黄晓霞
- 作品数：10 被引量：32H指数：4
- 供职机构：福建省妇幼保健院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 公立医院采购业务内部控制研究被引量：1
- 2024年
- 本文对公立医院采购业务内部控制的现状进行梳理,发现存在组织架构不完善、采购业务流程及制度不够规范统一、供应商后评估机制缺失、采购信息化程度低、人员培养不够重视等问题,据此提出具体应对措施和优化建议,包括完善组织架构、统一规范采购业务流程与制度、建立供应商后评估机制、建设采购业务全流程信息化系统、重视采购人员培养等。从而保证医院采购管理的规范化,降低医院采购风险及采购成本,提高医院运营管理效率。
- 黄晓霞吴波
- 关键词：内部控制
- 智慧医院背景下的财务管理信息化体系建设被引量：2
- 2023年
- 在政策的推进、信息化建设的完善、创新技术的赋能下,我国医疗已经步入智慧化阶段,智慧医疗市场需求不断增长,市场规模不断扩大。健全公立医院运营管理体系,提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平成为医院管理者特别是财务管理者重点关注的内容。本文通过研究公立医院财务管理信息化体系建设现状及实施效果,探讨实施过程中存在的问题,提出优化对策,以期为推动财务管理信息化体系完善提供借鉴。
- 吴思量黄晓霞吴波
- 关键词：财务管理信息化
- 财务危机预警模型研究
- 2015年
- 本文把上市公司中的*ST板块界定为有财务危机的企业,选取15家*ST公司作为研究样本,同时选取15家非ST公司作为配对样本,组成一个样本量为30的估计样本组,选取这些公司2007年的20个财务指标作为研究变量,采用主成分分析法建立财务危机预警模型。再选取30家非ST公司作为检验样本组,然后用该样本组对模型的有效性进行检验,得出本文建立的模型可以提前预测财务危机的结论。
- 黄晓霞
- 关键词：财务危机预警主成分分析
- 管理会计工具在公立医院绩效管理中的应用被引量：4
- 2019年
- 本文梳理了公立医院绩效管理的现状,分析了公立医院绩效管理存在的问题,结合管理会计工具战略地图和平衡计分卡,探索了管理会计工具在公立医院绩效管理中的应用,希望能解决目前公立医院绩效管理的不足,提高公立医院的绩效管理水平,促进公立医院的可持续发展。
- 黄晓霞吴中
- 关键词：管理会计绩效管理战略地图平衡计分卡
- 基于报销系统的医院财务报销优化被引量：10
- 2020年
- 本文梳理了医院财务报销的现状,针对医院目前手工报销存在的信息不对称、人力投入大、报销耗时长、财务风险高等问题,提出应用财务报销系统,包括OA、手机APP、自助报账机等来优化医院财务报销,降低财务风险,提高医院财务报销效率,缩短报销时间,让医务人员有更多的时间为患者服务,财务人员有更多的时间用于开展财务管理工作,院领导有更多的时间用于医院管理。
- 黄晓霞
- 基于“一动力三循环”管理模式构建“一方向双体系”医疗设备预算管理机制被引量：2
- 2021年
- 目的响应各级政府对预算管理工作的要求,提高临床工作人员对医疗设备预算的认知,进而提高医院管理水平。方法基于“一动力三循环”管理模式构建“一方向双体系”医疗设备预算管理机制,持续提升医疗设备预算管理水平。结果“一方向双体系”医疗设备预算管理机制可提高医院医疗设备预算执行率,并对部门预算的执行起到积极作用。结论实施“一方向双体系”医疗设备预算管理机制可提升医疗设备预算编制质量,改善执行效率。
- 洪启超黄晓霞刘晔何晓星
- 基于“一动力三循环”管理模式的“加减乘除”方法在F医院经费报销中的运用
- 2023年
- 经费报销是医院财务管理的重要组成部分,是涉及医院各个科室并且关系全院职工的日常多发性业务。本文基于“一动力三循环”管理模式,以F医院财务管理团队为“动力源”,在“决策环”——财务规章制度的指导下,为了实现“目标环”——会计审核严谨、报销流程便捷、审批环节高效、财务服务满意的目标,从“创新环”——“加减乘除”方法入手,即在审批内容和审核环节上做加法,在签审流程和流转时间上做减法,在审批事项和审批金额上做乘法,在服务科室和对接事项上做除法,从报销的形式、内容、流程和环节等方面对F医院的经费报销进行改善,从而达到强化医院内部控制,提升医院运营管理水平,推动医院高质量发展的目标。
- 黄蕾黄晓霞吴波
- 关键词：财务管理
- 公立医院财务信息化建设探索被引量：7
- 2019年
- 当前,互联网技术不断应用到各行各业中,“互联网+”成为时代潮流,其中“互联网+医疗健康”是当前迫切需要发展的一大领域。医疗行业的财务管理,自然也需要有效利用信息技术。本文通过对公立医院财务应用信息技术进行信息化建设的必要性以及现状进行梳理,提出医院财务信息化的建设思路,希望能够促进公立医院财务信息化建设。
- 黄晓霞
- 关键词：财务管理信息化
- 基于“一动力三循环”管理模式的“PEP”方法在科研经费财务管理中的应用被引量：2
- 2020年
- 本文首先对医院科研经费财务管理中存在的问题进行阐述,再通过应用“一动力三循环”管理模式,提出了“PEP”方法,即项目管理、效率管理、过程管理,旨在解决科研经费在财务管理中出现的问题,以促进医院科研经费资金使用效率。
- 陈瑶黄晓霞曹华
- 关键词：财务管理
- 基于“一动力三循环”管理模式的3D方法在医院财政专项资金管理中的应用被引量：4
- 2020年
- 财政专项资金的管理,对于公立医院经济管理水平的提升意义重大。本文梳理了资金使用中存在的易混淆、进度慢、效益低的问题,根据"一动力三循环"管理模式,从项目编码数据化、执行监督动态化、绩效考核多样化三个方面,以A医院为例,探讨了加强公立医院财政专项资金管理的优化措施,使医院资金混淆情况明显改善,支出进度加快,资金使用效益有所提高。
- 肖劲龙陈瑶黄晓霞曹华
- 关键词：财政专项资金管理
