周延虎
- 作品数：12 被引量：162H指数：6
- 供职机构：天津大学管理与经济学部更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部“新世纪优秀人才支持计划”更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术矿业工程更多>>
- 精益六西格玛集成应用的若干问题研究
- 精益生产和六西格玛管理是当今影响最大的两个管理模式，随着理论和实践的发展，人们试图找到一种管理模式，吸取精益生产和六西格玛管理模式优点，并超越它们。但是到目前为止，这方面的研究还没有达成统一的认识，对精益六西格玛还存在着...
- 周延虎
- 关键词：精益生产六西格玛生产管理过程控制
- 文献传递
- 煤炭精益生产方式研究
- 本文详细介绍了精益生产理论。精益生产方式以满足需求的多样化为出发点，消除一切浪费现象，以尽善尽美为目标，持续对生产系统进行改进。
煤炭生产包括煤炭回采和煤炭加工两大过程，它们分别属于连续型生产类型，但把煤炭全部生产看作...
- 周延虎
- 关键词：煤炭生产精益生产拉动式生产
- 我国UHT纯牛奶质量持续改进研究被引量：1
- 2006年
- 为了保持我国UHT纯牛奶市场中的竞争优势,本文调查了我国27家UHT纯牛奶企业持续质量改进现状,分析了问题的原因。针对我国UHT纯牛奶企业特点,首次提出了UHT纯牛奶质量持续改进模型,建立了模型中UHT纯牛奶质量持续改进平台,同时选择了适合UHT纯牛奶质量持续改进的方法,并给出了应用该方法的思路,而且指出应用该方法时应该注意的问题。该模型对UHT纯牛奶质量持续改进具有很大的实际意义。
- 高雪峰何桢周延虎
- 关键词：六西格玛顾客需求
- 精益六西格玛及其实施被引量：47
- 2006年
- 通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性;明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等5项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICⅡ流程和14个步骤,提供了实施精益六西格玛项目各个阶段的工具。
- 何桢周延虎高雪峰
- 关键词：精益六西格玛精益生产六西格玛管理
- 论煤炭精益生产方式被引量：3
- 2004年
- 介绍了精益生产方式理论 ,提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件。
- 段玉玲周延虎张驎
- 关键词：煤炭精益生产方式
- 精益生产方式在煤炭生产中的适用性分析被引量：2
- 2004年
- 精益生产方式从顾客不同需求为出发 ,核心是消除浪费和持续改进。当今煤炭生产包括煤炭采掘和煤炭加工两大过程 ,本文分析了煤炭生产过程 ,总结提出了煤炭生产的特点 。
- 周延虎张驎翁翼飞
- 关键词：精益生产方式煤炭生产
- 基于支持向量机原料乳细菌总数分类检测研究被引量：4
- 2007年
- 基于抽样技术研制了获取原料乳载玻片,建立了基于支持向量机(Support Vector Machine,SVM)分类技术的原料乳细菌总数分类检测系统,其中采用"一对一"及打分策略解决多类别的SVM分类问题,同时通过实验获取了合理的核函数及相关参数,使用测试集进行验证,结果表明,基于SVM算法的原料乳细菌总数分类检测系统分类的准确率可以高达96.42%。最后经过现场试验,结果表明该检测系统的一致性非常好,而且这种检测方法经济、操作简单,12分钟即可给出检测结果,比传统平皿菌落计数法(48h)有很大提高,能达到对原料乳按照细菌在线检测分级的目的,完全符合现代化乳品加工业的要求。
- 何桢高雪峰周延虎张炎
- 关键词：支持向量机原料乳细菌总数
- 管理中面向变异的看板(Kanban)系统研究被引量：13
- 2007年
- 对面向变异的看板系统研究现状进行了回顾。任何生产系统都会存在变异,对看板系统存在的变异源及其影响进行了分析。在此基础上,提出了存在变异的看板系统设计与运行的程序。分析了看板系统设计中需要考虑的因素,针对看板运行中变异的控制,改进了传统看板参数计算公式,提出了看板系统设计和运行中处理变异的控制策略。
- 何桢周延虎高雪峰
- 关键词：看板系统控制策略
- 精益生产与六西格玛管理的对比与整合被引量：47
- 2006年
- 介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案。
- 周延虎何桢高雪峰
- 关键词：精益生产六西格玛
- 传统精益生产方式的缺陷与改进被引量：27
- 2005年
- 在对传统精益生产理论总结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值观,通过合理的解耦点和延迟策略集成精益生产与敏捷制造,处理复杂问题时应与六西格玛管理集成。
- 周延虎何桢
- 关键词：精益生产敏捷性六西格玛管理
