崔锦
- 作品数：7 被引量：11H指数：1
- 供职机构：天津中医药大学第一附属医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 公立医院成本管理现状调查与思考——基于医保DRG支付改革视角
- 2024年
- 医保支付方式改革是牵引医院规范医疗行为、控制成本费用、提升运营绩效的重大举措。调查发现目前公立医院普遍存在成本管理观念较为淡薄、成本核算精细化程度不够、成本管理评价体系尚未形成、成本报表体系尚不完善、成本分析尚不全面、成本管理信息化程度低等问题。为应对医保DRG支付改革新形势,需要转变观念,促进全员成本管理意识提升;构建成本管理评价体系,促进医院精细化管理水平提升;构建多层次成本报表体系,促进医院运营绩效提升;加强成本全面分析,促进医院治理水平提升;加强成本管理信息化建设,促进医院数智化水平提升。
- 张学军郭兴月崔锦王雅逸宋卓周悦
- 关键词：成本管理
- 公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计被引量：10
- 2022年
- 加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、KPI、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,旨在为预算与绩效管理一体化信息平台的建设提供理论支撑。
- 张学军崔锦李艳帼
- 关键词：预算管理绩效评价一体化
- 基于DRG的公立医院成本管理评价与报告研究
- 2024年
- 本文在回顾DRG支付国内外研究脉络与改革政策进展的基础上,依据DRG、利益相关者、波士顿矩阵等理论基础,基于文献回顾、问卷调查及实践参照等,根据德尔菲法、层次分析法(AHP)及专家共识方法原则,从成本核算、成本结构、成本控制、结余贡献、持续发展、资源效率、质量效益等7个方面设计60项具体指标,多层次全面构建成本管理评价指标集。通过成本报表、成本报表附注及成本分析报告搭建成本报告体系,并以T医院为例,具体论述成本分析报告的结构、层次及主要内容,旨在健全完善成本管理制度、帮助医院适应改革需要提升管理水平、促进现代医院管理制度建设、推进公立医院高质量发展,并为DRG成本管理信息系统建设提供理论支撑。
- 张学军郭兴月崔锦付天琳宋卓周悦
- 关键词：DRG
- 基于法人治理结构的公立医院审计体系构建研究被引量：1
- 2023年
- 建立和完善公立医院法人治理结构是深化医改的重要内容,而审计在法人治理中发挥着重要作用,借鉴公司治理中审计监督的成功经验,通过在公立医院管委会(理事会)下设立审计委员会,并向公立医院委派总审计师,向上对公立医院管理委员会(理事会)负责并报告工作,向下领导并管理公立医院内部审计部门与工作。同时,审计委员会还负责对社会审计的聘请与监管,对政府审计的报告与沟通,能有效整合内、外部审计力量,形成科学、严密的审计监督体系,以此促进公立医院改善法人治理、加强内部控制、增加风险防范与价值创造能力,确保其公益属性与健康可持续发展。
- 张学军崔锦王颖付天琳郭铠晟
- 关键词：法人治理审计委员会
- 公立医院审计工作调查及思考——基于法人治理结构的认识
- 2023年
- 审计监督在公立医院法人治理中发挥着重要作用,本研究调查发现目前公立医院审计工作存在政府审计事后监督、社会审计权威性弱、内部审计独立性差等问题。应通过在医院理事会(或管委会)下设审计委员会来聚合审计力量、健全审计构架、突出审计重点、完善审计过程、严格审计问责等措施发挥审计的监督制衡作用,完善公立医院治理。
- 张学军崔锦王颖付天琳郭铠晟
- 关键词：法人治理审计委员会
- 基于业财融合框架的公立医院内部控制体系建设研究
- 2024年
- 《公立医院内部控制管理办法》和《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》提出,公立医院应建立以业财融合为框架的内部控制体系,将内部控制从经济领域拓展至业务领域,使业务活动与经济活动有效融合贯通。为落实政策要求,Z医院实施包括“强基、提级、智慧、生物、铸魂、育苗”六大工程的内部控制管理,总结得出基于业财融合框架的内部控制体系建设要点,全力保障医院可持续发展。
- 崔锦宋卓
- 关键词：内部控制运营管理
