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张玉明
作品数:
14
被引量:1
H指数:1
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河北华润药业有限公司
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兽药产业发展的瓶颈
2007年
兽药产业中基本的关系是这样的,先由供应商到兽药制剂企业,再到经销商.最后到养殖市场。
张玉明
关键词:
兽药产业
兽药制剂
供应商
经销商
企业
危难时刻,方显英雄本色
2006年
早在2001年,笔者刚踏入兽药界时,就针对当时的现状,提出“十年后中国最多能存活下来100多家兽药厂”。当时大家都觉得是笑话,且在2002年整个行业竟然出现了井喷现象,仅仅一年的时间,新增加了几百家曾药厂。
张玉明
经销商如何维系与厂家的“婚姻”
2006年
随着利润越来越低,厂家对市场的干预越来越多.厂家对经销商的要求也越来越高.经销商随时面临被厂家淘汰的风险。本人认为:经销商与厂家的合作中要掌握几条关键原则:
张玉明
关键词:
经销商
婚姻
利润
兽药行业的店长负责制
2007年
兽药行业是一座金矿,却有相当多的兽药经营者守着金矿却带不上金戒指,如今正值兽药行业酝酿营销大变革的关键时期,正是千载难逢的好机遇,把握机会就能脱颖而出。我们要以兽药行业的最小一个营销单元,一个个禽病门诊开始突破,开始创新,进行组织化运行,必须逐渐抛弃那种靠一个人包打天下的想法,
张玉明
关键词:
兽药行业
金矿
经营者
组织化
营销
产业价值链模式的引导
被引量:1
2007年
在整个产业价值链中,我何怎样去找准自己的定位,怎样明确自己的方向以及怎样抓住下一步工作的重点.需要从以下三个方面去分析。
张玉明
关键词:
产业价值链
从销售员到市场组织者
2006年
要成为一个市场组织者,不但要清楚自己每天要干什么,还要清楚公司每天、每周、每月以及一年内要做什么,这时他的视野要不断延伸,为企业选择或设计方向和线路,推动企业不断地向前发展。
张玉明
关键词:
企业
人力资源怎么做
2006年
其实,人力资源的精髓只有5个字:选、用、育、晋、留。 选才:一大半是对内的.第一是挖自己的潜能,第二是挖企业内部的人才,第三才是引进外部的人才。
张玉明
关键词:
人力资源
经销商应该如何选厂家
2006年
“仁者见仁,智者见智”,不同的经销商选厂家的标准也有所不同;正所谓“萝卜、茄子各有所爱”.但是从经营角度来分析,科学地选厂家成为一种必然,下面的一些原则和规律希望对同仁能有所帮助。
张玉明
关键词:
经销商
关于赊销的话题
2006年
从宏观角度讲,赊销习惯标志着行业和企业经营竞争机制的落后。目前我们兽药行业仍然赊销成风,在这些行业如果讲到“赊销有许多坏处,要争取变赊销为现结”,得到的回应往往是:“你说得轻巧,你不赊别人赊.不赊没法卖”,“做生意要有魄力.该赊就得赊:没这点魄力怎么做生意”。其实,食品和家电行业在20世纪90年代中期电曾经赊销成风,目前均已转为现结。这两个行业的转型经验是:
张玉明
关键词:
赊销
兽药行业
家电行业
生意
经销商如何预防被厂家淘汰
2006年
商业是理性的行为,但本土经销商多数靠感性经营。下面的几种经销商就很危险。
张玉明
关键词:
经销商
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