王永凡
- 作品数：14 被引量：7H指数：2
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 关于建立我国现代石油企业制度的探讨
- 1995年
- 通过回顾我国15年来的改革历程,分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题,阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题。进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式,以及建立现代石油企业制度的方法、步骤和应当注重的问题。
- 王永凡李海青王德群
- 关键词：企业管理
- 实事求是地建立和完善财务运行机制
- 1995年
- 实事求是地建立和完善财务运行机制河南石油勘探局王永凡，鲍培义，节海兰，项习文转换国有大中型企业经营机制，搞好搞活国有大中型企业是相当艰巨而又紧迫的任务，而财务管理是企业管理的重要组成部分。为此，财务部门应结合自身的特点，抓住当前经营机制转换中的主要问...
- 王永凡鲍培义节海兰项习文
- 关键词：财务管理企业
- 关于陆上石油企业集约经营的探讨被引量：1
- 1996年
- 区分粗放经营与集约经营的标志是投入的各种生产要素的产出率的高低。陆上石油企业目前采取的基本上还是粗放经营的方式,要退步走上集约经营的道路,就要狠抓:(1)“一个根本”,即更新企业领导人发展经济的思路和观念,从追求扩大投入,转变为注重发展的质量;(2)“两个基础”,即管理体制改革、企业经营机制转换和高效优质储量的勘探;(3)四项主要工作,即调整、优化队伍结构和产业结构,提高科技进步对经济增长的贡献率,恢复和强化科学管理,提高管理者和广大职工的思想素质和科学文化素质。
- 王永凡王刚台献民
- 关键词：石油工业企业管理
- 国外石油工业的组织形式与中国石油工业的改革
- 1995年
- 国外石油工业的组织形式与中国石油工业的改革河南石油勘探局王永凡，宫军，薛振祥在世界经济史上，没有哪一个国家是在能源供应严重不足情况下实现经济起飞或者保持国家经济持续稳定增长的。因此，无论是西方发达国家，还是发展中国家，都把以石油工业为代表的能源部门视...
- 王永凡宫军薛振祥
- 关键词：石油工业石油战略储备能源安全现代企业制度技术创新
- 关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考
- 1997年
- 通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建设。
- 王永凡台献民
- 关键词：资产经营
- 实施多元开发战略 加速石油企业发展
- 1997年
- 王永凡张树根周俊杰
- 关键词：资金管理市场营销
- 对大中型企业建立和完善适应市场经济需要的财务运行机制的认识与思考
- 1993年
- 本文对大中型企业如何建立和完善适应市场经济需要的财务运行机制进行了探讨,认为必须以市场经济为取向,确立财务改革指导思想,进而提出建立和完善财务运行机制的主要内容和措施:一是改革财务管理、核算体制,适应市场经济发展的需要:二是改革价格管理体制,完善企业内部竞争机制:三是建立企业内部资本金制度,深化资金管理体制和运营机制;四是建立企业成本(费用)控制中心,对各项成本实施有效控制.最后指出要大胆放权,为转换企业经营机制创造条件和注意配套改革,正确处理各种矛盾.
- 王永凡鲍培义节海兰项习文
- 关键词：企业财务管理市场经济
- 关于石油企业资本经营问题的探讨被引量：2
- 1999年
- 资本经营是企业经营管理的高级经营形式，实行资本经营有利于深化国企改革，加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略，进行股份制改造，建立健全石油产权市场，加强资本的有效重置，实现存量资本的低成本扩张，全方位开拓国际石油市场，从而提高整个石油行业资本运营效率。
- 王永凡田泽王进军胡家龙黄建华
- 关键词：石油工业企业管理资本经营股份制
- 我国原油开采成本趋势分析与对策被引量：2
- 1998年
- 本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。
- 王永凡项习文彭明台献民
- 关键词：采油成本石油工业
- 关于陆上石油企业集约经营的探讨
- 1997年
- 以对集约经营的基本理论认识为基础，结合对石油工业粗放经营现象的分析，提出了陆上石油企业实现集约经营的思路：必须以更新企业领导人的发展观念为根本，以加快改革转换企业经营机制和寻求可采储量为基础，积极推进队伍结构、产业结构的调整和优化，提高科技进步的贡献率，切实强化企业管理，大力提高职工素质。
- 王永凡台献民王刚
