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汪鑫

作品数:3 被引量:14H指数:3
供职机构:浙江大学医学院附属第二医院更多>>
相关领域:经济管理医药卫生更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇医药卫生

主题

  • 1篇新员工
  • 1篇医院员工
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇试用期
  • 1篇资源管理
  • 1篇PDCA循环

机构

  • 3篇浙江大学医学...

作者

  • 3篇汪鑫
  • 2篇陆艳
  • 1篇魏兴玲

传媒

  • 2篇人力资源管理
  • 1篇中华医院管理...

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2015
  • 1篇2013
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
关于医院员工培训的思考被引量:6
2013年
员工培训的意义主要体现在提升医院服务水平,加强医院文化建设,促进员工个人发展。当前医院在员工培训方面的困境包括培训缺乏系统性,缺乏需求调研和效果评估,培训形式不够灵活。针对医院员工培训的困境,医院应实行全员培训制,分层分类开展培训;注重需求分析和效果评估,合理选择培训内容;科学设置培训课程,创新培训形式。
汪鑫陆艳
PDCA循环在医院试用期管理中的应用被引量:3
2015年
试用期指用人单位和劳动者为相互了解、选择而在合同中约定的考察期。设立试用期制度是出于用人单位和应聘者双方在劳动力市场中因信息不对称相互甄别的需要,目的是让员工和用人单位相互考察,以决定是否建立聘用关系。本文结合某大型三甲医院在试用期管理方面的PDCA改进,提出有效的试用期考核方案。
汪鑫
关键词:试用期
综合医院员工培训探索与实践被引量:5
2021年
对全体员工进行系统、科学的培训是提升综合医院医疗质量和服务水平的重要手段。笔者所在医院于2012年建立员工培训大学, 搭建一体化培训管理平台, 探索对全体员工分层分类进行线上线下相结合的培训。以医院发展目标及服务宗旨为导向, 设置专业性课程和综合性课程, 各专业按照员工层级设置课程内容和学分要求, 并根据需求和培训效果动态调整课程设置。该培训模式保证了院内培训的有效落实, 员工学分合格率由2012年的29.31%提升至2020年的85.37%;提升了培训的针对性、时效性及实用性;拓宽了培训资源, 打破了培训的时空限制, 消除了工学矛盾。
陆艳汪鑫魏兴玲
关键词:人力资源管理
共1页<1>
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