李彤
- 作品数：20 被引量：41H指数：4
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- 盈余管理与高管薪酬契约有效性实证分析被引量：8
- 2012年
- 本文以盈余管理的视角考察2008-2009年我国上市公司薪酬契约的有效性,结果发现:高管薪酬增加额与正向的盈余管理正相关;高管薪酬的增加幅度与盈余管理增加的幅度正相关。说明盈余管理可以解释高管薪酬的增加,盈余操纵行为损害了薪酬契约的有效性。
- 雷霆李彤
- 关键词：盈余管理薪酬契约有效性
- 对当代民营企业“韧性”生存力建设的思考被引量：1
- 2013年
- 本文通过对企业"韧性"生存力内涵的描述与分析,明确了当代民营企业具备韧性生存力的内在文化机理,并通过对现代民营企业的隐性伦理文化建设、非正式组织管理规范、道德文化意识强化、自然培训体系的完成等四个方面,对中国民营企业的韧性生存力建设提出了一些建议。
- 李彤
- 关键词：民营企业韧性
- 对民营企业发展中压力管理的新思考被引量：1
- 2010年
- 当今中国,民营企业在守业发展阶段始终没有一种合理化的压力管理方式。为此,本文透过对合理化"压力"的诠释,指出维系中国民营企业发展的关键是企业必须不断加强建设符合中国国情的合理化的压力管理模式。通过对管理过程中压力的来源分析,指出合理保证关键员工工作的新鲜度和挑战性,是实施有效压力管理、维持管理绩效的前提与基础。只有及时找到关键业务、关键岗位中的关键员工,实施跨越式目标管理与跨越式薪酬管理,夯实基础,完备动力,中国民营企业的发展才会越来越好。
- 李彤
- 关键词：民营企业压力管理
- 当代民营企业人力资源“困境”培训模式思考被引量：1
- 2016年
- 当代中国,众多民营企业纷纷将人力资源培训作为企业提高工作绩效的重要管理手段,但是企业培训价值转换难以实现不断困扰着中国民营企业。为此,笔者从中国民营企业人力资源培训现状分析入手,提出了困境培训方法。笔者通过解释困境培训的内涵,阐述困境培训的实施步骤,并希望通过介绍困境培训在实施过程中应该注意的几个问题,以解决民营企业在实施人力资源培训中难以实现价值转化的问题。
- 李彤
- 关键词：民营企业
- 民俗旅游项目价值性设计与规划被引量：5
- 2015年
- 目前,我国民俗旅游的逐步兴起成为我国少数民族风俗文化的有效传播途径,也是少数民族聚居区旅游开发的重要方式,但多数民俗景区旅游项目经营普遍不景气。究其主要原因在于其旅游项目本身设计与规划难以满足旅游者多元化的消费心理需求。通过硬性文化载体规划、软性文化载体规划与软硬结合文化载体规划三个层次来阐释在新的市场背景下如何进一步有效实现民俗旅游项目价值最大化,从而为我国少数民族风俗文化的传播与价值实现提供合理化建议。
- 李彤
- 关键词：民俗旅游
- 民营企业要建立契约制度
- 2005年
- 民营企业建立契约制度,是历史发展的必然选择,是构建和谐社会的客观要求,是企业自身发展的需要。建立契约制度的前提,是建立信用体系,树立法制观念,重塑道德规范,细化规章制度。通过建立契约制度,可以实现生产要素的有效组合,使企业组织功能更好发挥,有利于建立有效的激励机制,有利于生产关系适合生产力的发展,有利于构建和谐社会。
- 王运浦李彤
- 关键词：民营企业契约制度和谐社会
- 刍议企业“雷性”管理
- 2009年
- 目前众多民营企业纷纷将完善的制度管理作为企业实现可持续发展的根本管理途径,但是企业制度设计和制度执行问题却不断困扰着民营企业的进一步发展。为此,本文从民营企业人格化分析入手,提出了一系列的"自然管理"方法,"雷性"管理便是其中之一。笔者通过解释"雷性"管理的内涵,阐述了"雷性"管理的构成要素,以期通过介绍"雷性"管理在实施过程中注意的问题,以解决民营企业管理中相关制度设计与制度执行的问题。
- 李彤
- 关键词：民营企业
- 对民营企业制度的被管理性的思考
- 2014年
- 当代中国,众多民营企业都将完善的制度管理作为企业可持续发展的根本管理途径,然而由于企业高层、中层、基层三个阶层对制度理解各自不同,导致制度难以有效执行。因此制度本身的协调性是解决制度合理执行的关键所在。而企业的价值点、流程运行的价值点和个人利益点三方面平衡是解决制度协调性的核心。强化制度的被管理性,大力推进制度监控体系的建立是提高企业制度管理绩效的有效途径。
- 李彤
- 关键词：民营企业
- 对企业实施有效流程再造的几点思考被引量：3
- 2004年
- 本文通过对企业流程再造的内涵及现实运作的巨大意义的具体阐述 ,明确流程再造在企业管理中的地位 ,并结合企业在实施流程再造存在的困难 ,对我国企业实施有效流程再造做了一定分析与探讨。
- 李彤
- “雨”式管理——中国民营企业家领导方法探索之二被引量：1
- 2008年
- 当代中国,合理化授权管理问题始终困扰着民营企业。为此,笔者从中国企业人格化分析入手,提出了一系列的"自然管理"方法,"雨"式管理便是其中之一。笔者通过解释"雨"式管理的内涵,阐述了"雨"式管理的核心环节,并希望通过介绍"雨"式管理的实施方法,对当代民营企业家实施合理化的阶层管理与授权管理提供一些思路。
- 李彤
- 关键词：授权管理
