史美景
- 作品数：7 被引量：35H指数：4
- 供职机构：扬州大学附属医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 基于胜任力模型的大学附属医院中青年管理干部培养体系研究被引量：6
- 2022年
- 采用行为事件访谈等方法构建基于胜任力模型的中青年管理干部培养体系并进行实证研究。结果表明基于胜任力模型所构建的大学附属医院管理干部培养体系,创新了管理干部培养的模式,为同级同类医院提供了可借鉴的经验。
- 刘红雨史美景
- 关键词：胜任力模型
- 某三甲医院人才招聘效果评价被引量：9
- 2017年
- 目的:总结评价扬州市某三甲医院近8年人才招聘效果。方法:通过对2008年至2015年人才招聘数据进行分析,从及时性、质量和满意度三个方面评价招聘效果。结果:计划完成率保持在80%左右,到期转正率保持在90%左右,满意度不断提高。结论:该院近年招聘效果较好,基本满足补充需要,人员录用质量稳步提高,各方满意度不断提高,但仍需扩大用人自主权、完善试用期转正考核制度、不断改进流程、更新理念。
- 史美景刘红雨蒋步锦朱玉霞莫永巧丁亚强刘艳秋刘歆农
- 关键词：人才招聘
- 地市级三级医院人才招聘的现状和对策被引量：2
- 2020年
- 地市级三级医院多没有完全树立战略人力资源管理的观念,人才招聘工作中存在专业化水平低、计划缺乏全局性和前瞻性、渠道单一、过程拖沓冗长、针对性差、聘后评估和管理不到位等问题。该文结合某地市级三级医院多年招聘实践,提出以下对策:①提高人才招聘专业化水平;②注重人才招聘计划的全局性和战略性;③人才招聘渠道多样性和针对性并重;④构建人才招聘信息系统;⑤创新人才招聘考核方式和方法;⑥完善人才聘后管理制度。初步构建了一整套包含招聘前、招聘中、招聘后的系统、规范、科学的人才招聘管理体系。
- 刘红雨史美景施文大
- 关键词：地市级人才招聘
- 医院门诊收费窗口常见投诉问题及对策被引量：7
- 2021年
- 医院门诊收费窗口直接反映医院形象,窗口服务的优劣直接影响患者的就医体验。作者以江苏省某三甲医院为例,从该医院门诊收费窗口常见的退费流程、实名登记、预检分诊、服务态度、医保政策、自助机使用等6方面投诉问题出发,提出相应的对策以解决问题、规避医患矛盾:优化退费流程、上线电子发票;提前告知实名就医政策、调整信息登记位置;加强预检分诊力量、前移预检分诊台;实施窗口收费员绩效考核、积极化解职业倦怠;主动对接医保部门、加强医保政策培训;推动自助机票据全院认可、添置发票打印机器。
- 徐娟史美景许梅师仁祥刘艳秋
- 关键词：收费医患矛盾
- 备案制背景下三级医院编制管理的思考被引量：3
- 2017年
- 现行"按床定人"的编制标准导致三级医院人力资源配置失衡,限制了医院的可持续发展。通过对基于工作量、床位数+工作量、基本+附加编制等编制管理思路进行系统分析研究,笔者认为在备案制背景下,编制管理应坚持政府监管和医院自主管理相结合的原则;编制总数测算应采用"1+X"模式,主要依据床位数,综合考虑服务人口、工作量、床位使用率等因素;医院内部人员配置以工作量为基本衡量单位;同时要建立编制管理的动态调整机制。
- 刘红雨史美景蒋步锦朱玉霞莫永巧丁亚强刘艳秋刘歆农
- 关键词：备案制编制管理人力资源管理床位数
- 地级城市三甲医院人才引进策略研究
- 2024年
- 目的研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法(SWOT)深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。
- 史美景赵文敏
- 关键词：地级城市SWOT分析
- 高校附属医院人才队伍建设的实践与思考被引量：8
- 2022年
- 目的:优化高校附属医院人力资源配置,加强人才队伍建设。方法:从学历分布、职称分布、人员类别等方面分析高校附属医院人力资源配置现状;从学校相关人才制度政策、教学系列职称评聘、高层次人才引进、科研成果等方面分析高校附属医院人才队伍建设现状。结果:高校附属医院人才队伍建设成效显著,但仍然存在人才队伍结构不合理、本院人才培养力度不够、临床医疗型人才重视不够、人才培养体系完整性不够等问题。结论:高校附属医院应坚持党管人才原则,充分依托高校平台,建立科学合理的人才培养与考核机制。
- 赵文敏伍勇史美景
- 关键词：人才队伍建设
