吴春波
- 作品数：95 被引量：333H指数：10
- 供职机构：中国人民大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部博士研究生学术新人奖教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学政治法律社会学更多>>
- 民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究
- 近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。
本文选择具有代表性的民营高科技企业,来探索人力...
- 吴春波高中华洪如玲
- 关键词：民营企业人力资源
- 均衡是华为管理的最高哲学
- 2011年
- 华为的管理到底有什么秘诀？我在华为做顾问已经15年了，没有找到秘诀。如果非说华为有秘诀，那就是坚守企业的基本规律，用任正非的话讲，就是在商言商。最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识，而不是那些所谓流行的时髦的东西。
- 吴春波
- 关键词：企业管理华为哲学
- 吴春波:华为的收入分配怎么做?
- 2013年
- 我今天主要跟大家简单谈一下华为的价值分配。基本理念的部分我就不再赘述，大家有兴趣可以去看一下以彭剑锋教授为主的我们六个人为华为公司做的《华为基本法》。虽然这一基本法已经制定了15年，但里面的思想和理念对当今中国企业来说一点也不过时。某种意义上讲，基本法实际上就是企业经营管理的一些常识。我认为，华为从成立到现在之所以如此成功，最重要的就是做到了对常识的坚守。
- 吴春波
- 关键词：《华为基本法》收入分配
- 人才不是核心竞争力,机制才是!
- 2015年
- 对于企业来讲,人才是那些认同公司的核心价值观、具有职业素养和较高工作技能、能够持续地为企业创造价值的人。人人都是资源,在企业中人人都是人才,因为每一位员工都具备一定的知识与技能,关键在于企业能够通过有效的管理将其协调和整合起来。人才不是核心竞争力何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念,其自身就没有明确的衡量标准。政府有关部门的定义是：取得中等专业学历的人。
- 吴春波
- 关键词：核心竞争力企业
- 团队运作与团队管理被引量：12
- 2003年
- 如何针对团队的特性对团队进行有效的管理，是知识经济向人力资源管理提出的新命题。本文分析了团队运作的特性、团队形成与发展的阶段、团队角色类型、高绩效团队的成功要素以及针对团队的人力资源管理。
- 吴春波
- 关键词：团队运作团队管理知识经济人力资源管理团队发展团队绩效
- 宗教慈善团体人力资源管理模式分析:以台湾慈济基金会为例
- 当今,在世界各国,具有宗教背景的慈善团体无疑是非政府组织中非常重要的组成部分。从整体上看,这类团体无论在规模上,还是影响力上都大于非宗教慈善团体。作为华人世界最大的宗教慈善团体,台湾佛教慈济基金会自从1966年由证严法师...
- 吴春波于强
- 文献传递
- 什么是成功的企业
- 2002年
- 吴春波
- 构建企业经营管理太极图被引量：1
- 2005年
- 吴春波
- 关键词：企业管理常用语
- 组织的熵减与活力被引量：3
- 2018年
- 关于组织的熵减与活力．华为正在做这方面的探索。我认为这是一个重大的理论课题．也是一个实践的课题，到目前还没有一个完整的理论模型或者实践模型。这个课题的背景来源是什么？是来自于华为总裁办．任正非发的两个电子邮件。第一个是2015年95号文件．讲到人力资源政策要朝着熵减的方向发展。
- 吴春波
- 关键词：人力资源政策电子邮件华为
- 从年功序列制到职能工资制─—日本面向21世纪的新人事工资制度被引量：2
- 1998年
- 吴春波
- 关键词：企业人事制度年功序列制
