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穆海玲

作品数:10 被引量:9H指数:2
供职机构:北京市房山区第一医院更多>>
相关领域:医药卫生经济管理环境科学与工程政治法律更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 5篇医药卫生
  • 1篇经济管理
  • 1篇水利工程
  • 1篇环境科学与工...
  • 1篇政治法律

主题

  • 1篇督办
  • 1篇督办制度
  • 1篇信访
  • 1篇医院行政
  • 1篇又好又快
  • 1篇又好又快发展
  • 1篇实施精细化管...
  • 1篇投诉
  • 1篇作风
  • 1篇细化管理
  • 1篇领导干部
  • 1篇内涵式
  • 1篇内涵式发展
  • 1篇教学体系
  • 1篇教学体系建设
  • 1篇精细化
  • 1篇教学
  • 1篇工作作风
  • 1篇干部

机构

  • 8篇北京市房山区...

作者

  • 8篇穆海玲
  • 2篇李景荣
  • 2篇张冰
  • 1篇郭翠萍

传媒

  • 2篇管理观察
  • 1篇继续医学教育
  • 1篇中国卫生产业
  • 1篇医院院长论坛...
  • 1篇当代医药论丛
  • 1篇中文科技期刊...
  • 1篇第二届环渤海...

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2020
  • 3篇2015
  • 2篇2014
  • 1篇2013
10 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
论新时期领导干部离案工作
2013年
近年来,我国政府机关领导干部重视听工作汇报,不重视调查研究的工作作风愈演愈烈,产生这种工作作风主要源于领导干部官本位思想的作祟,为从实际情况进行纠正和改良,本文结合十八大提出的工作精神,给予有利于领导干部改变工作作风的实际建议。
穆海玲
关键词:领导干部工作作风
充分发挥医院办公室督办职能的思考被引量:1
2020年
近年来,督办工作作为医院办公室的重要职能之一,对提高医院的工作效能,改变医院工作人员工作作风,发挥了重要的作用。本文通过剖析现阶段医院办公室督办工作中存在的问题,提出科学合理的建议,并对医院办公室充分发挥督办职能做出思考,以期为如何充分发挥医院办公室的督办职能提供参考。
穆海玲
关键词:督办制度
以精细化管理推动医院内涵式发展
2014年
精细化管理是一种理念,一种文化,是提高服务质量的必然要求。2013年开始,我院以"无缝隙管理、零缺陷服务"为目标,在全院范围内推进精细化管理模式,促进医院科学健康发展。
李景荣穆海玲张冰
浅析如何发挥综合协调职能提升医院办公室工作水平
2021年
医院办公室的工作比较纷繁错综复杂,渗透着全医院工作的各个环节与方面,医院各项工作正常运转顺利进行都是由它来保证完成的,所以医院办公室的工作服务质量至关重要,直接影响和反映了医院本身的声誉和对外形象。本文结合医院办公室工作的具体实际情况进行分析,提出一些能够提高工作效率的方法,希望能在一定程度上提高医院办公室工作效率。
穆海玲
浅谈医院实行信访与投诉部门联动的必要性和原则被引量:3
2015年
自我国上个世纪八十年代初期进行医疗改革后,我国的医疗卫生水平有了质的飞跃。但"看病难、看病贵"等问题依然存在,且随着供需矛盾的深化,医患关系也日趋紧张,医院信访投诉事件日渐增多。正确、完美地处理医院信访投诉事件,需要医院各部门的配合,建立医院信访投诉部门联动机制。
穆海玲
教学体系建设在构建学习型医院中的作用分析
2015年
学习型组织的建设是实现终身教育的重要环节,是任何一个组织实现可持续发展的重要手段。对于医院来讲,要打造出学习型医院就需要注重教学体系的构建。文中主要就建设学习型医院过程中教学体系建设内容与方法进行探讨。
郭翠萍穆海玲
关键词:教学体系
精细化管理,提升医院行政办公室服务效能被引量:5
2015年
根据医院行政办公室的工作特点与面临的新挑战,该院实施精细化管理,进而完善规章制度,优化工作流程,明确工作职责。精细化管理不但充公发挥服务领导的辅助决策、落实任务、督办考核、活动统筹等作用,而且充分发挥服务职工的部门协调、会务服务、文件管理等作用,增强医院行政办公室的服务能力,提高医院办公室的服务效能。
穆海玲
实施精细化管理促进医院又好又快发展
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一种管理系统和管理工具。本文通过对房山区第一医院发展现状的分析,提出了该院实施精细化管理的必要性,阐述了该院的具体方法、措施以及取得的成效,并指出在精细...
李景荣穆海玲张冰
关键词:精细化
共1页<1>
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