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机械工业科技创新力担八大重任: 2005年; 崔荣会丁常彦; 关键词：机械工业

枯萎的ERP: 2005年; 江彦丁常彦田立环; 关键词：ERP 制造业信息化枯萎 MES PDM 数据依赖

信息化成就航空数字化: 2005年; 飞机制造企业的飞机研制模式以及飞机研制管理模式正在发生着巨大的变化,飞机数字化生产将会对企业生产组织形式、业务流程的相互衔接和配合、资源的优化配置等管理要素提出更高要求。航空工业生产,产品型号多、批量少,如何做到型号之间的计划平等、能力平衡和资源平衡是一个个很关键的问题;航空产品零件多、外购原材料和成附件多,其采购模式通常是指令采购和自由采购并存,很多成附件价格昂贵,不能全部采用安全库存的方式以保证生产,而且型号技术状态的变化必然引起外购物资的需求变化,因此航空行业在物资供应管理和库存管理是非常复杂的,不能用单一的方法来实现:航空产品制造过程繁多,在内部流程管理和成本计算方面都有很大难度,多部门、多单位的协同工作,对流程衔接和数据一致性管理提出了更高的要求。航空企业大多是在建国初期建立的大型企业,人数多、部门多,在过去的几十年中形成了当时比较完整、不失先进的、规范的管理模式,遵循着一系列国家标准、国家军用标准、航空行业标准以及企业标准。今天,在以信息技术改造传统管理模式中,较之新兴的企业难度要大得多!; 丁常彦; 关键词：信息化飞机研制航空生产组织形式

复杂、离散的机械制造特性: 2005年; 在世界工业的发展史上,机械制造行业经历了上百年发展历程,可以说是非常传统的行业。在我国,也有很多国有大中型机械制造类企业经历了近半个世纪的发展,在这个历程中,这些企业积累了丰富的生产和管理经验,同时也形成了长期不变的工作流程、习惯做法和错综复杂的人际关系网。随着行业竞争的加剧,机械企业逐渐由大批量的生产规模向单位的小批量生产方式递进,产品的生产周期逐渐在缩短,生产的方式也越来越复杂、离散。总的来说,机械制造业生产的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。基于行业特点实施ERP应注意下面一些问题:统一规划、全面实施企业内部生产经营管理的信息化;必须对管理流程进行适应现代管理制度的优化,使得项目管理思想在ERP系统上全面体现,建立起统一管理的信息平台,全面解决生产过程中的原则性与灵活性;经过必要的培训,管理人员(特别是企业一把手)必须接受精益生产的管理思想和方法,并理解ERP软件包含的管理理念;整个ERP系统以理顺流程、围绕成本控制为目的进行;产品的设计、工艺、定额等数据的准确是ERP发挥作用的基础;ERP软件如何适应越来越短的交货期、多变的用户需求、经常变化的生产计划是ERP实施非常难解决的问题。; 丁常彦; 关键词：机械制造行业人际关系

石化MES:ERP必经之路: 2005年; ERP是面向公司级的解决方案,具体到生产过程这一层面,ERP就鞭长莫及了,而这里正是MES大显身手的地方。与ERP相比,MES能实现数据的实时收集和优化处理,形成基于生产事件的实时数据模型,MES与工业生产设备紧密结合。在石化行业ERP项目的实施过程中,是以生产装置作为其基本操作对象的。而对装置生产成本的归集频次、数据源质量主要依赖于MES系统对其物料计量数据处理的效率。所以可以毫不夸张地说,石化行业ERP项目的成败与否,很大程度上将取决于MES的实施水平和数据源质量。ERP与MES是上下传承的关系,只有将车间生产层面的MES与公司管理层面的ERP实现无缝集成,让二者互为补充、相辅相成,才能实现石化行业的真正腾飞。; 丁常彦; 关键词：ERP MES 石化生产过程