温祺
- 作品数：10 被引量：41H指数：4
- 供职机构：清华大学更多>>
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- 相关领域：经济管理社会学水利工程文化科学更多>>
- 项目工作扰动下的项目型组织人力资源管理制度被引量：4
- 2020年
- 项目型组织的人力资源管理制度配置应充分考虑项目频繁发起和结束带来的扰动。该研究通过问卷调研了155个中国项目型组织的人力资源管理制度配置和项目工作扰动程度,构建了两者关系的定量分析模型,揭示了项目工作扰动对人力资源管理制度配置的两方面影响:提高能力、增强激励和提供机会的人力资源管理制度是应对项目工作扰动的有效响应机制;项目工作扰动会影响人力资源管理制度的实施条件和发挥效果。
- 安楠强茂山郑俊萍温祺
- 关键词：项目型组织人力资源管理权变理论
- 建设管理模式匹配关系及其对项目绩效的影响被引量：4
- 2015年
- 建设管理模式对项目内外部条件的适应程度直接影响项目绩效水平.基于对建设管理模式的研究成果和实践案例分析,揭示建设管理模式描述要素和项目条件要素之间的匹配关系对项目绩效的影响,构建了要素之间的匹配关系模型.提取世界银行在中国投资的30个公共建设项目案例数据,通过Spearman相关分析对模型作了定量检验,分析了匹配关系对项目绩效的影响及其作用机理.结果表明,在项目中咨询方通过项目可行性研究等前期工作促进了业主对项目的风险控制水平,从而提高了项目绩效,管理模式和项目条件之间的匹配关系越合理则项目绩效越良好.据此,提出了项目建设管理模式选择的建议和原则,建立的模型和成果对类似工程建设管理模式的构建具有借鉴意义.
- 强茂山温祺江汉臣袁尚南
- 基于高等教育培养方案的项目经理能力研究
- 2017年
- 项目成功与否与项目经理的能力密切相关。以往对项目经理能力的研究多从实践中项目经理能力的表现(实际端)和实践对项目经理能力的需求(需求端)视角展开,少有学者从现行培养体系能够提供的项目经理能力(供给端)展开研究。借鉴PMI能力三角形模型,对项目经理能力进行分类,通过主题模型法对项目管理和工程管理硕士专业培养方案进行分析,获得能力在课程体系中的结构状况,比较分析国内不同院校属性、不同硕士类型的课程体系结构,并基于项目管理十大知识领域知识能力对比分析国内外课程体系结构的差异。
- 孙立荣强茂山温祺
- 设计-建造和设计-招标-建造项目执行期成本控制绩效元分析被引量：5
- 2016年
- 全面分析了对比设计-建造(DB)和设计-招标-建造(DBB)项目执行期成本控制绩效的已有成果,发现各研究的样本项目条件不同,且大多为小样本,导致对两种模式下项目执行期成本控制绩效的差异缺乏一致结论.为此,采用随机效应元分析模型整合已有成果,基于大样本得出平均意义上的结论.结果表明,整体上DB模式能显著地改善执行期的成本控制绩效,稳健性检验说明该结果客观反映了两种模式的差异.分组元分析表明,DB模式在公共项目中带来的绩效改善较小;业主类似经验较少的项目中DB模式能更好地控制成本;DBB模式更适用于较复杂的项目;DB模式的绩效改善作用表现出先增后减的阶段性变化规律,与相应年代的政策导向有关.业主应在对比不同模式下项目绩效时充分考虑项目条件的影响,据此选择交易模式.得出的各项目条件对两种模式下成本控制绩效差异的影响在业主的交易模式选择决策中具有借鉴意义.
- 强茂山温祺袁尚南
- EPC模式在水电行业的应用现状——基于杨房沟项目的分析被引量：7
- 2019年
- 以杨房沟项目为案例,通过问卷调研汇集一线从业人员对EPC合同条件的认知和落实,辨析合同参与方对EPC合同条件的关注要点。研究表明,相比于传统的设计—招标—施工模式,业主和总承包商对EPC合同条件框架下的各项责权分配具有较一致的共识,设计施工一体化的管理模式不仅明晰了责权分配,也提升了双方在具体合同条件方面的互信。
- 刘军强茂山郑俊萍温祺夏冰清安楠
- 关键词：EPC合同合同条件水利水电工程
- 工程项目经理能力与组织使能因素匹配研究
- 在以项目为生产活动基本单元的工程建设行业中,企业的竞争力在于拥有优秀的项目管理人才和营造支持项目管理的使能环境。项目经理与组织环境的匹配是高效发挥项目经理能力的前提,而两者的错配则导致企业资源和人才的浪费。“基建补短板”...
- 温祺
- 关键词：项目经理工程项目管理
- 文献传递
- 中国情境下的组织使能因素
- 2015年
- 组织级项目管理强调通过组织使能因素驱动项目、项目集和项目组合管理,实现组织战略目标和商业价值提升。近年来,对组织使能因素的探索成为前沿而热点的课题,而缺乏对中国情境下组织使能因素内涵的研究,限制了实践中对使能因素的有效管理。综合借鉴OPM3标准给出的组织使能因素清单和对中国情境下组织级项目管理成熟度的研究,对组织使能因素分层次归类,形成组织使能因素体系,并通过问卷调研揭示各因素的相对重要性。企业管理者可据此评估组织对使能因素的管理现状,锁定需要重点管理的因素;专家学者可据此构建理论模型,进一步探索组织使能因素之间相互关联的内在机理。
- 强茂山温祺
- 关键词：组织级项目管理中国情境
- 浅析工程总承包模式的国际发展与实践绩效被引量：3
- 2018年
- 工程总承包模式在国际市场上经历了几十年的发展和实践,呈现出显著的项目绩效,已经成为一种成熟的工程建设管理模式。本文阐述了工程总承包的国际起源和发展;以美国为例对该模式在各细分市场的发展和实践现状进行了分析;基于大量研究中的项目执行绩效数据对总承包与传统DBB两种模式的项目绩效的对比,实证了总承包模式的实践效益。最后,结合我国国情,对国内总承包模式的发展提出了建议。
- 张东成强茂山温祺夏冰清安楠郑俊萍
- 关键词：工程总承包
- 基于模糊层次分析法的建设项目组织效能评价模型被引量：15
- 2015年
- 建设项目的有效管理和改进需要对其组织效能的科学评价方法。该文基于建设项目组织要素的相互作用机理,将建设项目组织效能的表征要素分为组织目标、内部流程、资源能力、组织人员和外部利益相关者这5个方面构建组织效能评价模型。通过模糊层次分析法计算指标权重并采用等级化数据给出指标评价值,用综合评价值全面衡量建设项目组织效能,应用此模型对某大型水电工程的8个子项目的组织效能进行评价。研究结果表明:1)项目组织效能各内涵要素的权重大小相近,但其中组织人员要素处于核心地位;2)综合评价模型能够给出各个单要素分析结果,有助于针对性地改进管理、提升项目组织效能;3)综合评价值与直接评价值高度显著相关,且与定性访谈的结论相一致,验证了模型的有效性。
- 袁尚南强茂山温祺江汉臣
- 关键词：建设项目模糊层次分析法
- 工程项目团队能力的测量与评价被引量：3
- 2015年
- 工程项目临时组织由业主、设计、监理和承包商项目团队组成,对团队能力的科学评价有利于提升工程项目临时组织的管理水平。基于文献调研,该文从能力形成视角界定项目团队能力的内涵,辨析其要素结构并构建测量模型,利用226份水电工程项目团队调研问卷的数据进行实证检验。通过信度效度检验、因子分析、回归分析和对比分析,得到主要结论:1)项目团队能力可以用团队领导能力、团队内在能力和团队外显能力这3个因子描述,并用16要素指标测量,其中团队内在能力比团队外显能力和团队领导能力影响更大;2)项目团队能力的测量可以采用一阶或二阶模型,前者适用于需要详细测量各能力因子的情况,后者适用于需要总体测量团队能力的情况;3)对能力现状评价结果显示,复杂项目的团队和设计团队的能力相对较高,而当业主团队能力不高时其设计和监理团队的能力则相应较高形成了对项目所需管理能力的补充。
- 强茂山袁尚南温祺
