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我国运营商国际化经营加速: 2005年; 从2004年开始至今,国际化始终是我国电信业探索的焦点之一。回顾一年多来,国内运营商的国际化经营,可以归纳为四个主要特点:一是,国际化在政府倡导下呼声日高;二是,国内竞争促进了国际化;三是,国际化设想刚起步,大家并未看到一个“成熟”的国际化方案;四是,国际化运营模式发展缓慢。; 左娟; 关键词：运营商

移动互联网商用模式剖析被引量：6: 2007年; 在技术与市场双重驱动下,移动互联网增值业务的发展势头持续保持强劲。产业各方在品牌建设、市场规范、产业合作等方面都推出了不少影响颇大的新举措。目前移动互联网增值服务产业链已经形成,商业模式也初步建立。; 吕成华左娟; 关键词：移动互联网商用模式商业模式

我国家庭电信市场即将步入全面竞争时代被引量：3: 2007年; 据信息产业部统计,截至2007年4月,我国城市和农村住宅电话用户总数已经达到3.84亿户,几乎把全国绝大部分的家庭和人口都覆盖到了,可谓是一块巨大的诱人的蛋糕。因此,家庭电信市场,一直是固网运营商的大本营——固定电话为“根”、家庭为“本”,而固网运营商未来战略布局的关键也包括家庭市场,要进一步挖掘家庭信息服务需求。与此同时,移动运营商也试水家庭市场,期冀能用移动信息服务解决方案抢夺家庭市场。可以说,我国的家庭电信市场,也正在经历一个从传统通信向综合信息服务转型的过程。; 左娟卢玥; 关键词：家庭信息化电信市场信息市场综合信息服务信息业务宽带普及率

运营商并购急需建立风险防控体系: 2003年; 1984年美国电信巨人AT&T解体，与之争斗多年的对手MCI的总裁麦高恩在接受采访时自嘲地说：“与其说我们在电信业，还不如说是在挣扎求生业。”这句话时下听来更觉颇有深意。电信业日益激烈的竞争已经不是什么新鲜的话题，重要的是如何在竞争态势下某求生存。伴随欧美电信业的衰退与危机，并购已经成为运营商获取竞争新优势的流行模式，或为规模经济、降低成本，或为增加市场占有率，或为开拓新业务。但电信并购动辄需要上十亿、百亿美元的资金投入，其中蕴藏的风险之大可想而知，往往对公司的兴衰存亡起着举足轻重的作用。剖析国外运营商的失败并购案例，我们发现，电信并购中薄弱的风险防范与控制体系是造成并购失败的重要因素。我国电信运营商的并购，尚处于起步阶段，因而并购风险的防范与控制更显重要。让我们以AT&T为例，分析风险防范与控制体系对于我国电信运营商的意义。; 左娟; 关键词：防控体系

以绩效为导向制定战略规划: 2004年; 伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评估?我们给您的建议是:做绩效导向型战略规划,并在效果评估中遵循四大原则。相信我们的建议对企业有所帮助。; 左娟颜承捷; 关键词：绩效平衡计分卡

运营商商业模式不得不变: 2008年; 商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。; 左娟; 关键词：商业模式创新电信运营商移动通信产业手机服务互联网经济互联网行业

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