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陈祖恩

作品数:16 被引量:3H指数:1
供职机构:云南电网公司更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术电气工程更多>>

文献类型

  • 12篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 11篇经济管理
  • 1篇电气工程
  • 1篇自动化与计算...

主题

  • 4篇企业
  • 2篇电力
  • 2篇人力资源
  • 2篇上岗
  • 2篇委派
  • 2篇委派制
  • 2篇绩效
  • 2篇安监员
  • 2篇持证上岗
  • 2篇持证上岗工作
  • 1篇钝角
  • 1篇钝角三角形
  • 1篇优化配置
  • 1篇游记
  • 1篇员工队伍素质
  • 1篇职位
  • 1篇职位设置
  • 1篇职业倦怠
  • 1篇职业生涯
  • 1篇职业生涯规划

机构

  • 13篇云南电网公司

作者

  • 13篇陈祖恩
  • 2篇曲聪
  • 1篇张云钢
  • 1篇张德刚
  • 1篇吕凌霄
  • 1篇江龙
  • 1篇曹俊豪

传媒

  • 5篇中国电力企业...
  • 5篇云南电业
  • 1篇计算机与数字...
  • 1篇云南电力技术
  • 1篇2008年云...

年份

  • 1篇2017
  • 2篇2015
  • 1篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2011
  • 2篇2010
  • 1篇2009
  • 2篇2008
  • 1篇2007
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
玉溪供电局实行安监员委派制的探索
管理体制对于安监员能否充分履职到位,具有重要作用。目前各基层供电单位的传统管理模式,难以适应安全监督工作的需要。云南电网公司玉溪供电局深入推进管理创新,对安监员实行委派制,可以有效强化安全监督职能,促进供电企业的安全生产...
陈祖恩
关键词:电力安监员
文献传递
多重应用绩效评价结果
2011年
绩效评价结束后,其结果除了用于改进提高下一周期的绩效外,还可广泛用于员工奖惩、岗位调整、业务培训、职级晋升、职业生涯规划等一系列人事制度的变革和调整 每一个绩效管理周期结束后,都需要由各级主管和员工本人,共同对这一周期的绩效情况作一个系统的检查、回顾、总结、分析、评论,形成绩效评价结果,
陈祖恩
关键词:绩效评价职业生涯规划管理周期岗位调整人事制度
人才评价工作及其在现代企业中的应用
2010年
现代企业的竞争,实质上是人才的竞争。人才评价工作,是一切工作的基础环节,贯穿了企业人力资源开发管理的全过程。
陈祖恩
员工队伍素质刍议
2015年
员工素质应该包括"德、才、身、心"四个维度,德才兼备、身心健康,是建设高素质员工队伍的根本目标。不同岗位类别和层级的员工,着力提升的核心素质和侧重点有所区别。应结合员工队伍的结构和特点,优化素质配置策略,明确素质提升主要方向。
陈祖恩
关键词:企业
一种基于改进差分算法的智能组卷方法
2017年
智能组卷是典型的多约束组合优化问题,用户设定针对试卷的多个限定条件,系统给出满足约束的最优试题组合。符合实际的组卷模型与高效的算法是保证组卷质量的关键。结合南方电网的实际考试需求,对于差分算法收敛过早,且易收敛于局部最优等不足,提出了通过均匀搜索题库生成初始种群,根据种群适应度的取值情况对变异率和交叉率进行动态微调。实验表明,经过改进的差分算法在面对海量试题时仍具有较好的全局寻优能力,具有较高的组卷质量与组卷效率。
江龙曹俊豪陈祖恩张德刚
关键词:智能组卷差分进化
云南电网公司持证上岗工作的探索与实践
2009年
云南电网公司在全公司系统范围内推行全员持证上岗工作。基于此实践,对电网企业持证上岗工作的意义、证书类别、持证标准、主要措施及应该注意的问题进行分析探讨。
陈祖恩
关键词:持证上岗
约束条件下的人力资源优化配置策略
2013年
"用人"是企业人力资源管理的核心,针对国有企业特别是电网企业总体性冗员与结构性缺员并存的配置困境和难点,通过周期性岗位聘用、组建内部模拟人才市场、优化团队搭配和增量结构调整等措施,实现企业人力资源的优化配置。
陈祖恩
关键词:企业人力资源
电网企业员工持证上岗管理体系
2010年
从2008年开始,云南电网公司启动了战略实施工程和员工素质工程"两大工程",以员工素质的提升来保障和支持企业发展战略的实施。其中,持证上岗工作是提高员工素质的重要举措。
曲聪陈祖恩张云钢
关键词:持证上岗工作
绩效管理在玉溪供电局的探索及实施
2007年
南方电网公司提出“以绩效管理为导向,实现管理到位”的工作理念后,玉溪供电局于2006年把绩效管理理念和工具导入企业管理,结合实际制定了一整套绩效管理制度、流程、绩效评价方法及其结果应用体系,通过实践检验成效明显。
陈祖恩
关键词:绩效管理企业管理
如何克服职业倦怠
2015年
任何一个企业组织中,哪怕是职业发展通道最为健全的企业,就员工数量分布而言,总是随着职位层级的高低而逆向增减,能够走到企业高层的员工人数总是非常有限的.这是企业人力资源发展的客观规律,不但受到企业职位设置由低阶向高阶递减的规律所决定,也受到员工个体从普通到卓越依次递减的规律所决定.现代企业的组织形式,随着计算机和网络通信技术的发展,管理的幅度在收缩、管理的宽度在增加,组织架构由锐角三角形向钝角三角形演化的扁平化趋向更加明显,愈发强化了这一特征(见图).
陈祖恩
关键词:职业倦怠网络通信技术职位设置钝角三角形
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