巫英
- 作品数：10 被引量：40H指数：5
- 供职机构：昆明理工大学管理与经济学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金云南省教育厅科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于HHM的企业持续创新过程中的经营者人因风险识别研究被引量：6
- 2010年
- 企业持续创新是一个充满风险的过程,其中经营者人因风险对企业实现持续创新起着十分关键的作用。首先对企业持续创新过程中的经营者人因风险概念进行了界定,并对其内在机理和风险特性进行了分析,最后为了改进风险识别的完备性,运用HHM(层次全息建模)方法对企业持续创新过程中的经营者人因风险因素进行了全面识别,为下一步开展风险评估、风险监控和风险管理奠定了基础。
- 巫英向刚杨一杰
- 关键词：企业持续创新经营者
- 企业持续创新过程的重大金融风险识别与评估分析
- 2010年
- 文章首先界定了企业持续创新过程的金融风险的概念,然后识别出了12个主要金融风险因素。在此基础上将企业持续创新过程划分为三个阶段,采用双准则风险评级过滤方法对各个阶段的重大金融风险因素进行了评估分析,为下一步监控、应对企业持续创新过程的重大金融风险奠定了基础。
- 向刚杨一杰巫英
- 关键词：企业持续创新
- 创新型企业的重大风险积聚模式研究被引量：2
- 2011年
- 文章基于创新型企业的持续创新实践,界定了创新型企业的重大风险积聚概念,探讨了三种重大风险积聚模式及其形成原因,并以红塔集团的持续创新实践为背景,进行了实证案例分析。
- 巫英向刚
- 关键词：创新型企业
- 企业持续创新过程的重大风险动态分析和管理机制研究
- 企业创新贵在持续,也难在持续。究其主要原因是,当今世界瞬息万变,风险复杂多变,企业必须有效应对创新过程的各种重大风险,克服创新过程中的重重困难,才能成功实现持续创新。然而,企业如何才能有效地认识、防范、规避和应对各种动态...
- 巫英
- 关键词：企业持续创新
- 文献传递
- 基于持续创新动力、能力和绩效的创新型企业评价研究被引量：7
- 2010年
- 基于创新型企业和企业持续创新理论,结合我国创新型企业的评价和导向这一实践和理论重要问题,本文提出了"基于持续创新动力、能力和绩效"的创新型企业评价理论指导思想、评价准则、评价指标体系和评价方法。并对其在云南省首批创新型企业评价的实际应用结果作扼要分析。
- 向刚龙江陆开文李兴宽熊觅陈晓丽巫英
- 关键词：创新型企业持续创新能力
- 企业持续创新过程的经营者人因风险预警研究被引量：9
- 2010年
- 企业创新是一个充满风险的过程,其中经营者人因风险对企业能否实现持续创新起着十分关键的作用。文章在对企业持续创新过程的经营者人因风险相关概念进行界定之后,对经营者人因风险因素进行了识别,并在此基础上运用故障树分析方法初步构建了企业持续创新过程的三级经营者人因风险预警框架体系,为下一步的风险监控和风险应对提供一个基本可操作的工具。
- 向刚巫英杨一杰
- 关键词：企业持续创新经营者预警
- 基于属性测度的创新型企业战略风险评价研究被引量：6
- 2012年
- 创新型企业正处于战略转型的关键时期,如何有效防范和管控战略风险,平稳、顺利地实现战略转型和持续创新是一个非常值得探讨的议题。鉴于战略风险评价是战略风险研究的核心,首先建立了一套评价创新型企业战略风险的指标体系,然后运用属性测度理论构建了评价模型,并运用云南铜业集团有限公司的相关数据进行了验证。验证结果表明,该方法科学、有效。
- 巫英向刚
- 关键词：创新型企业
- 企业持续创新过程的重大风险管理机制研究被引量：9
- 2013年
- 重大风险管理机制是企业平稳、成功实现持续创新的保障。当前中国企业持续创新的重大风险管控严重不足,重大风险管理机制普遍尚未建立。在对企业持续创新重大风险和风险管理机制的相关内涵进行界定的基础上,以经营者具备强烈的创新风险管理意识为前提,从组织结构与人员配备、规章制度、预警机制和应急预案4个方面构建了重大风险管理框架体系和设计方案,为企业有效应对持续创新过程中的重大风险提供帮助和理论参考。
- 巫英向刚
- 关键词：企业持续创新
- 企业持续创新过程的重大风险动态分析和管理机制研究——以云铜集团为例
- 企业创新贵在持续,也难在持续。究其主要原因是,当今世界瞬息万变,风险复杂多变,企业必须有效应对创新过程的各种重大风险,克服创新过程中的重重困难,才能成功实现持续创新。然而,企业如何才能有效地认识、防范、规避和应对各种动态...
- 巫英
- 关键词：企业持续创新
- 创新型企业战略转型期重大风险动态分析——相互作用关系与变化规律被引量：3
- 2013年
- 持续创新对创新型企业的发展十分重要,但持续创新过程充满风险,尤其是在企业的战略转型期。本文构建了创新型企业持续创新过程的动态阶段模型,将企业持续创新过程划分为起步阶段、规模化发展阶段和国际化发展三个阶段,把创新型企业实施持续创新过程理解为连续不断创新战略的成功实施,将每个战略阶段划分为战略转型期和战略稳定实施期;将创新型企业战略转型期的重大风险归纳为创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险三大类。通过划分不同的战略管理阶段,按照战略管理过程分阶段对创新型企业战略转型期重大风险进行动态分析,在此基础上归纳出创新型企业战略转型期的三类重大风险,即创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险的动态变化倒S曲线,并以云铜集团为例进行了验证。
- 李泽建巫英向刚
- 关键词：创新型企业
