浦宝英
- 作品数：7 被引量：9H指数：2
- 供职机构：江苏省国信资产管理集团有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 新时期财务公司行业发展趋势及应对策略
- 2018年
- 财务公司是与我国企业集团共同成长起来的一类具有中国特色的非银行金融机构。截至2016年末，我国共有财务公司法人机构236家，全行业表内外资产总额7．5万亿元，服务实体企业超过7万家。当前，随着我国金融体系的不断完善，金融管制的逐步放松，供给侧改革的持续推进，财务公司行业面临着前所未有的发展机遇，分化发展趋势日趋明显。如伺抓住机遇，应对挑战，将是财务公司经营者面临的重大课题。
- 浦宝英
- 关键词：非银行金融机构公司经营者企业集团
- 财务公司流动性管理框架的构建与应用——以江苏省某财务公司为例被引量：3
- 2018年
- 结合财务公司的行业特征构建流动性管理框架,目的是引导财务公司流动性管理工作的精细化,通过资产与负债在总量规模和期限结构方面的有效匹配实现资金流动性和收益性的最佳权衡。该管理框架由一张资产负债配置图和一套流动性监测指标体系组成,具备形式上的直观性和简洁性。以江苏省某财务公司为例,运用该管理框架对其2016年年末的流动性状况进行监测与分析,根据监测和分析结果就如何进一步优化公司信贷资产组合提出具体方案。
- 浦宝英
- 关键词：流动性管理
- 江苏国信集团实施全面风险管理初探
- 在改革不断深化的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,面临的挑战尤其严峻。必须深入细致地研究如何加强风险管理,必须研究如何在市场化、高风险环境下确保国有资产的保值增值。本文结...
- 浦宝英
- 关键词：企业集团风险管理
- 集团企业实施全面预算管理的途径及价值初探——江苏省国信集团实施全面预算管理实例被引量：1
- 2015年
- 全面预算管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现,为集团企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。笔者由江苏省国信集团实施全面预算管理的实例出发,探究集团企业实施全面预算管理的途径及价值,对江苏省省国信集团全面预算管理的模式及创新、取得的成效和今后努力完善的方向做了论述,以供借鉴。
- 浦宝英
- 关键词：全面预算管理
- 国信集团实施全面风险管理初探被引量：4
- 2017年
- 在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题。国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力。
- 浦宝英
- 关键词：全面风险管理
- 江苏国信集团实施全面风险管理初探
- 在改革不断深化的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,面临的挑战尤其严峻。必须深入细致地研究如何加强风险管理,必须研究如何在市场化、高风险环境下确保国有资产的保值增值。本文结...
- 浦宝英
- 关键词：企业集团风险管理
- 文献传递
- 内部控制机制设计:一个委托代理模型被引量：1
- 2018年
- 以成本最小化为导向,就内部控制的机制设计建立一个委托代理模型进行分析。模型分析表明:单纯的工资性激励无法有效地降低舞弊发生的概率,舞弊的防范将主要依赖于内部控制所提供的事前预防性机制;与改变代理人的事后处罚相比,通过优化内部控制设计以改变代理人的努力水平对于削弱代理人的舞弊动机具有更显著的影响;作业链长度与代理人的舞弊动机负相关,委托人要实现组织成本最小化,就必须实现作业链长度的最大化,亦即分工协作程度的最大化。
- 浦宝英黄寿昌
- 关键词：内部控制委托代理舞弊作业链成本最小化
