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配网工程踏上精益管理之路: 2017年; 在配网工程建设中，不论是农网升级改造还是大修技改项目上，不论是异地搬迁施工还是低压台区改造，富源供电公司在管理上都是一个标准，该公司抓住规划的源头、控制施工的过程，从业主项目部、相关职能部门、运行单位组成一支队伍，从项目、风险、造价、质量、技术、进度等方面加强管理，把每一个环节都当成自己的事来做，施工现场检查覆盖率达100％，工程阶段性验收率100％，今年共有60个单项工程，上半年已完成31个，工程质量合格率均达93％，超过南网规定80％的标准，为了富源农村电网的安全，为了使富源群众用好电，也为了企业的不断向前发展，富源供电公司正奔跑着踏上配网工程的精益管理之路。; 王继聪吴永春贺娟; 关键词：配网质量合格率技改项目

“三大看板”促管理效能提升: 2015年; 全面创先以来，罗平供电有限公司客户满意度和线损两项指标提升较慢，为此，该公司全面分析创先短板形成的直接原因，对症下药推行推广看板管理，通过将综合任务、业扩进度和线损指标“上墙”，形成了创先工作“三大看板”，促进工作任务闭环落实，使业扩等工作进展状况众人皆知，从而使创先指标得到快速提升。; 李媛媛贺娟赵新平; 关键词：看板管理管理效能线损指标对症下药

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贺娟