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许志强

作品数:10 被引量:5H指数:2
供职机构:中国石化更多>>
相关领域:经济管理政治法律交通运输工程自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 10篇中文期刊文章

领域

  • 8篇经济管理
  • 2篇政治法律
  • 1篇电气工程
  • 1篇自动化与计算...
  • 1篇交通运输工程

主题

  • 3篇企业
  • 2篇人力资源
  • 2篇文化
  • 2篇文化实践
  • 2篇岗位
  • 1篇油田
  • 1篇运行效率
  • 1篇增储
  • 1篇增储上产
  • 1篇增值管理
  • 1篇战略管理
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源战略
  • 1篇人力资源战略...
  • 1篇石油
  • 1篇石油行业
  • 1篇素质管理
  • 1篇品牌文化
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业文化

机构

  • 10篇中国石化
  • 2篇中国石油
  • 1篇江苏省企业联...

作者

  • 10篇许志强
  • 1篇张怡
  • 1篇汝志良
  • 1篇王勇

传媒

  • 9篇中国石油企业
  • 1篇石油库与加油...

年份

  • 1篇2024
  • 1篇2014
  • 1篇2012
  • 1篇2009
  • 2篇2008
  • 2篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2003
10 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
构建科技人才自主创新能力体系被引量:2
2012年
党的十七大报告明确指出,要"提高自主创新能力,建设创新型国家",加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,
许志强
关键词:自主创新能力产学研相结合创新型国家
重塑创新运行机制
2008年
石油行业是个非常复杂的庞大系统,任何一个小系统中的任何一项创新,都离不开相关系统的配合。
王勇许志强
关键词:石油行业
岗位再造评绩效
2003年
以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。
汝志良许志强
关键词:岗位责任制绩效管理企业管理人力资源管理
创新自有活力来
2009年
当今世界,科技发展日新月异,新生事物层出不穷。这一新的时代潮流,既对人们的思想观念和行为方式产生了深刻影响,又给企业的快速发展带来了新的机遇和挑战。在新的机遇和挑战面前,江苏油田物探院如何把握时代脉搏,积极推动各项工作创新,使企业陕速和谐发展,充满新的生机和活力?
许志强张怡
关键词:企业
科研型企业品牌文化实践
2007年
“没有人规定你如何去做,你却自然而然地去身体力行,这就是企业文化的魅力所在。”在企业品牌文化构建过程中,物探院始终追求这样的一种状态,着力建设具有科研型企业品牌文化的价值体系。
许志强
关键词:文化实践品牌文化企业文化价值体系
核心管理保障油田增储上产
2014年
中国石化江苏油田物探技术研究院是集团公司首批确认的科研院所、油田的重要科研单位之一,承担着油田物探资料处理、资料解释、井位研究、物探技术开发应用等任务,是保障油田增储上产的重要环节之一.苏北盆地下第三系的油气勘探开发目前已进入攻坚啃硬阶段,勘探难度日趋上升,因而只有每一位科研人员都能淋漓尽致地发挥出自身的聪明才智,寻找到更多的探明储量,油田才会有可持续发展的潜能,企业才会有占领市场的竞争力.从根本上讲,无论什么形式的生产、科研活动都是人在起决定作用,核心管理能力建设必须坚持以人为本,把每个人的积极性调动起来,让每一个人都充满激情、充满活力.
梅青许志强
关键词:核心管理能力物探技术矿物燃料矿床油田增储上产
价值管理筑效益之基
2008年
企业技术增值管理的本质是要最大化地整合现有的相关资源,并使其能更有效地实现价值增值。实现管理的效果和效率的统一。
许志强谢青蕊
关键词:价值管理增值管理最大化
提升加氢站运行效率的建议
2024年
针对目前加氢站建设和运营中存在的建设投资成本较高、运营易出现亏损、加氢设备易出现故障、用氢成本较高、安全管理和规划布局仍需提升等问题,提出了提高加氢站运行效率的建议:一是规范建设标准,执行建设规范;二是根据应用场景合理配置基础设施;三是降低设备故障率,减少维修成本;四是加强维保队伍建设;五是开展加氢站运营培训;六是提高氢气运输效率。
许志强
关键词:加氢站
科研型企业品牌文化实践
2007年
  世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同(《财富》杂志).因此,企业文化建设对于一个企业来讲是何等的重要.作为中石化集团公司的科研工作站,江苏油田分公司物探技术研究院(简称物探院)加强企业文化建设显得尤为重要.……
许志强
人力资源4P管理探索被引量:3
2006年
“人的问题”是企业最大的问题,人的要素是企业发展的关键要素。怎么样加强人力资源战略管理、建立一个合理的人才梯次结构、全面提升职工队伍的整体素质,已经成为企业在实现可持续发展的过程中所面临的、迫切需要解决的重要问题。4P管理就是围绕企业战略中心,以企业“人”和“岗位”为两个基本立足点,进行素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的相互和谐,从而提升企业的市场竞争能力。
许志强柴燕
关键词:人力资源战略管理岗位管理素质管理可持续发展薪酬管理
共1页<1>
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