魏兴玲
- 作品数：6 被引量：9H指数：2
- 供职机构：浙江大学医学院附属第二医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 省县合作办医下的"省属县用"人才工作机制实践探索
- 2022年
- 在浙江省"双下沉、两提升"机制建设背景下,浙江省某省级医院在与县域医院合作办医的过程中,探索试点"省属县用"人才工作机制。针对优质医疗人力资源下沉难的问题,借助员额备案编制改革的灵活性,提出"省属县用"设想,确立重点帮扶学科,省级医院招人,县域医院用人,安排同学科专家精准"按需下沉"至帮扶学科,确定专家职责及学科建设目标,探索建立促进优秀医学人才向偏远山区流动的长效机制,助力打造省县两级医院"专科共同体",有效提升了县域医院的医疗服务能力、医疗质量及学科建设水平。
- 陆艳魏兴玲陈正英
- 关键词：卫生人才重点学科建设
- 突发公共事件下医院应急岗位设置实践被引量：1
- 2021年
- 当前我国处于社会发展转型期,在社会进步和经济发展的进程中,突发公共事件发生的风险及造成的危害明显增加。突发公共事件发生后,短期内有大量的伤病员需要紧急医疗救助,即形成医疗浪涌[1]。基于目前全国医疗人力资源普遍短缺的现状以及突发公共事件的不可预测性,面对医疗浪涌,医院第一时间科学合理设置应急岗位,并动态调整岗位结构与数量,确保专业救援人员快速准确到岗显得尤为重要。
- 陆艳魏兴玲杨燕
- 关键词：岗位设置医疗救助突发公共事件岗位结构
- 浅析医院新员工入职仪式
- 2013年
- 对于医院新员工来说,入职仪式具有特殊的意义。本文从工作实际出发,对新员工入职仪式的定义和特点进行了分析,并结合医院情况,就如何更好地建构医院新员工入职仪式进行了探讨。
- 魏兴玲
- 关键词：新员工
- 综合医院员工培训探索与实践被引量：5
- 2021年
- 对全体员工进行系统、科学的培训是提升综合医院医疗质量和服务水平的重要手段。笔者所在医院于2012年建立员工培训大学, 搭建一体化培训管理平台, 探索对全体员工分层分类进行线上线下相结合的培训。以医院发展目标及服务宗旨为导向, 设置专业性课程和综合性课程, 各专业按照员工层级设置课程内容和学分要求, 并根据需求和培训效果动态调整课程设置。该培训模式保证了院内培训的有效落实, 员工学分合格率由2012年的29.31%提升至2020年的85.37%;提升了培训的针对性、时效性及实用性;拓宽了培训资源, 打破了培训的时空限制, 消除了工学矛盾。
- 陆艳汪鑫魏兴玲
- 关键词：人力资源管理
- 浙大二院人力资源多院区一体化管理实践被引量：3
- 2023年
- 在医院多院区发展过程中,医院人力资源管理的主要挑战是:既要满足新院区激增的人力资源需求,又要保证医疗人力资源品质,同时提高人力资源管理效率,并确保三者之间的有效平衡。在多年实践中,浙江大学医学院附属第二医院一直坚持"院区统筹管理""人员同质管理"两条腿走路,统筹人员招聘与引进,同一学科多院区统筹人力资源配置,统一多院区岗位管理,统一员工资质、考核及培训体系,建立一体化人力资源数字化管理平台,保障了医院人力资源的优质扩容、合理布局、有序流动,确保了学科的合理布局和有序发展。
- 陆艳魏兴玲
- 关键词：医院人力资源
