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龙江

作品数:8 被引量:28H指数:4
供职机构:上海对外经贸大学更多>>
发文基金:上海高等教育内涵建设工程更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 8篇经济管理

主题

  • 5篇物流
  • 3篇跨国
  • 3篇跨国公司
  • 2篇物联网
  • 2篇协同管理
  • 2篇联网
  • 2篇价值链
  • 2篇供应链
  • 2篇供应链协同
  • 1篇信息传递
  • 1篇应急机制
  • 1篇思维
  • 1篇思维创新
  • 1篇危机管理
  • 1篇物流产业
  • 1篇物流成本
  • 1篇物流成长
  • 1篇物流管理
  • 1篇物流技术
  • 1篇物流理念

机构

  • 5篇上海对外经贸...
  • 4篇华东师范大学

作者

  • 8篇龙江
  • 2篇金润圭
  • 1篇何伊麒

传媒

  • 4篇国际商务研究
  • 2篇中国物流与采...
  • 1篇世界经济研究

年份

  • 3篇2011
  • 3篇2004
  • 1篇2003
  • 1篇2002
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
基于竞争优势的物流成长
竞争优势与物流成长之间存在着非常密切的关系,其一表现为,越来越多的企业(特别是跨国公司)在研究如何增强竞争优势时都将物流战略作为其战略选择之一;其二表现为,物流业作为一个产业(综合性服务产业和物质生产部门),其自身成长需...
龙江
关键词:物流成长竞争优势价值链服务利润链跨国公司
论物流的思维与制度创新被引量:1
2004年
物流是创新的产物,同时又面临着进一步创新的必要。如何通过物流创新,加快物流业的结构优化,全面提高物流业的产业素质和市场竞争力显得尤为重要。因此,及时更新现代物流理念,向先进的物流模式看齐,围绕增强物流产业整体功能和核心竞争力,充分发挥现代物流的功能和作用具有深远的战略意义。
龙江
关键词:思维创新物流理念物流模式物流产业
物联网视角下快递业服务品质提升研究被引量:6
2011年
随着快递市场的快速扩张以及需求的个性化,对于快递业服务品质提升的需求也日益重要,快递企业服务品质逐渐成为客户选择快递企业的重要参考因素。本文从物联网的视角出发,结合当前快递业服务品质与物联网技术应用的问题,对快递业服务品质提升途径进行探讨,寻求提升快递业服务品质的创新路径。
龙江何伊麒
关键词:快递业物联网快递市场客户选择技术应用
浅析物流危机管理被引量:1
2004年
SARS疫情使一些"非典型"问题"典型"凸显,我国的物流业也受到较大的影响。在现代物流管理中要树立危机意识,不仅要服从于企业管理的总体目标,增强企业的社会责任感,还要服从和服务于国家以及社会经济安全的需要。既要以危机意识为契机为物流管理建立宏观制度的保障环境,又要在物流的危机管理过程中建立起制度化、规范化和长效化的应急机制,使物流管理能够自如应对危机。
金润圭龙江
关键词:物流危机管理应急机制
供应链协同管理信息失真与对策
2011年
随着供应链发展日趋完善,架构日趋复杂,系统性更强,供应链环节中的不稳定因素及风险性也逐渐显露,特别是作为供应链沟通载体的信息一一这一重要元素往往存在扭曲和失真的风险。供应链的“蝴蝶效应”表明,某一环节的信息失真在初始条件下可能是极其微小的变化,但经过环环相扣的系统性放大,对供应链企业的现状甚至未来都会造成巨大影响。因此,如何促进供应链信息传递的真实性和有效性,提高供应链协同管理的能力和效率,使不论企业内部还是企。
龙江
关键词:供应链协同信息传递协同管理
面向物联网的供应链协同管理优化被引量:5
2011年
物联网对供应链协同管理发展具有驱动作用,相关物联网技术在供应链领域早有应用,供应链协同管理高端发展的突破口必然以物联网为导向。本文探讨了在供应链管理领域中应用物联网技术存在的制约因素,并提出以物联网为导向优化供应链协同管理的发展战略。
龙江
关键词:物联网供应链协同管理
物流与促进联系被引量:5
2002年
全球化背景下,国际直接投资的发展产生了对物流服务的巨大需求,本文分析了现代物流和国际贸易、国际投资之间的关系,阐述了物流在促进国际投资与跨国公司的联系与逆向联系中所起到的重要作用。
龙江
关键词:物流物流成本国际贸易跨国公司
以全球视角看物流管理被引量:4
2003年
经济全球化浪潮推动跨国公司实施全球战略,跨国公司的结构调整和价值链的重新排列带来对全球物流管理的新需求。全球物流管理是对传统物流管理的引伸和发展,但物流成本对产业集聚的经济效应具有一定的抵消作用,而且全球物流管理更容易受到全球政治和经济风险的影响。尽管如此,全球物流管理仍是未来的发展趋势,中国企业也不能游离于全球物流管理之外。
金润圭龙江
关键词:经济全球化物流管理跨国公司价值链经济风险物流技术
共1页<1>
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