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胡树红

作品数:7 被引量:6H指数:1
供职机构:内蒙古财经大学工商管理学院更多>>
发文基金:全国教育科学规划课题留学人员科技活动项目择优资助经费更多>>
相关领域:经济管理文化科学社会学更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理
  • 2篇社会学
  • 2篇文化科学

主题

  • 3篇高校
  • 2篇人力资源
  • 1篇心理
  • 1篇心理学
  • 1篇印象管理
  • 1篇政治
  • 1篇政治民主
  • 1篇政治民主化
  • 1篇职业生涯
  • 1篇职业生涯成功
  • 1篇职业生涯阶段
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源开发...
  • 1篇生涯
  • 1篇内向型
  • 1篇群众
  • 1篇群众情绪
  • 1篇资源管理
  • 1篇资源开发与管...
  • 1篇外向性

机构

  • 7篇内蒙古财经大...
  • 2篇内蒙古工业大...

作者

  • 7篇胡树红
  • 2篇刘冠华
  • 1篇张晶

传媒

  • 3篇领导科学
  • 1篇内蒙古师范大...
  • 1篇经济论坛
  • 1篇中国乡镇企业...
  • 1篇内蒙古师范大...

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 2篇2014
  • 3篇2013
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
内蒙古高校教师高绩效工作系统的探索性研究
2013年
目前人力资源管理研究领域关于高绩效工作系统的研究较多。国内已有一些学者运用高绩效工作系统的理论研究高校人力资源管理问题。本研究从系统维度和运行机制两方面出发研究高校教师高绩效工作系统的内涵。并且以内蒙古三所高校为例进行了实证研究。得出了内蒙古高校教师高绩效工作系统的维度及运行机制。
胡树红刘冠华
高校战略人力资源管理系统的理论模型构想被引量:5
2014年
本研究从高等教育系统出发,结合战略人力资源管理理论的观点,推演了高校战略人力资源管理系统的目标、运行机制及维度,构建了高校战略性人力资源管理系统的理论模型。本研究认为,高校战略人力资源管理的目标为社会效益和经济效益;运行机制为激励机制、约束机制、学习机制、压力机制、牵引机制;维度为人力资源战略、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、参与管理、沟通与合作八个方面。
胡树红刘冠华
关键词:维度
不屑“表演”者的领导之道
2014年
当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有做出什么实际的贡献。这在西方叫“剧场政治”,这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运产生了一些善于表演、善于掌控群众情绪的领导干部。好像不擅长表演、不精通营造气氛、不善于煽动群众情绪的领导干部就不是合格的领导干部。这就走进了领导力塑造的一个误区,我们可以称之为“过度印象管理”。也就是说,领导者过于关注自己在下属和群众中的形象,而忽略了领导的本职工作应该是带领人们去解决问题,开创未来。
胡树红
关键词:表演政治民主化群众情绪印象管理
企业管理人员职业生涯成功策略研究
2013年
本研究以一个集团公司的企业管理人员为样本,研究了企业管理人员的职业生涯成功策略。研究结果显示:企业管理人员在不同阶段有不同的职业成功策略。职业生涯初期和中期各包括五个方面的策略,职业生涯晚期包括三个方面的策略。
胡树红张晶
关键词:职业生涯阶段
员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚
2016年
员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。
胡树红
关键词:管控分歧
西部高校人力资源开发与管理研究的回顾与思考被引量:1
2013年
本研究对现有西部高校人力资源开发与管理方面的研究文献进行了全面检索,提出应对"发展"范畴下的研究取向进行反思。循环经济作为西部发展的新思路必将对西部高校人力资源开发与管理理论产生影响。将目前在西部高校人力资源开发与管理研究方面的研究成果分为四大类,对每一类研究的方法论与认识论做了探讨。最后对目前研究存在的不足进行了探讨,提出了未来研究的思路。
胡树红
关键词:西部高校人力资源开发与管理
内向型领导的特点及其领导力提升策略
2017年
在心理学中,众多的个性测量工具都包括内外向性这一维度。人们普遍认为,个体在内外向性方面存在显著的差异性。在Et常的工作和生活中我们也会发现,有的领导干部内向些,有的领导干部外向一些。关于领导干部外向些好还是内向些好,众说纷纭,不一而足。一般来讲,外向型的领导更加容易引人注目,显得更有领导魅力一些,但是,为数众多的内向型领导同样也在工作岗位上发挥了重要作用。本文关注内向型领导特点及其领导力提升策略,希望对广大的内向型领导有所助益。同时,也希望能让人们在认识到内向型领导特点的基础上,懂得如何与内向型领导相处,发挥内向型领导的长处。
胡树红
关键词:领导力提升内向型外向性工作岗位心理学
共1页<1>
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