理当有所更新,下面。
- 张清芝
- 关键词：精确管理部队管理主人翁意识休假
- 医用卫生材料存货管理模式的构建研究被引量：16
- 2012年
- 在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率最大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,最终加强医院的运营能力和服务能力。
- 张清芝曲松涛王琨郑二维
- 关键词：卫生材料存货管理
- 基于精益六西格玛的医用耗材供配流程改造被引量：12
- 2011年
- 目的:通过应用精益六西格玛管理理论改进医院医用耗材的流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。方法:应用改进的DMAIC II法(定义—测量—分析—改进—控制)改造医院当前的耗材管理流程。结果:医院耗材管理流程改造成功实施,达到了预期目的。结论:精益六西格玛方法对于流程改造具有重大的指导性作用,可以考虑加以推广。
- 曲松涛王晓鹏孙希昌张清芝高峰封平郑二维
- 关键词：医用耗材精益六西格玛
- 基于PACS的影像学检查流程优化研究被引量：10
- 2011年
- 为了推行惠民便民措施,优化就医流程、降低候诊时间,切实解决"看病难"问题,提出了优化整合PACS(医学影像存储和传输系统),整合以放射线科、磁共振室、CT室为主要科室,以信息流代替患者流为主要改进方式,以预约登记、检查诊断、数字传输、信息存储为主要功能的一体化综合诊断管理平台。基于PACS的影像学检查流程优化对于提升临床诊断水平、降低患者候诊时间、降低科室运营成本、缓解"看病难、看病贵"有着重大意义。
- 王琨张清芝郑二维王紫巍
- 关键词：信息化
- 作业成本法应用于64层螺旋CT成本管理的尝试被引量：3
- 2011年
- 文章通过作业成本法应用于64层螺旋CT成本管理中的尝试,旨在探索较为合理的医院成本管理模式,为完善医院成本核算体系、制定和调整医疗服务项目收费标准,提供有益的参考和科学的依据。
- 王琨张清芝王紫巍
- 关键词：医疗服务项目
- 抓基层工作落实要处理好四个关系
- 2009年
- 在基层工作中贯彻落实科学发展观．就必须牢固确立与科学发展观要求相适应、符合时代要求的管理理念．以科学的思维方式抓好基层工作落实．具体地讲．抓基层工作落实要处理好4个关系：
- 张清芝
- 关键词：科学发展观思维方式管理理念
- 基于决策树模型脑卒中患者住院费用DRG分组实证研究被引量：14
- 2020年
- 目的:通过对哈尔滨医科大学附属第一医院脑卒中患者进行DRG分组,制定脑卒中患者住院费用的参考标准。方法:获得样本医院2018年主要诊断为脑卒中患者病案首页信息及患者费用资料21391例,采用多重逐步回归法确定住院费用的主要影响因素并作为分类指标,利用数据挖掘工具中的决策树模型E-CHAID法建立脑卒中DRG病例组合方案及费用标准。结果:住院天数、是否手术、有无并发症或合并症作为影响脑卒中病例住院费用的分类节点,建立了8个DRG组合和收费标准。结论:采用决策树模型CHAID法进行DRG分组科学合理,以DRG分组结果制定住院费用标准有利于合理配置医疗资源、提高医疗质量与效率,对规范医疗行为及控制医疗资源不合理消耗具有重要的实际意义,为本地区DRG的开展及推进提供参考。
- 高峰郑二维张清芝腾慧杰
- 关键词：脑卒中住院费用决策树模型
- 运用精益管理降低医院运营成本的实践被引量：24
- 2009年
- 精益管理（lean management）是一种管理理念，它起源于20世纪60年代日本丰田公司著名的“丰田生产方式”．是一种消除浪费、关注流程速度与效率的管理工具。精益管理理论在医院降低运营成本方面非常实用．通过消除所有无增值性的时间、动作和步骤，利用有限的人力物力资源，以最少的投入为患者提供安全、及时、有效的服务，达到最大值。
- 曲松涛封平张清芝
- 关键词：精益管理医院管理
