曾成桦
- 作品数：19 被引量：10H指数：1
- 供职机构：复旦大学管理学院更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 中外企业海外并购反差巨大被引量：1
- 2007年
- 中国企业应重视在中国市场的竞争中提高国际化经营的能力。
- 曾成桦刘雯
- 关键词：并购
- 并购整合的策略能力被引量：1
- 2011年
- 统一以及壳牌的并购是一个罕见的异文化的两个企业（民营VS外资）整合成功的案例。进行并购的时候,双方企业所追求的是资源互补,进而能够产生综效。在这个案例当中,统一有的是深入了解中国消费者和本土市场,产品细分策略,以及经销商网络。
- 曾成桦
- 关键词：并购整合中国消费者经销商网络资源互补本土市场
- 策略性盲点
- 2009年
- 迪彩的成功在于：当其针对一个新兴需求（防干枯）在一个新兴渠道（外资大卖场）推出新产品的时候，由于其他竞争者采取观望态度，而让自己获得了市场先机。
- 曾成桦
- 关键词：策略性观望态度市场先机大卖场竞争者外资
- 非奥运赞助商的背景式营销术
- 2007年
- 赞助奥运并不是企业的最终目的，其目的是利用奥运背景实现与消费者的沟通。
- 曾成桦刘雯
- 关键词：奥运赞助商营销术品牌价值消费者企业
- 跨行业合作的成败坐标
- 2007年
- 越来越多的高科技企业开始重视产品和内容服务的结合,不同行业的企业合作也越来越普遍。那么,影响企业问跨行业合作的因素有哪些,如何才能提高合作绩效呢?
- 方辉曾成桦
- 关键词：合作绩效企业间
- 本土汽车的可持续战略在哪里?
- 2007年
- 以自身技术实力为驱动的渐进成长策略，才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。
- 姬虹曾成桦
- 关键词：中国汽车业本土
- Motorola·Samsung·Nokia策略比较被引量：1
- 2007年
- 与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比,诺基亚的策略就像龙卷风一样,产品线覆盖了高低端。
- 曾成桦刘雯姬虹张沈伟
- 关键词：NOKIA高端产品摩托罗拉龙卷风
- 先锋的产品及程序创新
- 2009年
- 先锋良种在中国的发展战略可以归纳为：通过产品及程序的创新，为农民创造了高附加价值的玉米—每1万斤的先锋玉米，可以为农民平均增加800元的收入。探索中国市场：产品创新 在探索中国市场时期，先锋首先进行了产品创新，以适应中国的地理、气候环境。先玉335的玉米平均容重是760克/升，高于中国一等玉米平均轻重680克/升。
- 曾成桦
- 关键词：高附加价值气候环境玉米农民
- 海尔独特的商业模式被引量：1
- 2011年
- 当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的＂4S＂模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,
- 曾成桦
- 关键词：商业模式海尔中国经济可持续性企业
- 跨国公司进入战略2．0时代被引量：1
- 2007年
- 2006年，百事公司在上海设立了全球除美国以外的首个饮料研发中心，意在开发符合中国消费者口味的独特产品：无独有偶．同年美国3M公司在中国开始由产品制造向产品创新转型，该公司认为只有通过本土研发．才能保持自己的领先地位。
- 曾成桦姬虹刘雯张沈伟
- 关键词：跨国公司中国消费者
