邹嘉华
- 作品数：10 被引量：8H指数：2
- 供职机构：中国大唐集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律更多>>
- 关键员工的人本化管理
- 2007年
- 就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。
- 邹嘉华
- 关键词：人本化管理企业人力资本核心竞争力人力资本构成企业知识管理企业核心能力
- 中国大唐集团人本化管理实践——关键员工人本化管理的关键环节被引量：6
- 2005年
- 关键员工的留用和管理。是提升企业核心竞争力的关键要素,随着中国企业尤其是大型国有企业人才危机的显现。“关键员工留用”已成为许多国企共同关注的话题。本文作者系中国大唐集团公司党组成员、纪检组组长兼人力资源部主任,他在文中介绍了中国大唐集团对关键员工实施人本化管理的实践经验。中国大唐集团通过对关键员工实施五个关键环节的人本化管理,形成了新的人才管理模式,进一步适应了发电企业新的市场竞争环境。实现了对关键员工事业留人、待遇留人、机制留人、环境留人和文化留人的用人机制。
- 邹嘉华
- 关键词：人本化管理管理实践市场竞争环境企业核心竞争力事业留人
- 积极投身全国脱贫攻坚战
- 2017年
- 多年以来,中国大唐集团公司积极投身全国脱贫攻坚战,赢得了各级政府和人民群众的高度评价。中国大唐将以中央企业的大爱,以不忘初心的坚定,以饮水思源的责任,积极践行'提供清洁电力,点亮美好生命'的企业使命,弘扬'务实,奉献,创新,奋进'的大唐精神,朝着'国际一流能源集团'的方向努力迈进,为打赢全国脱贫攻坚战作出更大的贡献。
- 邹嘉华
- 关键词：攻坚战
- 发电集团项目投资管理体系的构建和实践
- 中国大唐集团公司是中央直接管理的国有独资公司,自组建以来,实现了跨越式发展,创造了行业公认的"大唐速度"。2010年7月,中国大唐集团公司首次入选世界500强企业,居412位。2012年7月,中国大唐集团公司再次入选世界...
- 邹嘉华梁永磐李大轼周浩江昔兵荣晓杰王晓宋志诚段利东刘元议逯敏姚忠森吴名新陈湘军
- 文献传递
- 发电集团项目投资管理体系的构建和实践
- 中国大唐集团公司是中央直接管理的国有独资公司,自组建以来,实现了跨越式发展,创造了行业公认的"大唐速度"。2010年7月,中国大唐集团公司首次入选世界500强企业,居412位。2012年7月,中国大唐集团公司再次入选世界...
- 邹嘉华梁永磐李大轼周浩江昔兵荣晓杰王晓宋志诚段利东刘元议逯敏姚忠森吴名新陈湘军
- 发电集团人力资源管理呼唤信息化
- 2007年
- 我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。
- 邹嘉华
- 关键词：人力资源管理发电行业信息化电力体制改革效益最大化
- 发挥中心组学习示范引领作用
- 2017年
- 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视中心组学习工作，并身体力行、率先垂范，带领十八届政治局进行42次集体学习，为全党作出了表率。中国大唐集团公司党组自觉向党中央看齐，始终把思想理论武装摆在第一位，坚持以政治学习为根本，坚持以深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为主题，
- 邹嘉华
- 关键词：中心组学习率先垂范
- 文化修身 打造国际一流能源集团
- 2017年
- 国有企业创造出巨大的物质财富,同时也创造了巨大的精神财富,形成了具有中国特色的国有企业文化,实现了软实力与硬实力的同步提升。中国大唐集团公司（以下简称中国大唐）坚持文化自信,实施文化强企,加强企业文化建设,以核心价值理念体系创新促进企业文化持续创新,为全体员工构建了共同的精神家园,
- 邹嘉华
- 关键词：企业文化核心价值观文化激励
