毛国玲
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- 抓点降点 成绩斐然——中行泊头支行近两年内不良贷款占比下降61个百分点
- 2002年
- 受九十年代初全国经济大环境的影响,泊头支行早在几年前就背上了沉重的低质量贷款包袱,尽管几任领导班子做出严控贷款投放等多种措施加以弥补,但因地方经济环境差、盘子小等原因该行不良贷款率仍居高不下,2000年初高达82％。两年来,该行紧紧抓住剥离与核销呆账的机遇,积极控制风险点,把握增长点,找准着力点,狠抓信贷资产质量管理,取得了明显成效。截至2001年末,不良贷款率降至21％,两年内下降了61个百分点,实现了降点、减负、增效的既定目标。
- 毛国玲刘炳胜
- 关键词：不良贷款信贷业务集约化经营
- 不畏浮云遮望眼——沧州分行全力搞好清收工作侧记
- 2002年
- 清收不良资产,压降不良比例,是关系到银行效益和发展的'生命工程',是其生存与发展的关键。因此,各行纷纷将清收不良资产作为'生命康复工程',不断加大工作力度。在这种背景下,沧州分行于2001年11月份成立了资产保全部,成立之初共接收不良资产17,609.38万元,抵贷资产6,629.79万元。其中大多数是呆死户,相当一部分企业已是人去楼空。千头万绪,从何入手?'不畏浮云遮望眼、击浪沧海扬风帆'。资产保全部成立以来,分行克服重重困难。
- 毛国玲田花听
- 关键词：中国银行不良资产清收工作
- “非典”时期看非常影响
- 2003年
- '非典'的肆虐和蔓延,直接影响到我国经济的发展,金融业所受影响较为明显,做为直接经营各项业务的基层行更是首当其冲。一是中间业务受损严重。'非典'期间,各地均采取限制进出或对外来人员隔离两周等措施,使异地取票受阻。
- 毛国玲
- 关键词：非典国际结算业务客户营销资产质量零售业务
- 依靠“一二三”战略 做大票据业务——沧州分行做大票据业务的几点做法与体会
- 2002年
- 近几年来,国家为了扩大内需,积极培育票据业务市场。沧州分行紧紧抓住机遇,不断进行自我超越,依靠'一、二、三'战略,一步步将票据业务做大做强,使票据业务呈现规模快速发展。2001年办理票据8.61亿元,位居全省第一;2002年1—10月份共办理票据业务15亿元,实现票据业务收益506万元,票据业务量和收益均进入全省中行系统前列。一个中心票据业务要想做大做强,必须打破零打碎敲式的分散经营模式。为此,沧州分行抓住'一个中心',——'票据中心'做为实现规模经营的有效载体。沧州分行于1995年底开始试办第一笔银行承兑汇票贴现与再贴现业务,几年间再贴现业务由最初的几千万元增加到2000年的36,354万元。但随着人行对票据业务的积极推动和再贴现低利率的诱惑,各家金融机构纷纷'聚焦'票据业务,竞争形势相当严峻。鉴于此,分行领导班子集思广益,认真论证,以超前的经营谋略,于2001年2月,成立了在当地同业和河北中行系统独一无二的专营票据业务的办事机构沧州分行票据中心。
- 毛国玲郭华陈国成
- 关键词：中国银行票据业务
- 创新 严管 增效——沧州分行金库集中管理的探索与成效
- 2003年
- 2000年4月1日,沧州分行将市区四家机构原分散管理的金库进行合并,成立了中心金库,在全省系统率先创立了集守库、押运、出纳'三位一体'的综合金库管理模式。运行三年来,收效明显。创新:探索金库集中管理模式自1985年建行以来,沧州分行一直延续着金库分散管理模式。1995年后,市区支行发展到四家。随着业务量增加,这种一家单位一个库、一座金库一拨人的分散管理方式不断显现弊端:一是金库结构不合规。分散管理造成金库投入分散,达到人行硬件要求的仅有1家,存在隐患;二是警力不足。
- 毛国玲王洪玉
- 关键词：中国银行思想政治工作现金管理
- 中行沧州分行多措并举处置抵贷资产
- 2003年
- 为了尽可能减少损失,使银行资产得到最大限度的保全,中行沧州分行多措并举处置抵贷资产。一是“网上卖”。利用总行网站将全部抵贷资产按不同类别积极推介,充分发挥其在全国中行系统的联动清收作用。二是“媒体卖”。针对全辖县行没有拍卖行的情况,将全辖所有抵贷资产“打包”,在《沧州晚报》连续刊登拍卖公告。
- 毛国玲
- 关键词：抵贷资产减少损失银行资产
