李清波
- 作品数：5 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于项目化管理的型号元器件供应模式研究被引量：1
- 2020年
- 为了适应航天型号竞争性采购的要求,航天物资供应需要为型号研制和生产提供更快、更经济的服务,为型号提高竞争优势提供有力的支撑,不断提高型号和用户的服务满意度。为此,中国运载火箭技术研究院物流中心在元器件供应领域尝试打破传统的模式,对型号批生产用的元器件备料开展项目化管理,创新管理思路并进行实践验证,旨在向航天型号元器件供应的项目管理方向迈进。
- 李清波赵玉海吴兰芳王一丹刘明杰
- 关键词：物流中心服务满意度航天型号项目管理
- 完善元器件生产进度信息管理机制的实践
- 2014年
- 生产进度信息管理主要包括生产信息的获取和处理两方面内容。传统的元器件生产进度信息的获取较为被动、低效,并且存在着缺陷问题,主要体现在以下几个方面:一是比较依赖于个人经验,对于刚参加工作的新人而言,短期内很难弄清物资的确切状态;二是缺乏对元器件生产进度信息的系统性维护,不能及时获取元器件采购信息;三是由于不能定期对生产进度信息进行更新,且采购方也不清楚物资的确切状态,往往导致发现元器件存在问题时已超过需求日期,无法做到有效预警;
- 李清波邹常庆张京辉王密吴鹏
- 关键词：信息管理生产进度采购方采购信息生产信息供货方
- 进口物资流标问题分析与对策研究被引量：1
- 2020年
- 物资的采购方式主要分为国产物资和进口物资两类。国产物资是由采购单位从生产厂家直接进行订货,而进口物资采购需要通过中间商进行订货。进口物资在通过中间商进行订货过程中,需要先向中国运载火箭技术研究院合格进口中间商发出询价单进行询价,按照各中间商的报价和进度情况,依据中标规则择优确定最终中标方,并与其签订合同。
- 李清波王一丹候墨邹杨熊荣煊
- 关键词：中间商
- 航天型号用元器件采购价格管理优化的研究与应用
- 2019年
- '十三五'期间,中国运载火箭技术研究院型号任务每年增长率超过30%,大部分型号已由研制转为批生产,型号任务的增加使得物资采购成本的控制更加严格。元器件的采购成本在型号总成本中占有较大比例,严格控制元器件的采购成本在降低型号及单机成本中起着至关重要的作用。
- 侯墨赵庆芬李清波杨楚霏熊荣煊
- 关键词：元器件航天型号
- 航天元器件集中采购效率提升研究与实践被引量：2
- 2019年
- 物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位,承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。由于航天型号构成复杂度高,各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点,各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。
- 李清波邹杨赵玉海刘立功吴兰芳
- 关键词：物流中心航天型号
